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您需要了解可适应的PM方法吗?

敏捷项目管理

一个Exceptional资源集来帮助您
学习敏捷项目管理

敏捷项目管理正在成为新常态

因此,您需要了解敏捷项目管理是关于什么的。

在线你学过的课程。
我们承诺为您提供:

  • 从专业的基本更新
  • 明智的评论
  • 免费资源
  • 最好的敏捷项目管理课程中的最好的……
    来自资深专家。

PMI的项目管理知识体系第6版现在主打敏捷。
因此,您需要理解敏捷1-2-3.步骤……

敏捷项目管理"style=

2017年9月,PMI发布了项目管理知识体系第六版《项目管理知识体系指南》。同时,它还出版了新的敏捷实践指南,与敏捷联盟合作。

无论您是否认为PMI是正确的,这都是您应该熟悉的文档。如果你没有自己的观点,那么也许你应该研究一下其中的一些问题。

继续阅读…

PMI的敏捷实践指南——你需要知道什么"width=

步骤1:理解敏捷
专家的敏捷项目管理课程

我们推荐PMP查克·科布(Chuck Cobb)的结构化课程计划

  • Chuck是一名敏捷项目经理教练、指导员和导师。
  • 他创立了敏捷项目管理学院
  • 他为超过34000名学生提供了完整的敏捷项目管理课程。
  • 敏捷项目管理学院为项目经理提供PMI-ACP®认证,并承担敏捷项目管理的角色。
  • 查克是波士顿大学的兼职教授。
  • 他的五本关于敏捷PM和商业卓越的书包括他最近的畅销书:“项目经理掌握敏捷的指南”
  • Chuck在PMI分会的活动、敏捷团体、大学和美国各地的研讨会上发表演讲。
  • 敏捷项目管理学院提供8门敏捷项目管理课程
  • 它还通过将课程捆绑到三个精心设计的包中提供极好的价值。
查克·科布"style=

Chuck Cobb PMP,作者
项目经理掌握敏捷的指南

“具有实践知识的优秀培训师。所有的答案都得到了关注,并分享了几个例子,以使学习更有效。这些内容对我现在的工作和未来的计划都非常有用。我选择了正确的道路,谢谢你的帮助和指导。”

参见我们对敏捷项目管理学院的全面评估…

您的时间对我们很重要。
所以为了简化你的选择过程,我们总结了所有的课程。
我们会让你很容易就知道哪些适合你。

看看我们的详细分析

  • 了解敏捷vs瀑布的真相
    学会用全新的眼光看待敏捷和传统的计划驱动项目管理,它们是互补的而不是竞争的。
  • 如何准备PMI-ACP认证
    不仅仅是通过PMI-ACP考试,还要学习如何将自己转变为一个具有高度影响力的敏捷项目管理角色。
  • 在更深层次上理解敏捷
    基于对敏捷/Scrum原则和价值的更深理解,为项目开发一种高影响力和适应性的方法。
  • 敏捷项目管理简介
    学习如何在敏捷环境中应用项目管理实践。
  • 掌握敏捷项目管理
    学习如何将敏捷和传统计划驱动的项目管理原则和实践正确地结合起来,以适应任何情况!
  • 高级敏捷项目管理
    如何开发和领导高性能敏捷团队。
  • 企业级敏捷项目管理
  • 让敏捷为您的业务工作
    业务简报
    学习如何开发与您的业务环境很好地集成的高影响的敏捷项目管理方法。

让在线课程帮助你浏览这八个优秀的项目,并选择哪一个跟随,以实现你的学习目标

敏捷项目管理简介"style=
掌握敏捷项目管理"style=
让敏捷为您的业务工作"style=

看看我们的敏捷项目管理课程页面

步骤2:考虑敏捷认证
专家提供的敏捷认证课程

哪种敏捷资格适合你?

看看我们的敏捷资格认证指南。
包括我们(目前)不提供的资格。

点击这里,或点击按钮…

敏捷认证——你的敏捷认证指南"width=

我们推荐优秀的在线课程
卓越专业训练中心(PTCoE)。

和我们的课程一样,他们的课程结合了视频专家和动画图形来阐述观点。

他们是由Nader K Rad,一个项目管理的作者,演讲者和顾问,在项目规划,项目管理咨询和项目委员会咨询工作有16年的经验。

Nader是40多本书的作者,其中大部分是关于项目管理主题的。他是理学硕士,PMP认证,PRINCE2, PRINCE2敏捷和MoP从业者,拥有MSP, M_o_R, MoV和P3O基础证书。在敏捷方面,他是AgilePM实践者、CSM、PSM I、PSPO I、敏捷Scrum基金会和敏捷Scrum认证培训师。Nader创建了EXIN Scrum手册。

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纳德·K·拉德

感谢这门精彩的课程:我只用了几天时间就通过了这门课.你不需要其他任何东西就能通过这次考试。我非常喜欢这门课的迭代结构。学习这门课程是通过AgilePM基础课程的有趣和有效的方式。

敏捷和Scrum
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在Scrum指南中了解Scrum框架,并理解Scrum项目中的实际考虑。

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作为产品负责人,应用Scrum框架,最大化产品的价值创造和交付。

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在团队级别的敏捷环境中定制和使用PRINCE2,在更高的管理级别使用PRINCE2。

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准备一个结合敏捷服务管理技术和scrum开发框架的认证。

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敏捷和Scrum考试模拟器

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步骤3:非正式学习
我们收集了很多
还有免费的敏捷项目管理资源

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