阿尔法项目经理:你将学到什么以及是否购买它

Alpha项目经理

《阿尔法项目经理:前2%的人知道其他人不知道的事情》这本书比我预想的要好得多。

所以在这篇文章中,我将分享我从中学到的一些最重要的东西。我会告诉你是否应该买它,这取决于你在项目管理职业生涯中的位置。

什么是“Alpha项目经理”?

Alpha项目经理

Alpha项目经理

Alpha项目经理”(我们|英国这本书详细介绍了作者对860个项目经理及其主管的调查结果。这860名项目经理已经从3000人的大名单中经过了高度预审。每个人都有丰富的项目管理经验,在目前的职位上有三年的经验,并且在前一年有一个大型项目的经验。还有其他标准,包括团队成员的数量,最重要的是,老板们是否愿意参与调查。

最后860个项目经理的队列也允许作者调查4398个利益相关者。这些人是老板、团队成员和项目客户。所有的调查都是秘密进行的。

调查的10个问题要求这些利益相关者从10个方面评价项目经理的表现。

这本书记录了与前18位项目经理的后续调查和讨论。它的目的是找出他们的不同之处,进入前2%。这些人就是阿尔法项目经理,或者叫“阿尔法”。

谁是Alpha项目经理的作者?

Andy Crowe PMP, Alpha Project Managers的作者

Andy Crowe PMP, Alpha Project Managers的作者

阿尔法项目经理是安迪·克劳的作品。

安迪是Velociteach,提供项目管理培训和PMI考试准备资源。

很多读者都知道他写了PMP考试:如何通过你的第一次尝试”(我们|英国).这是其中之一我们推荐PMP备考书籍,在网上课程。

他还拥有一系列其他书籍和学习资源。其中包括:PMI-ACP考试:如何通过你的第一次尝试”(我们|英国)和各种辅助工具。

安迪完全有资格领导一家主要的PMP和CAPM培训供应商。他是PMI项目管理知识体系(PMBOK)第三版开发团队的成员之一。现在他们已经进入第二年了,我很期待添加Velociteach播客,管理这个,到我们的最佳项目管理综述播客

谁应该阅读Alpha项目经理?

很简单,任何渴望成为阿尔法的人,或接近我们这个行业的顶级人士,都会从这本书中学到很多东西。

虽然我原以为这本书的样本量不可靠,分析不靠谱,还会提出愚蠢的调查问题,但这本书并非如此。我不知道安迪的方法如何经得住学术审查。但对我来说,有三件事是清楚的:

  • 样本量很大
  • 阿尔法和他们的同龄人之间的差距通常是非常显著的
  • 安迪从这些差距中得出的见解以及他与阿尔法的讨论是发人深省和值得的

当然,他得出的很多结论并不令人意外。有经验的项目经理除了得出这样的结论:理解涉众的需求是区分优秀和普通项目经理的重要因素之外,还会期望什么呢?

但这本书的要点远不止这些。不仅有一些令人惊讶的见解,而且巨大的影响来自于Alph项目经理所从事的所有实践的累积效应。

这本书可能不适合你刚开始工作时读。尽管这肯定无济于事。但是有几个项目,开始经常读一遍。

如果你这样做了,我预测你会一次又一次地尝试新的东西。每个增量都可以改进您的项目管理实践。如果你接受了足够多的建议,谁知道呢,也许在未来的某个调查中,你的同事会把你视为阿尔法项目经理。

Alpha项目经理的一些主要发现是什么?

我在2006年的精装本中强调了太多内容,以至于我不知道从哪里开始。

更重要的是,你很难知道什么该包括,什么该去掉。你很容易把所有的建议都列成表格并总结出来。但这对安迪可是莫大的伤害。他已经完成了工作,你买他的书才公平我们|英国),如果你想从中学到一切。

所以我会有所选择。我会挑出我最感兴趣的。

谁是阿尔法战士?

没有两个阿尔法来自同一个行业。但我们可以把它们分配到各个行业。不同的观察人士可能会对行业分配做出一两个不同的选择。以下是我的想法:

按行业划分的Alpha项目经理

按行业划分的Alpha项目经理

我们还可以记录他们的人口统计数据。这些摘要采用了Andy在书中完整记录的数据。我用他们的年龄做了一些假设(可能是错误的),来推测阿尔法成员担任项目经理的时间。因此,我在我们的特别报告《项目管理职业生涯的九步》中使用了九步模型,将它们按职业阶段进行了分组。

Alpha项目经理-人口统计

Alpha项目经理-人口统计

来见见阿尔法战士

安迪的第三章的标题是:“遇见阿尔法”。这18个人都得到了一份简短的笔录,安迪还引用了他们对项目管理的态度和方法。其中许多甚至在我们获得数据之前就已经提供了价值。

阿尔法和我一样思考

20年来,我给学生们传达了如此多的回声信息,这让我感到震惊。五是我认为绝对基本的东西。

Sarah和Calvin都以不同的方式强调了遵循流程的重要性。老二卡尔文说:

当我终于明白做这份工作需要一个过程时,我的整个人生都改变了。”

来自汽车行业的Cheryl重复了我的一句格言:

对我来说,准确界定范围是最困难的部分。

经常阅读我们文章的读者会发现,工程师布兰登(Brandon)引起了我的深刻共鸣,他说:

我了解到项目是通过流程和人来完成的。
作为一名工程师,我很容易把过程看得比人重要,但如果你想从事项目管理的职业,就必须把过程看得比人重要。”

我最近和伊莉斯·史蒂文斯一起做的播客,我谈到了培养个人适应力的重要性。所以我很高兴地读到梅林达的信:

我花了很长时间才学会照顾自己。
我确保自己每天身心都很健康。”

新思维的阿尔法给我

但我们从与我们想法不同的人身上学到的最多。因此,在阅读了Lori、Jeff和Jim最初的想法后,我特别高兴地重新评估了我自己的一些项目管理优先级。

洛莉是两个最年轻的阿尔法战士之一。但她的想法也同样微妙。

我认为我的项目更像是活的有机体,而不是线性的过程。
我的工作就是保持机体的健康。”

这是一个绝妙的比喻,它引发了我们作为项目领导者的各种思考。

Jim在软件开发部门工作,他谈到了特别艰难的一年。他的见解大家都很熟悉,但我过去很少关注:

我做过的对我帮助最大的一件事就是有一位导师。”

请看看伊丽莎白·哈林的客座文章:《如何为自己找一个项目管理导师》

最后,杰夫在建筑行业担任土木工程项目经理。在这个领域,纠纷很普遍。他的大部分职责是在团队和客户之间斡旋。他似乎做了很多调解(我的话)和仲裁(吉姆的):

我相信在大型项目中,我一半的工作是仲裁。”

调查结果:是什么将阿尔法项目经理提升到前2% ?

在你最喜欢的网上书商上浏览一下这本书的内容,就会发现安迪所描绘的主题。

  • 态度与信念
  • 专注和优先级
  • 沟通
  • 方法
  • 关系与冲突
  • 对齐
  • 问题管理
  • 领导

下面是安迪得出的一些结论,引起了我的注意。这只是一个很小的例子,所以一定要读这本书,看看什么打动了你。请在下面的评论中告诉我们,哪些想法与你产生了共鸣。

α:

    1. 他们比样本中的其他人更喜欢自己的工作。
      关于态度的那一章充满了金玉良言。最棒的是,你不需要学习任何东西,也不需要更努力地工作,就能在这个维度上与阿尔法匹敌。
    1. 以各种方式更好地处理他们的电子邮件。
      这部分的重要性让我大吃一惊。但是想想看。大多数项目经理都被邮件淹没了,这让他们无暇顾及更重要的事情。
    1. 开放双向反馈渠道。
      我一点也不惊讶于阿尔法和其他人之间的交流是表现上最大的差距之一。对我来说,项目管理就是沟通。但是阿尔法善于主动沟通,了解他们的沟通方式,这一点意义深远。
    1. 多花点时间做计划。
      这里有另一个结论支持我自己的建议。但有趣的是,与阿尔法相比,非阿尔法认为计划同样重要。所以,和往常一样,区别在于我们做了什么,而不是我们想什么!
    1. 避免冲突升级。
      阿尔法性格的人在处理冲突方面得分不高,但仍明显优于他们的同龄人。但他们擅长的是及早阻止并解决问题。预防胜于治疗,快速干预将意味着你处理的冲突毒性较小。

      处理项目中的冲突

      如果你想提高你处理冲突的能力,看看我们的课程:
      处理项目中的冲突

处理项目中的冲突

关于Alpha项目经理的结论

安迪花了一个快乐的最后一章得出了他自己的结论“阿尔法知道什么”。所以我不打算把我自己的。作为一名作家,我知道评论者在分享作者的内容时,可能会超过一定的限度。

所以我的结论是…

《阿尔法项目经理》是一本非常有价值的书。

如果你是一个关心你的手艺、职业或工作的项目经理,那就买吧。
更重要的是:读它。
经常重读。

你会在第一次阅读中获得深刻的见解,并在每一次重读中发现新的想法。每次复习时,你都会想起与你当时所面临的挑战产生共鸣的想法。

我对这样的书的评价是根据我在书里写的便利贴或旁注的数量。《阿尔法项目经理》的空白处有很多很多注释,内页有一整页的小注释。

阿尔法项目经理是一本非常好的书,我们感谢安迪对它进行了如此彻底的研究。

你觉得怎么样?

你有什么见解想和大家分享吗?

请务必在下面的评论区加入对话。我将对每一条评论作出回应。

作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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