2022年50个值得学习的伟大项目管理博客

这是我们总结的最佳项目管理博客的第三期。谁说我不能适应!

早期版本于2017年和2019年出版。我刚错过了一年两次的总结的最后期限。这两篇文章都在当时成为了我们最受欢迎的文章之一。你们确实喜欢阅读关于项目管理的书籍!

这是伟大的。但是发生了转变。事物是变化的。所以，是时候刷新我们的列表并创建一个新的列表了。22年的新产品。

因此，以下是我们列出的2022年50个最佳项目管理博客。

我是如何更新列表的

这很棘手，因为每次我都了解到一些很棒的新项目管理博客。所以，这一次，它意味着剔除一些好的，为更新和更好的替代品腾出空间。其中一些新条目是在它们的作者对早期版本发表评论时引起我注意的。所以，如果你有一个项目管理博客，你想让人们看到，在下面发表评论。这种方式:

1. 人们会看到的
2. 当我创建下一次更新时，我也会这样做

没有什么是永久的。这个版本见证了一些曾经伟大的博客的退役。我不再列出那些休眠(或接近休眠)太久的博客。不幸的是，这包括个人喜好，比如实习IT项目经理而且罗恩Rosenhead．两位博主现已退休。

播客和视频

你不能只通过阅读来获取知识。所以，你可能也会喜欢我们的总结:

• YouTube的项目管理频道:最佳集锦
• 面向项目经理的40场TED演讲
• [22]项目管理播客的综合列表
• #PMOT -在Twitter上关注哪些项目经理?

人们如何使用项目管理博客?

我认为人们正确阅读大量文章的时代已经一去不复返了(如果他们还在的话)。在我看来，蓬勃发展的博客会提供一些具体的东西。他们的作者将知道他们的读者是谁，并将直接为他们写作。

举个例子:

• 我为那些想要更多地了解这个学科的新和中级项目经理写作。他们需要扎实的知识，深入的知识，以及他们可以应用的资源。
• 其他人则为高级项目经理提供评论，他们想要一些有意义的东西来思考——Matthew Squair(下图)就是一个很好的例子。
• 另一组则提供评论和批评，挑战懒惰的思维。在这方面，没有人比格伦·阿勒曼(下图)做得更好。

我还可以举很多其他的例子。但是，我刚刚从我之前的列表中删除的许多博客似乎为任何可能使用它的人提供了稀薄的粥。就好像他们觉得博客是支持他们的生意或他们的地位所必需的。但他们没有什么原创的东西可说，也不愿意深入地写一些对他们或他们的读者重要的东西。

我列出的博客中没有一个符合这个描述。

在项目管理博客的世界里搅动

其他博客从我的列表中消失的原因完全更好:它们的所有者已经停止维护它们。这通常是因为他们把注意力转移到了其他兴趣上。然而，除了我的52个，我还有上次的6个，在版本控制的标题下。我想和你谈谈为什么他们失去了名额。

项目管理博客的分类

所以，是时候看看我2019年最好的项目管理博客了。我把它们分为:

• 多博客网站和汇总
• 一般项目管理博客:主要是信息和想法
• 关于敏捷和敏捷方法的项目管理博客
• 项目管理博客专门针对项目管理组织
• IT项目管理博客
• 项目管理顾问和软件供应商的项目管理博客
• 值得提到的
• 版本控制

多博客网站和汇总

ProjectManagement.com

这是所有多博客网站之母。ProjectManagement.com是采购经理人指数的社区网站和它的会员在这里发布的大量博客会让任何读者忙个不停。它还提供了一个巨大的资源库。据我所知，这些文章没有质量控制，但作者都是职业项目经理，他们对我们的手艺充满热情，愿意花时间分享他们的想法。它也变得杂乱无章，难以驾驭。也许敏捷者已经接管了。我名单上的许多人也在这里写过。

所以这一定是a必须阅读．

项目管理协会(APM)

英国项目管理协会(Association for Project Management)也有一个蓬勃发展的博客，上面有其员工和会员的帖子。从以apm为中心的内容，到明确的推广内容(主要来自服务和培训提供商)，再到一些最好的英国项目管理思想，这些内容各不相同。

宣言我曾经为APM的杂志写过一篇固定的文章，Project，所以我的文章出现在这里了。

这是一个必须阅读．

项目时间

这是一个杂乱、拥挤、广告资助的网站，整理了很多非常好的文章。我认为你会在其他地方找到其中的一些(它们看起来很熟悉，但我没有检查过)，你可能讨厌大量的广告。但你会在这里找到很多好内容。

MPUG

MPUG网站将自己描述为“项目经理与微软会面的地方”．他们的文章以一系列令人印象深刻的作家为特色——其中一些人凭借自身的实力出现在这个榜单上。如果你喜欢它，把它收藏起来。在当前导航中查找此文章列表并不容易。

点世界360

这是一个杂志网站，似乎通过网站广告和附属链接赚钱。但如果你能忍受不断弹出的窗口和闪烁的广告，就会有来自各种贡献者的混合内容流。

最好的一般项目管理博客:大部分信息和想法

OnlinePMCourses

这是我们把自己的文章放在的类别。我们的文章通常是全面的项目管理方法文章和对关键项目管理思想的深入研究。它们通常在2- 3000字左右，是新项目经理和中级项目经理的宝贵资源。大部分都是我写的，每年有6 - 12篇客座文章。周一有文章，周二和周四有YouTube视频。

这是一个必须阅读．

项目管理女生指南

Elizabeth Harrin是一个项目管理现象。她是一个活跃的项目管理导师，一个多产的博主，她管理着最好的Facebook PM群(我不得不说，比我的要好得多)，她还是一个年轻家庭的母亲。她的文章是一个兼收并蓄的混合主题，旨在广泛的跨部门社区。它们往往很有深度，总是值得一读。我唯一的小抱怨是她网站上的广告太侵扰了。

宣言:我喜欢把Elizabeth看作一个PM社区的朋友，她是一个在线的点课程联盟。

这是一个必须阅读．

养猫

放牧猫是一个古老的博客由资深的PM Glen Alleman。和伊丽莎白的博客(上图)一样，这是我收件箱里仅有的两个博客之一。来这里有两件事:发人深省的名言(有时有格伦的评论——通常没有)，以及对主要与大型项目有关的问题的尖锐、严谨、消息广泛和深入的分析。这主要是针对有经验的pm，如果你喝了冷饮，准备不加批判地接受“公认的智慧”，你应该避免这样做。格伦不。他将专业人士的法医分析应用于他的大部分主题。

宣言:我喜欢把Glen看作PM社区的朋友。

这是一个必须阅读．

项目管理基础PM101博客22岁新

Dmitriy Nizhebetskiy的任务和我的类似——分享他的项目管理经验，帮助新的项目经理理解我们的规程。他的文章全面可靠。

宣言:我喜欢把Dmitriy看作PM社区的朋友

关键的不确定性

项目风险、安全、安全……如果这些是你的兴趣所在，那么Matthew Squair的Critical uncertainty博客很适合你。知识扎实，这些往往是针对专业人士的苛刻读物。但它们值得学习。

宣言:让我羞愧的是，我在2017年的第一次汇总中错过了马修。我没有任何借口，这是一次失败。我把它放在2019年是因为……

这是一个必须阅读．

精明的点22岁新

这是Velociteach的博客，正如你从安迪·克罗的业务中所期望的那样，内容非常棒，许多文章都深入到有趣的话题中。

这是一个必须阅读．

项目的幸福

我很喜欢Leigh Espy的How to文章。他们处理非常具体的任务和工具，并充满了好的信息。它们是学习新技术的很好的资源。

理论容易，实践难

为什么不喜欢Kiron Bondale的博客呢?“理论容易，实践难”？下面是一位PM博主，他了解敏捷，最近写了很多关于敏捷的文章。但他并不局限于自己。他的文章总是有趣而发人深省。他们有时相当令人惊讶。

Susanne马德森

英国项目管理顾问Susanne Madsen以真正的权威写作，专注于与领导力相关的项目经理话题。她的许多文章都很有深度，中级甚至有经验的项目经理都可以从她的内容中学到很多东西。我不知道为什么我没有遇到苏珊娜。

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰自称是“项目管理内容的第一提供者”．他当然是多产的-他的内容在许多网站和他自己的网站上。他自己博客上的文章经常充当他在其他地方付费内容的路标。我也开始看到比我想要的更多的促销内容，所以我会继续关注。这可能是布拉德最后一次出现在这里了。这很悲哀，因为他最好的内容是简短的，精心制作的，切中要害的。

项目风险的教练

Harry Hall关于项目管理(不仅仅是风险)各个方面的简短的、可操作的提示。这些方法最明显地适用于新项目经理。但是Harry也帮助项目经理成为风险管理专业人员(PMI-RMP)。这里也有一些深入的材料。

骆驼的博客

Arras People的Chris Taylor维护着Camel博客。他为承包商和就业市场上的人写了很多文章，但也有很多关于行业和你的手艺的好内容。

下午学生

在PM Student, Margaret Meloni在她的帖子中为新项目经理提供了合理的建议(正如网站的名字所暗示的那样!)

最好的一般项目管理博客:主要是沉思和提示

对项目管理的思考

我们必须从John good牧场的长青博客开始，尤其是因为它是对项目管理的思考的缩影……我似乎一直在看这个博客，所以我很惊讶地看到他的档案只追溯到2009年。我敢肯定我从本世纪初就开始看它了!不管怎样，现在他的许多想法都是关于敏捷的，但这里也有一些东西适合每个人:经验丰富的项目经理的深刻智慧，以及新实践者的好想法。

这是一个必须阅读．

伊莉斯史蒂文斯

Elise Stevens将她的项目管理博客扩展到了项目经理的狭隘范围之外。但她也发布了很多赞美和服务于项目管理领域女性的文章。这将给你提供你在其他地方得不到的关于你的角色的观点，以及关于利益相关者参与的伟大见解。

宣言:我喜欢把Elise看作PM社区的朋友。

萨拉米贺朋的22岁新

Sarah Hoban跨越了项目管理和生产力之间的界限。她写了很多产品评论。但她的文字简洁，文章读起来很快。

关于敏捷和敏捷方法的最佳项目管理博客

Scrum.org

让我们从scrum.org网站上的社区博客开始。他们提供一些行业领先的认证，比如PSM而且PSPO．各种各样的作者为你提供了一些真正有内涵的内容。

这是一个必须阅读．

Scrum公司22岁新

一系列作者撰写的发人深省的文章。

Scrum联盟22岁新

Scrum Alliance发布的资源主要针对更结构化的专业开发。

成功的敏捷

在Managed Agile，著名的AgilePM作者Chuck Cobb提供了敏捷项目管理的博客，经常是详细和深思熟虑的。他也是敏捷项目管理领域最有成就的在线视频培训师之一。

宣言:我喜欢把Chuck看作PM社区的朋友，我们推荐(并成为其附属)Chuck的优秀敏捷项目管理课程．

Yodiz项目管理博客22岁新

Yodiz请来客座博主撰写强大的基础内容——主要是关于敏捷的。这里还有一些有趣的侧景。

时代的产品

Stefan Wolpers深入研究了敏捷，尤其是Scrum。有大量的内容，包括许多网络研讨会。我发现斯特凡的网站很难浏览，但我也不是它的目标受众，所以这可能不是一个公平的批评。

托比·埃尔温

Toby Elwin的主页上写道，这是一个敏捷的世界。他的博客用简短、清晰的想法介绍了敏捷。但他也谈到了更广泛的项目管理兴趣的话题。这个对我来说是全新的，虽然不是Agilst，但我喜欢它。

擅长项目管理组织的最佳项目管理博客

比尔陶氏,PMP

Bill Dow写了各种各样的项目管理主题，在长度和深度上都是中等的，我怀疑是针对中级项目和规划经理的。他写过很多关于pmo的文章，因为很少有人写过，所以我把他放在这里。但是比尔的博客里还有更多的内容，看看吧。我唯一讨厌的是，我找不到他内容的存档或索引。

增长知识

你怎么会不喜欢这个网站的名字呢?如果你对PMO感兴趣，一定要看看这个网站上的帖子。它还在早期，但文章很有趣，所以一个看．

最好的IT项目管理博客

首先声明。我不是IT人员。我可以很好地使用我的电脑，并且领导过IT含量很高的项目。但这不是我的专长。所以，我可能会错过一些非常好的ITPM博客。所以，一定要在评论中告诉我，这样我就可以修改它了。

数字项目经理- DPM22岁新

本·阿斯顿的网站有丰富的资源。很难找到这些文章(提示:查看主题)，但如果你找到了，就会发现很多特别的内容。

点列22岁新

这个博客标榜自己为数字项目经理的创意杂志。它很时尚，文章短小，涵盖了一系列有趣的话题。

项目管理顾问和软件供应商的最佳项目管理博客

ProjectManager.com

ProjectManager.com把它的文章隐藏在它的资源页面的优秀视频后面——大部分是由魅力十足的Jennifer Bridges拍摄的。詹妮弗也写了一些文章。他们的文章篇幅中等，并详细讨论了他们的主题。我知道他们在内容上投入很大，这也体现了出来。这是我最喜欢的博客来自一个供应商。

宣言：我曾为ProjectManager.com网站撰稿不时地。但我也喜欢他们其他作者的内容。

这是一个必须阅读．

Capterra

这个博客有巨大的价值。它的文章是全面的，可操作的，和阅读的乐趣。这是一个软件供应商，它做得很好，为它的社区提供了真正好的内容。

这是一个必须阅读．

Wrike

Wrike的项目管理博客是高度宣传的，但他们给你这么多好的价值，我不能嫉妒他们的一些吹嘘。这些文章写得特别好，对新项目经理和中级项目经理有一些有价值的内容。很接近，但不完全是“必须阅读”．

Ganttic

Ganttic网站上有一些优秀的文章。虽然有些是明显的宣传，但许多是深入的主题，有时超出了熟悉的老话题。这绝对是值得一看的。

nTask22岁新

nTask的博客专注于项目管理软件——通常是在敏捷领域。

山羊的软件22岁新

这个博客非常关注敏捷项目管理，很好地混合了基础和更高级的主题，通常都有深入的讨论。

团队甘特

Team Gantt提供了一些非常好的文章，这些文章将帮助有经验的项目经理提高实践能力，并向新项目经理介绍计划和管理项目的方面。只要质量稳定，就能获得市场份额“必须阅读”标签。有些文章似乎很单薄，含水。

ProProfs

propros提供了一个活跃的博客。他们的很多内容对产品的推广程度比我喜欢的要高，但我不能否认他们的一些内容对新项目经理的有用性。他们还会写一些不错的“专家综述”文章，在这些文章中，他们收集了来自行业的观点，比如我们面临的截止日期和挑战。最近，他们似乎把重点放在了软件上。

宣言我对他们的一些专家观点文章也有贡献。

采购经理人指数咨询

PMIS(是的，小心…)是一个项目管理培训公司。凯文·朗尼根的文章很好地诠释了这一点。它们不是宣传性的，相反，篇幅长，信息量大。然而，它们并不频繁(2021年只有2次)。我认为质量重于数量，但这一次这个博客几乎掉出了榜单。

点解决方案

大多数是来自PMSolutions咨询公司内部的从业者的简短尖锐的评论。他们很少流露出对写作和博客的热爱，但有时确实提供了宝贵的信息，专注于作为战略执行力量的项目管理。

Proggio

这个博客来自协作PM解决方案提供商progio。我喜欢他们文章的风格，尽管你会发现他们是真正的混合。有些是简短和过于简单的，没有真正的肉在信息骨头。其他人会让你真正思考。只有极少数是他们软件的直接插件。他们最好的文章总是很值得一读。

Clarizen

Clarizen的博客关注的是项目管理实践而不是硬技能，但它并没有因此而变差。这些文章很短，写得很清楚，而且大多是入门级的内容。但是，它们通常包含中级pm的好内容。与他们基于云的软件的解决方案有微妙的联系。

猎豹

Cheetah Learning有一系列有趣、发人深省的短文，作者是Michelle LaBrosse。

TenSix

TenSix Consulting提供了各种关于项目管理基础知识的有趣文章，以及其他关于Primavera P6、Microsoft project和他们实施的其他解决方案的技术方面的文章。

IIL

IIL博客上有一些来自国际学习学院(IIL)的非常优秀的文章，这是一家咨询和培训公司，不会把它的业务强加给你。事实上，我在博客上找不到他们主站的链接!IIL是国际项目管理日在11月的第一个星期四的发起者。

最佳项目管理博客:值得提及

这些都是别人推荐给我的博客。所以，他们显然有自己的粉丝。但是，老实说，我自己不能推荐他们。所以，一定要看看它们，让我知道我错过了什么。他们会让我从50岁到52岁。

Psoda

Psoda是一个基于云的P3解决方案，他们的博客涵盖了一系列主题。如果你想要一小块，它们值得一看，但它们绝对是PM快餐，提供的营养很少。但说真的，谁起的这个名字?

液体规划师

Liquid Planner是一个项目管理软件，他们的博客提供了来自公司内部和更广泛的项目管理世界的各种声音。这里列出了许多已建立的项目管理博客的作者。

版本控制——消失了，但没有被遗忘。

作为一个优秀的项目经理，你会希望我跟踪一些自2017年以来已经从我们的列表中消失的博客。

这些网站现在处于休眠状态或只是偶尔活跃。或者，在某些情况下，质量下降，过度促销，或者被过多的广告弹出框取代。有些已经完全消失了。它们曾在过去的综述中出现过，你可能会找到一些不错的存档内容。但我不能再推荐它们了。

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