用一个利益相关者倾听计划|视频震惊你的利益相关者

我相信你对利益相关者沟通计划的概念很熟悉。这通常是为传递项目信息而设计的活动计划。但它很容易遗漏一些重要的东西……为什么不创建一个涉众倾听计划呢?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

涉众的听力计划

给你的涉众一个很好的倾听。它可以给你的项目一个真正的推进。当你对利益相关者的观点有了深刻的理解时，你将激发更大程度的信心。

列出所有的利益相关者，并安排时间依次听取他们的意见。这是我最近在一个客户项目中进行的一个练习。这是一次美妙的经历。他们中不少人告诉我，他们非常享受和珍视这段经历。

把耳朵作为礼物!

(好吧，这是一个相当老套的口号。但它有一个深刻的道理。)

这也显示了极大的自信

只有有自信的领导者才愿意敞开心扉，接受他人的影响。因此，承诺倾听利益相关者的意见是一种强大的领导力行为。

所以，如果你想尝试做一件不一样的事，这个怎么样?优先听取股东的意见。

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沟通占任何经理和领导工作的80%左右。这使得倾听成为你最重要的技能。所以在这门课上，我们会看看为什么是这样，并试图理解倾听到底是什么。

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项目经理需要什么工具?

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