今年的PMI行业脉搏报告题为:“引领潮流:打造面向未来的文化”.
有两件事让我印象深刻。
首先,“领先曲线”遵循PMI去年建立的新模式。2019年的职业脉搏,“工作的未来”打破了早年的模式。
《工作的未来》是一份简短的报告,提出了一个明确的论点。它解释了PMI的调查结果,并为项目管理的未来提出了强有力的理由。PMI抓住了这个行业的脉搏,做出了令人信服的诊断。
今年的《职业脉搏》也是一个简短的解读(8页)。它还说明了PMI如何基于新发现看待我们这个行业的未来。但这让我想到了第二件更重要的事,对我来说…
在另一个方面,这与去年的报告不同。这是一个令人信服的案例,具有挑衅性和趣味性,并在很大程度上推动了辩论的向前发展。
今年,我们所拥有的是无聊的,clichéd,并遵循我们许多人已经争论了20年的论点。今年的《职业脉搏》令人大失所望。它展示了医生诊断病人已经知道的东西。
在曲线的前面给了我们三件事:
PMI的《2020年职业脉搏》报告可在以下网站查询可在PMI网站上免费下载.
像往常一样,我将避免在报告中引用所有有趣的统计数据——这对PMI来说是不公平的,因为PMI花费了大量的时间和金钱来收集数据:请阅读所有这些数据的报告。
我想比去年多,但肯定比往年少。
你会发现:
PMI提供的数据表明,他们在其他结论之前列出敏捷的重要性是正确的。这是组织领导者认为未来成功的首要因素(35%),在组织文化方面,这是仅次于交付客户价值(70%)的第二优先因素(53%)。
首先,我想解释我的指控,这份文件充满了clichés。下面是一些例子:
看看封面照片。如果这不是clichéd的图片……
来吧,PMI,你有资源和才能做得更好。
《Ahead of The Curve》提出的四个论点都是合理的。我的观点是他们缺少肉。它们不会推动辩论,因为我们之前已经听过很多次了。没有新的观点,也没有批判性的分析。
根据我自己的理解,PMI提出了以下四点理由:
* PMI在第二部分的开头总结段之后引用了报告的最佳报价:
项目管理的一个伟大的价值主张是找到方法来减少组织和客户的痛点。
小马修·克莱恩,PMP
法拉西斯能源公司,半月湾,加利福尼亚州,美国
PMI《2020年职业脉搏》报告引用如下:“引领潮流:打造面向未来的文化”
PMI表示,他们的“2020年职业脉搏报告”显示,领先的组织正在采用三个原则。虽然我同意这些原则很重要……
我也预计许多组织正在越来越多地采用它们……
我在这份报告里找不到令人信服的证据。这并不是说PMI收集的基础数据缺乏证据。但是,就像去年一样,为了编写一份简短的“执行摘要”报告,PMI在其结论与证据之间的联系上反复无常。
然而,以下是PMI得出的三个结论,其中最令人震惊的是cliché:“未来从现在开始”(谁是这份报告的文案?)
本人2月1日通讯全文。
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上周我写过PMI项目管理专业考试的变化,将于今年7月推出。
最重要的变化是敏捷和混合项目管理将与传统的预测方法拥有平等的基础。
这是一个巨大的变化。工程和建设项目经理对这些方法有什么用?
对我来说更有趣。
目前,考试遵循五个领域映射到当前PMBOK指南的五个过程。从7月1日起,它将密切关注PMI的人才三角:
忽略的商业环境就目前而言(PMI似乎几乎就是这样做的),信息是明确的。在这次考试中,人际交往能力(几乎)和技术、流程技能一样重要。
我将其理解为:
项目领导技能与项目管理技能同样重要
2012年,培生教育(Pearson Education)找到了我...
他们是许多教科书和平装书背后的全球出版商。一个相关部门现在负责管理所有的考试中心。
他们有一本非常受欢迎的商业丛书叫做“辉煌”系列。他们让我为他们的一本畅销书写一篇后续文章。”卓越的项目管理”。
我写了“杰出的项目领导者”.它将领导技能放入熟悉的项目管理框架中。
在我看来,任何没有领导的项目经理都没有做好他们的全部工作。一直都是这样。
但令人欣慰的是,PMI似乎正在认识到这一事实。我希望对软技能和领导力的新关注能够持续下去。
或许PMI的下一次重大更名将会是重新命名PLI: the“项目领导学院”.
在这一点上没有什么可反对的。这是一组可靠的结论。
但这份报告错失了一个巨大的机会。可悲的是,它的数据少得可怜,它得出的结论都是老生常谈。当我在上面(轻蔑地)说它们是结论时“任何一组项目经理都能想到的,在酒吧里聊上十分钟。”我说的对吗?
我想是的。
我不想让PMI不高兴。但我坚持这一说法。
对不起,PMI。
我期待着你的年度《职业脉搏》报告。但这一次让我非常失望。
用我的拉丁语老师的话来说,有一年
C -
“有天赋,但似乎决心不去施展。”
我可能漏掉了什么。告诉我你的想法“走在曲线前面”,即PMI的《2020年行业脉搏报告》。我希望有人能发现我遗漏的东西。
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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嗨,迈克,
很高兴听到不同的声音。事实上,5分钟前,我还在寻找2019年的脉搏,以达到鼓舞人心的目的,并重置我的时钟。我也有同样的感觉。我不敢相信这是2019年和2020年的报告。我以为只是一篇论文什么的。
祝你好运,彼得
谢谢你,彼得。