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敏捷项目管理
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PMI的项目管理知识体系第6版现在主打敏捷。
因此,您需要理解敏捷1-2-3.步骤……
2017年9月,PMI发布了项目管理知识体系第六版《项目管理知识体系指南》。同时,它还出版了新的敏捷实践指南,与敏捷联盟合作。
无论您是否认为PMI是正确的,这都是您应该熟悉的文档。如果你没有自己的观点,那么也许你应该研究一下其中的一些问题。
步骤1:理解敏捷
专家的敏捷项目管理课程
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- Chuck是一名敏捷项目经理教练、指导员和导师。
- 他创立了敏捷项目管理学院.
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- 敏捷项目管理学院为项目经理提供PMI-ACP®认证,并承担敏捷项目管理的角色。
- 查克是波士顿大学的兼职教授。
- 他的五本关于敏捷PM和商业卓越的书包括他最近的畅销书:“项目经理掌握敏捷的指南”.
- Chuck在PMI分会的活动、敏捷团体、大学和美国各地的研讨会上发表演讲。
- 敏捷项目管理学院提供8门敏捷项目管理课程
- 它还通过将课程捆绑到三个精心设计的包中提供极好的价值。
“具有实践知识的优秀培训师。所有的答案都得到了关注,并分享了几个例子,以使学习更有效。这些内容对我现在的工作和未来的计划都非常有用。我选择了正确的道路,谢谢你的帮助和指导。”
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- 了解敏捷vs瀑布的真相
学会用全新的眼光看待敏捷和传统的计划驱动项目管理,它们是互补的而不是竞争的。 - 如何准备PMI-ACP认证
不仅仅是通过PMI-ACP考试,还要学习如何将自己转变为一个具有高度影响力的敏捷项目管理角色。 - 在更深层次上理解敏捷
基于对敏捷/Scrum原则和价值的更深理解,为项目开发一种高影响力和适应性的方法。 - 敏捷项目管理简介
学习如何在敏捷环境中应用项目管理实践。 - 掌握敏捷项目管理
学习如何将敏捷和传统计划驱动的项目管理原则和实践正确地结合起来,以适应任何情况! - 高级敏捷项目管理
如何开发和领导高性能敏捷团队。 - 企业级敏捷项目管理
- 让敏捷为您的业务工作
业务简报
学习如何开发与您的业务环境很好地集成的高影响的敏捷项目管理方法。
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步骤2:考虑敏捷认证
专家提供的敏捷认证课程
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卓越专业训练中心(PTCoE)。
和我们的课程一样,他们的课程结合了视频专家和动画图形来阐述观点。
他们是由Nader K Rad,一个项目管理的作者,演讲者和顾问,在项目规划,项目管理咨询和项目委员会咨询工作有16年的经验。
Nader是40多本书的作者,其中大部分是关于项目管理主题的。他是理学硕士,PMP认证,PRINCE2, PRINCE2敏捷和MoP从业者,拥有MSP, M_o_R, MoV和P3O基础证书。在敏捷方面,他是AgilePM实践者、CSM、PSM I、PSPO I、敏捷Scrum基金会和敏捷Scrum认证培训师。Nader创建了EXIN Scrum手册。
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步骤3:非正式学习
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