APM知识体系:它是什么，你需要它吗?

APM知识体系(APMBoK)是英国项目管理协会的基础资源书。与美国PMI的“项目管理知识体系”(PMBOK指南)一样，APMBoK也会进行定期修订。因此，2019年5月2日，APM发布了新的第7版。

在这篇文章中，我想分析一下我希望你会有的问题:

• APM知识体系是什么(不是什么)
• 是给谁的
• 它与项目管理知识体系指南相比如何
• 里面有什么
• 关于APMBoK我喜欢和不喜欢的地方
• 我最后的想法和建议(给你和APM)

利益声明

我要澄清几件事。首先，我不是项目管理协会的成员(我也不是项目管理学会的成员)。其次，我为APM的季刊写了一篇短专栏，项目”。但是APM并没有为此付钱给我，尽管编辑给我寄了一份。最后，APM的公关团队送了一份免费的APM知识体系的平装版，第7版给我审阅。这是应我的要求，他们没有试图对这篇文章施加影响，也没有在发表前看到它。

语言和拼写

因为APMBoK是在英国出版的，由英国的 组织，我选择在整个艺术中使用英式英语拼写 我-正如APM在其出版物中所做的那样。

与APMBoK第6版的比较

我似乎养成了跳过版本的习惯。我拥有PMBOK指南的第四版和第六版，但没有第五版。我还在和PRINCE2一起完成2009版的《管理成功项目》和2007版的《管理成功项目》。这些都被取代了。同样，我也跳过了第6版APMBoK。我有第五版。所以，结论是，我不会做一个比较来展示第七版是如何变化的。相反，我打算将它作为一个独立的文档进行审查。

什么是APMBoK?

所以，我们正在看第7版的项目管理知识体系协会。近年来，新版本大约每6年出现一次 周期,因此，我们可以预期，到2025年左右，它都是流行的。值得注意的是，这一版本是APM公司获得令人垂涎的皇家特许经营权以来的第一个新版本。

作者

作者都是英国项目管理界的杰出人士。编剧团队被认为:

• 菲利普·布拉德伯里
• 塔亚布贾米尔
• 查尔斯·米尔斯
• 戴尔 Shermon

第67版APMBoK的两位编辑和更多的公众面孔是Ruth Murray Webster博士和Darren Dalcher教授。

顺便说一下，项目管理知识体系指南的类似清单占用了9页。我认为APMBoK受益于一个紧密的写作团队带来的更清晰的愿景。然而，他们确实与整个行业和APM的特殊利益集团(SIGs)进行了广泛的咨询。sig提供了很多APMBoK所做的参考 阅读．

定价

的APM目前出售平装本和精装本：

• 平装版:49.95英镑(38美元)
• 精装版:GB£79.95 (c.US$60)

会员可以申请10%的折扣，但目前网站上还没有自动化的机制。什么?是的，我知道。APM也没有直接提供数字版本。

不过，你也可以从书商那里购买，亚马逊也有Kindle版。但是，目前只有英国亚马逊网站列出了印刷版，那就是平装本。如果我发现了变化，我会更新它。

• 亚马逊
  • 平装版:£49.96
  • Kindle版:£44.00
• Amazon.com
  • Kindle版: 55.97美元

APM知识体系在线

虽然APM不提供自己的数字副本，但它在其网站上提供APM知识体系在线．

这不是书的镜子。这是一个数字资源，由四个主要部分组成:

1. 上下文
2. 人
3. 交付
4. 接口

在线指南是一个极好的免费资源，包括核心术语和技术的定义。它是超过1000名从业者和专家的工作，我认为它将对任何在他们的工作中使用项目管理或学习该主题的人有很大的帮助。

什么是APM?

在我们详细了解APM知识体系之前，您可能想知道，项目管理协会是谁或什么组织?

什么是APM知识体系?

所有这些都很好，但APM知识体系到底是什么呢?这很重要 问题,因为它与PMI的等价文件不是同一类文件。尽管它表面上很相似，但它有一个非常不同的目的，我将在下面讨论。

APM和该书的编辑将APMBoK描述为协会的“基础资源”。它阐述了他们对概念、功能和的看法 活动这有助于“基于项目的工作”．我们待会再回到这一项。

对我来说，APMBoK是一本资料书。它是知识体系的骨架，引导读者和实践者去寻找他们应该关注的地方，去寻找我们学科的肌肉、肌肉和器官。但它并不提供所有的信息:它不包含知识的整个“主体”。它只是描述了身体所包含的东西。

例子

作为一个例子，第32页(第1.3.1节)引用了职责分配矩阵，作为在项目治理中阐明职责和责任的一种方法。但在术语表中，职责分配矩阵只定义为:

职责分配矩阵
图表:显示工作各部分的分配职责的图表或图表它是通过结合工作分解结构和组织分解结构来创建的。

APM知识体系，第7版-术语表

我不反对这个定义，但它并没有告诉我们如何创建一个，也没有告诉我们它应该是什么样子。在英国，责任分配矩阵最常见的形式是线性责任图(LRC)-在美国，是RACI图更常用。同样在美国，术语RACI图表越来越多地用于英国人所说的LRC。通过点击本段中的链接，您可以了解职责分配矩阵的每一种形式。他们每个人都会带你看一段短视频。

不是“怎么做”

通过我只是想用这个例子来说明APMBoK的性质;不是批评它。这是APM公司深思熟虑的选择。导言将本书与其他知识和指南进行比较，指出:

APM没有选择在方法和工具方面描述“如何” 而且的技术 APMBoK,而是把它当做f o不合理的知识资源，以及指向其他信息源的指针

APM知识体系，第7版-简介

APMBoK是APM公司资质和认证的基础

APM的知识体系是APM的资格和认证的基础。它还为其研究项目和出版物提供信息和结构。

因此，如果你计划学习APM的资格证书之一，你需要理解APMBoK的内容。

三个主要资格是:

1. PFQ:APM项目基础确认．PFQ是为那些想要对职业原则有广泛理解的人准备的。它不需要事先的知识或经验。它涵盖了项目管理生命周期的关键元素和APM知识体系中的知识领域
2. PMQ:APM项目管理资质．PMQ是为那些需要广泛项目管理知识的人准备的:足够在项目中发挥作用，从个人任务到大型资本项目。元创方的教学大纲进行评估 宽度项目管理各范畴的知识，涵盖APM知识体系的知识范畴。申请人应具备一些现有的项目管理知识。PMQ是 下一个有PFQ资格的人的步骤。
3. PPQ:APM项目专业资格．PPQ适用于以下任何项目专业人员:
   1. 从事项目工作， 计划，或项目组合管理
   2. 持有APM PMQ(或 一个等价的资格)
   3. 希望成为APM (MAPM)的正式会员，或
   4. 想成为特许工程专业人员( ChPP)标准

如果你想在公司内部提供这些资格证书，或者作为培训机构 ness -你的培训课程将根据APMBoK认证(或不认证)。

基于项目的工作

APMBoK的一个主要优点是它使用了术语“基于项目的工作”来统称项目， 计划，以及投资组合管理。它还在这个更广泛的背景下使用了术语“项目管理”。

我认为这是一个明智的举动，原因有很多。它:

• 避免无谓地争论你的工作是一个项目还是一个 计划；一个 计划或者一个投资组合，或者其他任何东西
• 认识到我们的职业生涯从一层流向下一层
• 利用了许多技术、工具和想法同样适用于这些不同级别的事实

APMBoK是为谁举办的?

对于这个问题，我将先从编辑们在介绍中所说的开始回答:

APMBoK是为任何有兴趣了解更多关于通过基于项目的工作实现有益变化的人编写的。

APM知识体系，第7版-简介

然而，他们继续指出，他们在写这四章的时候，每一章都考虑到了不同的主要读者:

1. 为成功做准备:组织领导-战略层。
2. 为改变做准备:项目、计划或项目组合领导者——领导层
3. 人和行为:任何参与项目、计划或项目组合领导者的人——领导和交付层
4. 规划和管理部署:在交付项目的端到端过程中涉及的人员——交付层

我对APMBoK为谁服务的评估

我在APMBoK中没有看到这一点。首先，每一章都有大量内容贯穿到其他层次。不仅仅是“为了兴趣”，而是作为基本知识。其次，在我看来，这对中级水平的项目实践者(以及项目和投资组合实践者)来说是一种全新的强烈目标。

因此，我看到的主要受众是:

1. 项目管理专业学生正在学习PFQ或PMQ资格的学生。这是你们的教学大纲指南，你们需要熟悉APMBoKPMI的CAPM和PMP考生需要掌握项目管理知识体系指南。也就是说，对于CAPM，项目管理知识体系指南是你需要知道的一切。在这里，APMBoK设定了您需要工作的框架。
2. 项目管理从业者谁想要一个广泛和精心设计的知识领域的指南，任何项目专业人员都需要掌握，以上升到我们的专业的顶端。这不是你能学到的全部，但这是一个经过深思熟虑的意见，关于APM可以合理地期望你作为一个资深从业者。

第三个观众……

第三个听众是“像我这样的人”。那 是,项目经理认真对待我们的主题，并好奇其他严肃的实践者的想法。我们喜欢简短的，几乎是反思的文章，我们陶醉于高质量阅读的新推荐。当80个主题中的一两个向我们介绍关于实践的新想法或新方法时，我们很高兴。

APMBoK与PMBOK指南相比有什么不同?

我们无法回避的事实是，由于名称相似，人们会想将亚太项目管理知识体系与PMI的项目管理知识体系指南进行比较。我有点不愿意做 这一点,因为我不认为它们的设计具有可比性。但是，它们确实有重叠的目的:

项目管理知识体系指南和APMBoK的相似之处

哲学上……

• 设定他们各自的期望 组织，这是一个资深从业者需要知道的
• 记录校长专业考试的教学大纲

在内容方面……

• 跨项目管理的知识领域
• 对敏捷方法的认可，仍然感觉有点像一个附加项
• 不偏好任何特定的敏捷方法

项目管理知识体系指南和APMBoK的不同之处

哲学上……

• 项目管理知识体系指南试图记录“传统”项目经理需要知道的一切，包括使用什么工具和技术。这是一个非常“如何”的指南。APMBoK显然不是一个“如何”指南。它列出了知识领域，并以成熟和总结的方式讨论它们。它更多的是关于设置有经验的项目经理如何处理每个主题。这是一个很好的例子 是:
  • 项目管理知识体系指南给出了8页的挣值管理的基本介绍，以及
  • APMBoK用于介绍性能跟踪原则的2页，将挣值分析作为一个例子来说明 选项,并推荐三本书，其中一本是关于“赚取价值”的
• 因此，项目管理知识体系指南是一本面向学习者的教科书，而APMBoK则是一个带注释的阅读清单。
• 我还想补充一点，在我看来，APMBoK是为那些喜欢深入学习的人准备的阅读清单;而项目管理知识体系指南太适合那些只想死记硬背、只想通过考试的人。我知道那是不PMI的意图。但这是许多候选人对待它的态度的现实。

在内容方面…

• 与项目管理知识体系指南相比，项目管理知识体系涵盖的知识范围要广得多。
  • 它不仅处理额外的主题，如PMO，治理，或多样性和包容性。但它也进一步关注战略和投资组合的形成 项目．和
• APMBoK中有200多篇推荐阅读的参考文献。
  • 项目管理知识体系指南被设计成一个独立的资源，其唯一的直接链接是敏捷实践指南(它可以很容易地作为一个独立的卷来读取)。
• APMBoK非常注重从第1页开始的好处!
  • 这一点很重要，在我看来，这是《项目管理知识体系指南》的一个严重遗漏。我希望PMI增加第11个知识领域:福利管理。
• 正如您所期望的，APMBoK和PMBOK指南分别使用英国和美国的范例作为关键项目管理概念。
  • 两个最大的区别是铁三角和工作分解结构(WBS)。我将在下面概述这些差异。

铁三角

APMBoK反映了英国参考时间-成本-质量三角的普遍做法。项目管理知识体系指南反映了美国参考时间、成本和范围铁三角的做法。

工作分解结构(WBS)

APMBoK反映了英国常用的使用WBS来分解工作或活动的做法(因此用PBS -产品分解结构来记录产品的分解)。项目管理知识体系指南反映了美国将WBS作为产品分解为其组成部分的做法(然后使用这些部分来确定任务)。

生产质量

我以前说过，现在再说一遍。PMI项目管理知识体系指南的制作质量是一个耻辱。用灰色覆盖印刷的 防篡改停止复制是对那些花了很多钱买纸质拷贝的人的一种侮辱。它使它难以阅读和使用不愉快。

APM出版了高质量的平装书，用明亮的白纸和清晰的字体(顺便说一下，字体很好看)。这本书布局很好，读起来很有趣。这些图表在风格上不像项目管理知识体系指南那样统一，但它们都是清晰易读的。

我相信精装本是可爱的，如果APM寄给我一个副本，我将很高兴检查和报告给你!

APMBoK里有什么?

在新的APMBoK中有很多我喜欢的主题部分，我真的希望我有 的空间(以及版权同意)与你分享。如果我回顾一下这两个版本(与我2006年的第5版相比)，我就会发现我的观点和见解在水平上有了很大的变化。

但我只想分享三件事:

1. 对其结构的描述
2. 内容总结
3. 一个示例主题

它是如何构成的

APM知识体系分为4章，每章有3个主要部分。每个部分有5到10个主题-总共有80个。

每个主题都有一个迷人的两页版面，包括:

• 对这个话题的深思熟虑的讨论
• 一个(通常)有用的图表，说明了讨论中的关键点或它所引用的重要方法
• 推荐阅读——通常是3篇精心挑选的文章，并附上与主题相关的简短描述

每一章都有导言，每一节也是如此。每个章节都有一个关于推荐阅读材料的摘要在每个章节的主题下。许多推荐都是给APM出版物的——但这并不奇怪，因为APM有大量的推荐 目录权威指南。有些推荐出现了不止一次，但APM的新闻稿称总共有200多条推荐。相当多的阅读清单!我想知道 博士默里-韦伯斯特和达尔彻教授都读过……

大部分章节都非常连贯。但有些是各种主题的集合，大体上符合标题。但是，这些话题通常是最好的，最发人深省的，就像1.3节中的许多话题一样，“建立治理和监督”．

内容概述

1. 为成功做准备
   1. 实施策略
   2. 生命周期的选择和选择
   3. 建立治理和监督
2. 为C做准备 焊割
   1. 塑造早期生命周期
   2. 保证,学习 而且成熟
   3. 过渡到使用
3. 人和行为
   1. 参与利益相关者
   2. 领导团队
   3. 专业的工作
4. 规划和管理部署
   1. 定义输出
   2. 整体计划
   3. 控制部署

示例主题:冲突解决

这是一个APMBoK和PMBOK指南以相似的方式涵盖的主题。两者在索引中都有许多要冲突的引用和一个主引用。在APMBoK中，是第3.1.5节(在PMBOK指南中，9.5.2.1，项目序号1)。

这两个指南都使用了一个(对我来说)很熟悉的模型:托马斯-基尔曼模型。有不同之处:

• APMBoK承认来源
  • 项目管理知识体系指南则不然
• APMBoK提供了三个优秀的参考，包括一个托马斯-基尔曼冲突模式工具
  • 项目管理知识体系指南没有提供额外的阅读
• APMBoK谈论(诚然是表面上的)其他在解决冲突中很重要的技巧
  • 项目管理知识体系指南则不然
• APMBoK将冲突链接到治理和升级路由
  • 项目管理知识体系指南则不然

关于APMBoK我喜欢和不喜欢的地方

我喜欢什么

我想，如果你已经读到这里，你就会很清楚我喜欢APM知识体系的什么。总结一下我最喜欢的几点，我喜欢:

• 它所包含的思想的广度
• 对利益的强烈关注
• 以及对治理的关注
• 它细致入微地讨论了许多话题
• 生产质量

我还要再加一匹马。我已经开始看到许多PM作者将三重约束(时间-成本-质量或范围，如果你必须的话)称为过时的。我很高兴地看到，我自己的观点，即它不是被APMBoK的杰出团队所认可。当然，他们承认我们学科的许多发展，我很高兴地读到下面的两句话。

基于项目的工作的核心原则是需要平衡多个相互竞争的目标和挑战 withi一组明确的时间、成本和质量约束，以实现有益的变化。

这就形成了三重的概念 约束,或者“铁三角”这个词在今天和它最初被引入时一样重要。

APM知识体系，第7版-引言(我已经介绍了段落)

我不喜欢什么

所有的东西，没有我不喜欢的。

这是我的一本资料书，一本很好的资料书。清淡的汤而不是浓汤。

但是，有时候，我觉得粥太稀了。例如，在第32页(1.3.1治理原则)中，有很多关于治理是什么以及治理为什么重要的内容。但是，对于你需要做什么，甚至没有原则。我不期望APM提供“如何操作”的指导，也不期望PMI中的任何工具和技术国际热带木材组织风格。但遵循一些原则会很有帮助。

在一定程度上，这是为了在文档中更清晰地交叉链接。第1.3.10节(治理委员会)在一定程度上满足了这一需求。但治理的意义远不止于此。

这就引出了我最大的抱怨……

是的，APM，是价格的问题。精装本的价格是可怕的，但即使是平装本，50英镑/ 68美元也是一大笔钱。扣除10%的会员折扣，我还是看到了一个很大的数字。

我更新十分重要
自从我写这篇文章以来，APM已经大幅降低了价格。现在是35英镑。
这不是我的功劳——谁知道APM会不会读到这篇文章，更别说听我说了。但我很欢迎。谢谢你，APM，我谨代表PM社区．

我习惯了技术出版物很贵的想法。我知道这比项目管理知识体系指南或PRINCE2管理成功项目要便宜。但这感觉不值得花这么多钱。对于一个职业生涯早期的首相来说，这是一大笔钱，因为他没有公司的开支来购买它。而且，就像其他两家出版物一样，与职业资格考试挂钩似乎意味着APM公司决定定一个高价，因为他们知道人们会买它。

结论与观察

编辑和贡献者应该为他们所创造的东西感到自豪。但我确实认为他们未能打造APM知识体系 一个 不可或缺的 为任何不寻求APM资格的人提供的指南。

《项目管理知识体系指南》尽管存在缺陷，但在PMI社区之外很受欢迎。我觉得这个APMBoK应该在APM社区之外也有吸引力。但我对此表示怀疑。

我的评级

尽管价格贵，我还是建议你买这本书。

如果你对项目管理很认真，即使你不在英国工作，也不遵循APM课程大纲，这里也有很多适合你的东西。只有最有经验的项目经理才会发现这里没有什么可告诉他们的。我们其余的人可以通过反思这些观点和阅读一些推荐的读物来学到很多东西。

我给它打4.5星(满分5星)。

你怎么看?

您有机会阅读(或浏览)APM知识体系的第7版吗?如果有，你觉得怎么样?

如果你还没有，你的书单上有什么要买的吗?为什么或者为什么不呢?