苦恼天使:与Rich Maltzman建立项目治理

从哪里开始为您的项目设置治理?这是里奇·马尔茨曼和我在戴上两个痛苦天使的翅膀时要解决的问题。

欢迎来到我的客人里奇·马尔茨曼在会议开始时，我们从社区中随机选择了一个关于项目管理的问题。我们对此进行了讨论，最后提出了一些实际的建议。

完整的问题是:

”我以前从来没有这样做过，但是有人告诉我，我需要为我的新项目建立治理结构。我不知道从何说起。”

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

对丰富Maltzman

Rich Maltzman从事项目管理已有32年，目前是波士顿大学的硕士讲师、作家和顾问，为学生和客户提供深入、丰富的学习经验和/或改进的结果。

此前，他在电信行业工作了40年，主要从事工程和项目管理。

里奇是EarthPM有限责任公司的联合创始人，该公司致力于将可持续发展思想融入项目管理。他曾担任第7版PMBOK®指南的编委会成员。

和Rich Maltzman联系

• Rich Matltzman的人，星球，利润，项目博客
• 在LinkedIn上与Rich联系

丰富Maltzman的书

• 绿色项目管理(与戴夫·雪莉，2011)-克莱兰奖得主
• 项目工作流管理:一种业务过程方法(与丹尼尔·爱泼斯坦合作，2014)
• 驱动项目、计划和组合的成功:可持续发展之轮(与戴夫·雪莉合作，2015)
• 缩小项目管理能力差距(与洛蕾达娜·阿布拉莫，2017)
• 如何促进富有成效的项目规划会议(与吉姆·斯图尔特合作，2018)

我们讨论了什么

• Rich Maltzman的痛苦天使
• 00:44 -我们要做什么
• 01:03 -选择一个问题
• 01:21 -挑战
• 01:56 - Rich Maltzman:什么是治理
• 03:40 -治理的要素
• 03:55 - Rich Maltzman的主要建议
• 04:35 -第一步
• 05:16 -工作和沟通方式
• 06:58 -角色和责任
• 08:46 - PRINCE2、治理和网关评审(阶段门)
• 10:45 -沉没成本谬误
• 13:54 -观点总结
• 15:00 -英国政府提供的免费工具
• 16:05 -如何与Rich Maltzman取得联系

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• 5项目治理技巧|视频
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• 项目治理曾经为我们做过什么?(答:很多)
• 阶段门流程如何让你成为更好的项目经理

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们回应辉煌。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

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