我相信你们已经意识到TED是一个多么棒的资源。但是对于项目经理来说，最好的TED演讲是什么呢?
这是对以前一篇文章的更新。和原版一样，它也会在假期期间上映。但是，当然，在准备了更新之后，我们现在都意识到假期是有限的。我们需要应对COVID-19的影响。
如果你看了原著“24场TED演讲……”想看最新的视频，我总结了这些变化．
我无私地花了很多时间观看TED演讲，寻找新的演讲，添加到我的项目经理必备清单中。但我也在寻找我能找到的关于2020年冠状病毒危机的最好的TED内容。
让我们希望，如果你是在2020年夏天之后读到这篇文章，那么这一切都将以一种好的方式过时!
在我们开始之前，我们应该避免做假设。不是每个人都知道TED是什么……
什么是TED演讲?
TED是一个了不起的组织。它由克里斯·安德森创立，组织会议、活动等。在这些活动中，它邀请了杰出的演讲者。它们来自人类努力的每一个可以想象的分支。
TED代表技术、娱乐和设计。这设定了他们最初的兴趣范围。但现在它的范围要大得多。他们的使命很简单:传播思想。在TED的舞台上，你可以发现:
- 杂耍者和哲学家
- 社会改革家和科学家
- 管理者和历史学家
- 厨师和教育家
它们都有两个共同点:
- 他们在各自的领域出类拔萃
- 他们有一个伟大的故事要讲
TED要求他们在22分钟以内讲述自己的故事。而且，当他们这样做的时候，他们会给出一生中最好的演讲。因此，TED所创造的是娱乐性的，信息量大的，以及如何对观众演讲的一课。谁会不喜欢呢?
但他们走得更远。TED录下了他们的谈话。然后，它在互联网上免费提供视频。他们创造了一个巨大的奇妙材料档案。而更小的、衍生出来的TEDx活动会产生更多的内容。其中一些也会传到TED.com网站上。剩下的视频可以在YouTube上看到。
但是有个问题…
即使是现在，我也不愿提倡TED视频，这是有原因的。你看，我有求知欲。我喜欢新想法，喜欢听到他们以清晰、有趣和简洁的方式呈现出来。
如果你也是这样，那么告诉你TED是有风险的。就像让你接触毒品一样。看这些精彩的视频很容易上瘾。
所以不要花时间浏览TED.com的精彩。除非你知道自己在做什么。
不要让自己被那些想要分享想法和激情的聪明人所诱惑。它很容易让你开心地看上几个小时。然后你会发现自己在学习新的想法。这些只会打开你的思维，拓展你的思维。当心
泰德天堂
我经常举办高级管理团队活动。有时是关于学习，有时是关于思考，有时是关于实践。通常，我建议大家看一些TED演讲，以刺激思考。
在一次活动中，一位参与者提到他的准备工作是一个下午“泰德天堂”．这里每周都有足够的TED演讲，可以持续到年底。所以，你可以放慢节奏，在接下来的几个月里学习很多东西。或者你也可以在TED天堂度过几个下午。
从24到40个TED演讲
这篇文章的原始版本有24个TED演讲，排列没有特别的顺序。我想要更多。有太多好的谈话我不得不放弃。
因此，对于本文，我找到了40个。但以非结构化的方式提供的内容太多了。所以，这一次，我把它们分为10个主题，每个主题4个演讲。这样，你就可以专注于此刻你最感兴趣的谈话。
对于看过24个原始视频的读者，我在这次更新中清楚地标记了所有新的TED演讲。
冠状病毒2020
在准备了本次更新的大部分内容后，我们发现COVID-19大流行对我们所有人来说都是一个重要的主题。TED组织用一些令人印象深刻的资源来回应。因此，我在本文的末尾添加了一个部分，其中包含了我所选择的内容。
我真诚地希望这一部分会因为所有正确的原因而过时。不过，虽然这篇文章还很新鲜，但我还是会不时地回到这一部分，并对其进行更新。
10个(+1)话题
此列表中的节标题是用于快速访问的链接。
专业项目经理
这第一部分着眼于作为专业项目经理建立成功职业生涯的一些方面。
人们不会给你应得的报酬。相反，他们认为你值多少钱就付多少钱。作为一名专业人士，没有什么比知道人们正确地重视你更能增强你的自信了，所以看看凯西是如何做到的。
8字3分钟，7年调研，500次访谈。你怎样才能成为一个成功的项目经理?这8个答案适用于你。
个人效率
作为一名项目专业人员，你需要非常高效。这些TED演讲提供了一些有价值的建议。
当我第一次听到这个TED演讲时，我以为是Galef的“童子军心态”隐喻是聪明的。现在我仍然相信。对我来说，这是一个好的项目管理的关键。
亚当·加林斯基是一位心理学家。如果你发现在需要的时候很难大声说出或表现出自信;这次谈话很重要。他会告诉你如何增加你的个人力量。让我们面对现实吧，项目经理需要时不时地证明自己!
压力通常是项目经理面临的一个大问题。其影响是不好的。你是否可以设置一些系统来防止这些影响?事实证明是有的。
麦戈尼格尔提供了另一种处理压力的方法——把压力变成积极的事情。这也会给你一个减少早死的机会的途径。你能忽视这一点吗?尤其是当你选择一个压力很大的职位时。
项目团队和团队工作
项目是合作的冒险。作为一个项目经理，你的很大一部分职责就是从团队合作中得到最好的东西。
敏捷项目管理还是传统项目管理?管理流程需要什么技能?在构建一个具有挑战性的结构时，什么样的流程最有效呢?也是对激励机制本质的宝贵洞见。从“哦,哦”来“哈”。
会议是低效项目的征兆。它们也是原因之一。这是最具争议性的TED演讲之一。但它会让你大笑和思考。你是否患有MAS?
如果你还没有接触过积极心理学的思想，这是一个很好的开始。不仅是重要的想法，还有像顶级单口相声演员一样的表达方式。不要“平庸”。更好的是，提高平均值。
千禧一代是以自我为中心，有权利意识吗?X一代的老板是否太过沉湎于过去?以下是几代人在现代职场中的相处方式。以及他们如何相互学习。
领导
如果你经常阅读我们的文章，你就会知道我们对领导力的重视程度。所以，这里有关于这个重要主题的四个最受欢迎的TED演讲。
组织变革是我们业务的一部分。它会给我们和我们周围的人带来压力。Jim Hemmerling向我们展示了如何以人为本，避免危机模式。他谈到了“包容性领导者”的角色。
Talgam为你提供了不同风格的领导(或项目领导)。它们都是通过管弦乐指挥的隐喻来暗示的。
伊丽莎白·莱尔是一位教练，她致力于防止我们养成坏习惯。随着新领导人的出现，他们需要找到新的做事方式，并建设性地打破当前领导人遵循的不成文规则。
从人们那里得到最好的
我们已经从你的团队中找到了最好的。我们还看到了四场关于领导力的TED演讲。现在，关于如何从你领导的人和你需要影响的利益相关者那里得到最好的东西，这里有另外四个见解。
项目经理在会议上花费大量时间。我们要么坐着，要么站着。在这个短短的(3.5分钟)演讲中，尼洛弗·麦钱特提倡我们走路。当我在积极的项目管理生涯中深入时，我遇到了另一个项目经理。他会“带人们在停车场散步”当他需要和他们深入交谈时。起初，我以为那只是个比喻。但是，在一个下雨的秋天早晨，我来参加一个会议。他就在那里，带着他的一个团队。他们浑身都湿透了，正聚精会神地谈话呢!
微观管理的利与弊是什么?黄又聪明又风趣。他还学到，如果你想做比你自己做得更多的事情，你就需要放弃微观管理，转而信任你的团队。
项目文化
你的项目想要什么样的文化?你该如何创建它呢?这四个TED演讲将给你一些想法。
我在每周的电子邮件中谈到了格兰特的研究。这次演讲将为你提供如何构建项目文化的新思路。他发现施比受更好。
你的“超级鸡”们是否以牺牲其他人为代价取得了巨大的成就?赫弗南认为竞争、地位和明星是有毒的。但还有另一种选择，你可以把它应用到你的项目中，以获得更高的成就。
Julia Dhar是辩论冠军。所以，当用这里的专业知识来解释如何通过找到共同点来建立协议来解决分歧。我们知道鼓励不同的观点和挑战是多么重要。所以，这里有一种处理他们的方法，而不是反应和挑战这个人。
这是为数不多的完全关于项目管理的TED演讲之一。比德尔谈到了如何在庞大的英特尔公司内部成为一名敏捷的煽动者。他定义了他所谓的"勇敢的叛逆者"如果你想要实用的转变技巧，这是一个值得关注的问题。
有效的项目沟通
我非常相信这句话“项目管理80%是沟通”．所以，这四个TED演讲对于帮助你磨练技能非常重要。
不幸的是，成功不仅仅是勤奋和奉献。性别、种族、民族、宗教、残疾和性取向都是影响因素。他们会拖你后腿。埃普勒谈到了如何以支持面临歧视的人的方式进行沟通。同时，它也会让你成为一个更好的领导者。
如果你需要恢复对自己或项目的信任，你需要做三件事:真实、逻辑和同理心。哈佛商学院教授弗朗西丝·弗雷将告诉你如何做。
如果你想了解更多关于我们如何交流的神经基础，看看神经科学家尤里·哈森的迷人TED演讲。
几百年. .不，几千年来，专业人士已经通过修辞艺术学会了说服。在这段简短的TED演讲中，卡米尔·兰斯顿向你展示了古希腊人使用气质、标志和感伤来说服别人的技巧。
解决问题和创造力
项目不断地向我们提出需要解决的新问题。所以，我们越有创造力，我们的团队越擅长解决问题，我们得到的结果就越好。
领导一个创新团队不同于传统的领导方式。你需要找到一种释放创造力的方法。希尔研究了那些发挥创造性领导作用的人，并发现了你可以应用的模式。
还是汤姆，这次我们来看看我们是怎么想的。项目经理应该熟悉节点和链接。但是这里有一些关于如何进行良好沟通的经验。它将向你展示如何产生更好的模型和更好地解决问题。
发明和创新不需要建立在最新技术的基础上。他们可以利用简单、节俭的原则。你的项目可以应用这三个原则来做到事半功倍。这是我被击中的第三个。
如何“原件”推动世界的创新和改变?你是怎么认出他们的?也许更重要的是，你怎样才能变得更像他们?
鼓舞人心的项目
什么样的与项目相关的TED演讲列表可以与TED的大量鼓舞人心的例子相匹配呢?
这不仅比大多数TED演讲都要长，而且它不是一个演讲。这是TED创始人克里斯·安德森和埃隆·马斯克之间的采访。马斯克是一位令人难以置信的思想家，也是一位精力充沛的实干家。他的雄心是全球性的，并赋予权力。
Chaouni为我们提供了一个变革性的目标和利益相关者参与的典范。
这个TED演讲提供了一点项目管理的内容，还有大量的“他***为什么要这么做?”北极的奇闻异事。
令人振奋的吗?是的。但同时也指导你如何将一个领域的想法应用到另一个完全不同的领域。
发人深省的TED演讲
或者，换句话说，还有四场精彩的TED演讲，其中的想法太好了，不容忽视……还有那些难以分类的话题!
您熟悉任何更改的两大支柱:硬组件和软组件。莫里厄会告诉你这些都过时了。我们有多维矩阵和巨大的互联性。但是，让我们开始简化，莫里厄为你提供了六条简单的规则。
我希望你在学习的过程中学到了不少心理学知识。我们都需要。而成为一名有效的项目经理意味着要了解人们是如何工作的。问题是关于心理学有很多持久的神话，所以看一下这个演讲，看看有多少你认为是真的，而不是。
作为一个项目经理，你知道计划的重要性。然而，短视在我们的生活中无处不在。在这次TED演讲中，沃勒克为长期思考提供了理由和策略。他会把你介绍给他的长径岛。
运气、直觉和沟通在项目管理中扮演什么角色?运气和技能的力量如何竞争?在简短而有力的演讲中，基于她作为扑克玩家的经验，Liv Boeree将给你一些深刻的见解，这些见解应该适用于你自己的职业生活。当然，理解概率对于领导项目风险管理至关重要。
COVID-19时代的TED演讲
我希望这些东西很快只会成为历史。但如果你是在冠状病毒大流行期间阅读这篇文章，那么这些TED演讲将会很有趣。
请务必回来:我会随时更新这个名单。
随着COVID-19的威胁持续，传染病专家亚当·库查斯基在TED上回答了关于新型冠状病毒的五个关键问题:“我们如何控制冠状病毒大流行?”如果你想和TED创始人克里斯·安德森进行完整的对话，你可以请听完整的70分钟采访．
伦敦卫生和热带医学学院传染病流行病学教授大卫·海曼的TED演讲。2003年，他领导了世界卫生组织应对SARS疫情的全球行动。
萨克谈到了领导力、恐惧、死亡、希望，以及我们如何利用这一时刻来建立一个更公正的世界。
“我们不需要收集更多，我们需要收集得更好。”在冠状病毒大流行期间，如何与朋友、家人和同事建立有意义的联系。
为什么检测和自我隔离是必要的，哪些医学进步显示出了希望，以及世界将如何承受这场危机。
另外，盖茨5年前就在TED舞台上预言了这一点!
心理学家苏珊·大卫分享了如何在冠状病毒大流行期间建立韧性、勇气和快乐的智慧。她回答了来自世界各地的问题，并提供了一些方法:与你的孩子谈论他们的情绪，在危机中保持专注，并帮助那些在前线工作的人。