管理风险有六种(可以说是七种)策略。但人们最不了解的却是最强大的——如果你能让它发挥作用的话——那就是完全消除风险。
因此,让我们调查一个最重要的风险管理策略:完全消除项目风险。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
但很多时候,人们所说的我的第一号策略,“风险”删除就是降低风险。
完全消除风险并不总是可能的,但是您可以在项目的各个方面考虑以下5种方法。
一个“镀金”的规范,在核心功能方面过分指定。例子包括冗余组件,过大强度组件,或更高规格的材料。
当您选择经过良好测试的组件时,您可以将功能、质量或成本的确定性锁定到计划的组件中。
对于您的计划中的某个元素,可能有其他的解决方案,可以提供完全确定的进度、预算或功能。
根本原因分析,使用失败模式和影响分析、事前分析、鱼骨分析和五个为什么等技术,可以帮助您确定解决原因和完全消除威胁的策略。
如果您无法控制风险,并且威胁级别是不可接受的,那么惟一要做的就是从您的计划中删除该元素,并接受它导致的妥协。
注意,这些删除了特定的风险——它们并没有删除所有的风险!
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我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。
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5种方法完全消除|视频的风险点击推特Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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