如何成为最好的项目经理

如果你是一名项目经理，或者你将成为一名项目经理，那么我毫不怀疑你想成为项目经理最佳项目经理你可能可以。

在一个平庸和平庸的世界里，令人高兴的是，我遇到的几乎每个项目经理都渴望做好他们的工作。因此，我想与你们分享我对七件事的看法，这七件事将使你成为最好的项目经理。

做最好的项目经理不在于什么

在我们讨论如何成为最好的项目经理之前，有必要说一下我认为没有必要的事情……

核心项目管理知识库

翻阅任何一本关于项目管理的书，你会看到一个项目管理核心知识的列表。下面是一些例子。

了解所有这些东西会让你成为一个称职的项目经理。了解它并有效地应用它将使你成为一名优秀的项目经理。

但是，要想成为最好的项目经理，你还需要更多。这些只是进入我们这个行业的障碍。

资格证书

毫无疑问，作为专业人士，资格证书对你来说很有价值。但是，我不认为资格证书或考试能让你成为最好的项目经理。

那么资格证书的价值是什么呢?

1. 首先，获得资格证书通常需要大量的学习。如果你做得好——也就是说，不只是为了完成考试——你对项目管理的知识和理解将会增加。
2. 第二，所有这些研究的过程会让你接触到我刚刚列出的所有观点。充分了解这些知识是至关重要的。
3. 最后，如果你想让别人相信你是一名优秀的项目经理，你的认证或认证将为你的学习和经验提供支持证据。

这些都不会让你超越一个称职的项目经理的水平，我希望这不是你能成为的最好的项目经理!

经验

如果你想成为一名优秀的项目经理，你真正需要的是经验。

这是最大的驱动力，不仅可以成为一个更好的项目经理，还可以建立你的职业生涯，并有资格获得世界各地的许多专业认证。大多数专业团体的会员资格，至少在一定程度上，是根据你的经验组合来评估的。

因此，学习和经验是成为一名优秀项目经理的基本要素。

学习和经验——以及从经验中学习——是成为优秀项目经理的基本要素点击Tweet

如何成为最好的项目经理是关于

因此，如果学习和经验是成为一名优秀项目经理的主要组成部分，那就是学习从这些经验将使你成为最好的项目经理。

从经验中学习将使你成为最好的项目经理。通过@OnlinePMCourses点击Tweet

对我来说，这意味着三件事:

1. 在所有核心领域磨练你的技能，这样你的演讲就会变得流利、巧妙、高效。
   成为最好的项目经理意味着要把基础工作做到始终如一的卓越水平。
2. 识别这些额外的技能和态度这些都不是核心项目管理过程的特征。
   成为最好的项目经理意味着要做的不仅仅是基本的工作。
3. 发现你的优先级到底是什么——这可能意味着随着时间的推移要改变你的观点。
   成为最好的项目经理意味着能够根据情况选择正确的优先级。

项目管理三角

不，不是时间-成本-质量三角。对我们来说还有一个重要的三角形。这个三角形描述了什么是项目管理。

在我看来，项目管理包括三件事:

1. 把事情做好．
   这需要工具、技术和方法。
2. 有条理在于我们怎么做。
   这需要系统和过程，对我们的项目施加结构和控制。
3. 个人技能一个好的项目经理所需要的。
   这就是一个优秀的项目经理和一个合格的项目经理的区别。

需要注意的一件重要的事情是，这三个组成部分平衡了通常所说的“硬和软”项目管理技能一方面是(硬的)做事有条理，另一方面是“软的”个人技能。

我们会看到这些方面突然出现，因为我们通过七个关键，你可以成为最好的项目经理。

成为最好的项目经理的七个秘密

让我们以项目管理三角的框架为基础。我想建议，要成为最好的项目经理，你需要在七个方面培养经验、技能和真正的深度。

顺便说一下，我还认为你需要能够在任何项目管理中演示这些工作面试．或者，至少你需要能够展示你有一个如何发展你在这些领域能力的计划。

1.任务管理

这一点应该不足为奇。识别、排序、优先级和分配任务的能力是大多数人理解项目管理的核心。你会经常看到“代表团”被描述为良好项目管理的重要技能。我不太确定。委派就是把你的工作交给其他人。项目经理很少会委派他们的项目管理角色。您必须做的是将项目任务分配给您的团队成员和合作者。

纪律

任务管理的另一个重要组成部分是纪律。项目是工作的延伸。它们通常也很难。所以，即使你更想做别的事情，你也能认真工作并坚持下去，这是一笔巨大的财富。

最后，你需要有条理。一个好的项目经理应该熟悉系统和程序。不仅如此。您需要一种工具来创建和实施适当的流程。因为正是这些使项目活动变得高效，并且它们也为获得正确的质量做出了很大贡献。

总之，要成为自己最好的项目经理，你需要的任务管理技能是:

1. 识别和排序任务
2. 优先级
3. 任务分配
4. 纪律
5. 结构化:创建系统和过程。

2.智力

我所认识的所有优秀的项目经理都能快速思考。他们可以处理大量信息，并得出快速而准确的结论。这种能力帮助他们在快速变化的项目环境中保持控制。当然，他们中最优秀的人不会很快做出决定——他们更喜欢慢慢来，在做决定之前深入考虑。

决策

毫无疑问，好的决策是好的项目管理的基本部分。这需要很多技能，比如:

• 知道什么时候需要做决定
• 让正确的人参与进来
• 考虑别人的意见
• 评估大量数据
• 严谨思维

解决问题

项目通常是一个接一个的问题。所以，解决问题的能力同样重要。要善于解决问题，项目经理需要以清晰和结构化的方式思考。你还需要善于利用多元化团队的智慧。这意味着把你的团队召集在一起，向他们介绍情况，促进对话。当然，一个好的项目经理会不断地挑战你的团队。你会迫使他们更努力地解决更棘手的问题，然后再解决它们。

在这个短视频中，解决问题是我分析的核心……

远见

最后，一个好的项目经理必须有远见。显然，你看不到未来。但你预测趋势和识别风险的能力，在别人看来就像是远见卓识。再说一次，这并不一定是一个人的任务。让其他人也参与进来，并利用他们的智力。

总之，一个好的项目经理的智力技能是:

1. 快速思考
2. 良好的决策
3. 解决问题
4. 挑战你的团队
5. 远见

3.沟通

人们需要知道你的项目中发生了什么。所以清晰快速的沟通能力是至关重要的。有很多很好的理由说明沟通是如此重要。善治是其一。你需要负责任，你需要证明你的决定和行动是合理的。良好的沟通还可以创建审计追踪，这是良好治理的另一部分。

信息共享

除此之外，还需要一个好的项目经理与同事和利益相关者共享信息。同事们需要知道发生了什么，这样他们才能做出正确的选择。因为项目通常是复杂的，所以你有能力清楚而简单地解释复杂的事情。这是关于你如何思考和如何表达自己。

涉众需要感觉到你在让他们了解情况。如果他们不这样做，他们就会用谣言和猜测取代正确的信息。很多抗拒改变常以此为基础;而不是基于事实。

当沟通工作在要求更高的情况下，你需要更强硬的技巧。两个明显的例子是:

1. 说服
2. 化解冲突

影响和说服

让团队成员帮忙通常需要你的说服技巧。让涉众相信你项目的某些方面也是如此。当事情变得有压力时，就会产生冲突。一个好的项目经理需要能够在冲突的早期阶段发现它，并在它升级之前化解它。如果你确实发现了冲突，你也需要能够向下管理它。

总之，一个好的项目经理的沟通技巧是:

1. 共享信息
2. 清晰而简单地表达自己
3. 解释复杂的事物
4. 说服
5. 冲突管理

4.订婚

仅仅沟通是不够的。你还需要善于走出去，与人交往。涉众参与是项目管理的核心原则。最好的项目经理会尽可能广泛地定义涉众。你将与团队成员、合作者、反对者和支持者接触。

除此之外，他们会明白项目本质上是高度政治化的。大多数项目经理都会尽量避免卷入政治。但遗憾的是，这本身就是一种政治选择。最好的项目经理知道他们别无选择。因此，要成为最好的项目经理，你必须学会如何做到这一点玩游戏“项目政治”．

建立网络

你的第一站是建立关系网。简单地说，就是去了解别人。当你开始这样做的时候，加强你的人际关系。寻找共同的兴趣，帮助他人，对他人感兴趣。为此，你需要既能提出好问题，又能正确倾听答案。人们之所以喜欢你，通常是因为你关注他们，关心他们的担忧。

谈判

但如果你认为你总能满足人们的担忧，并让他们开心，那就太简单了。所以，顶级项目经理最核心的技能之一就是谈判。我经常说(例如，在我们的帖子中:项目管理规则),“确定范围是项目管理中最难的部分”．协商是确定范围的首选工具。

谈判是您确定项目范围的首选工具点击Tweet

总之，一个好的项目经理的参与技能是:

1. 创建和建立非正式的网络
2. 问好问题
3. 听好了
4. 表现出同理心和理解
5. 协商互利的解决方案

5.领导

项目管理还是项目领导?

最好的项目经理是项目负责人。

一个好的项目经理是一个项目领导者。点击Tweet

但是我们的意思是“领导”在项目环境中?这是一篇很长的文章的主题。或者是一些长文……

领导力的五个组成部分

现在，让我选择领导力的五个有价值的组成部分。

第一种是天生的权威，它能让你影响周围人的行为。然而，当我用“天生”这个词的时候，我并不是说你天生就有这种能力。你可以培养天生的权威。你可以赢得它。从小就患有抑郁症的人只是在学校和年轻时学过这些课程。

这主要是关于你和你的行为。人们经常想要模仿他们尊敬的人，并愿意受到他们的影响。为你希望从同事那里得到的行为做一个榜样。如果这些行为是正直的，如果他们创造了成功，其他人就会模仿他们。

人们也希望受到鼓舞。所以你激励人们的能力是优秀领导力的一部分。一种方法是想象一个积极的愿景。如果你能解释清楚的话“为什么”这将激励你的团队。恐惧可能让人们开始，而希望让他们继续前进。

恐惧可能让人们开始，而希望让他们继续前进。点击Tweet

你还能怎么激励你的员工?

另一个激励人们的因素是注意力。了解你团队里的每一个人。花点时间找出每个人的动力所在。重视他们的才能和热情。当你这样做的时候，你也培养了你利用团队多样性的能力。你的团队越多元化，解决问题的能力就越强。

个性是光谱的一端。另一端是集体行为。作为领导者，你还需要建立一个连贯的团队。使用简单的团队建设仪式，如定期会议、庆祝成功和社交活动，让人们觉得你的项目是一个共同的经历。团队的优势在于不同的人一起工作。

总之，要成为最好的项目经理，你需要的领导技能是:

1. 自然权威和影响力
2. 成为榜样
3. 鼓舞人心和激励人心
4. 关注个人
5. 建立团队精神

6.的态度

人们看重什么样的态度?最重要的是，我们喜欢积极的人。愤世嫉俗是很容易的。悲观是很容易的。而且很容易放弃。

我们尊重这些都不做的领导人。我们发现乐观和热情更有吸引力。但这并不意味着盲目的信仰。真正的乐观主义者认识到挑战。但它显示了成功的决心。对机会保持开放的心态，尽可能地抓住它们。

当然，会有挫折。要成为最好的项目经理，你需要认识到这些并为此做好准备。但即使他们还是来了，你也必须有韧性。你必须有坚强的精神，以及振作起来的积极决心。无论你的项目给你带来什么，都要反击。

韧性:无论你的#项目给你什么，都要反击。点击Tweet

总之，一个好的项目经理的态度是:

1. 积极性
2. 乐观
3. 热情
4. 成功的决心
5. 弹性

7.字符

“性格决定命运”赫拉克利特说。你注定要成为你自己最好的项目经理吗?如果是的话，什么样的性格特征会有所帮助?

“性格决定命运”——赫拉克利特。点击Tweet

最重要的是，正直。

没有诚信，你将永远无法成为最好的项目经理。如果你说到做到，诚实无畏地说话，人们就会尊重你。与此相关的是你如何坚持你的决定。你必须对你的决定负责。责怪他人或事件对你毫无帮助。

坚持你的决定，但不要固守。如果情况发生了变化，你需要谦卑地接受这一点。如果这意味着之前的决定是错误的，那就改变你的想法。这是另一个有价值的性格特征的一个方面:灵活性。作为一个项目经理，你需要使自己适应不断变化的环境。

灵活性

太多人抗拒改变。但你不能这样。接受新的想法和做事的新方法。诚实客观地评价他们。如果他们有优势，那就做出改变。这种方法还说明了另一点。实用主义是一个优秀项目经理的重要品质。不要拘泥于过时的原则。核心价值观和教条是有区别的。你的工作就是把事情做好。 And for that, you need a practical sense, and a willingness to do what it takes.

最后一个性格特征:在压力下保持冷静

性格的最后一个方面是在压力下保持冷静。这有很多实际的好处。最重要的是，当你冷静的时候，你能稳定别人的神经。你还可以控制自己的情绪。粗鲁、脾气暴躁、好斗都不是我们看重的性格特征。冷静可以通过给你一个选择来避免所有这些。

最后，如果你冷静，你会想得更清楚。因此，你可以做得更多。这让我们回到了开始的地方:任务管理。这不就是项目管理的真正意义吗?把事情做好。这肯定能造就一个好的项目经理。

总之，一个好的项目经理的态度是:

1. 完整性
2. 支持决定(但不坚持)
3. 灵活性
4. 实用主义
5. 压力下的冷静

最后一个观点……

你怎么看?

我已经给了你成为最好的项目经理的7个关键。你的呢?请在下方评论分享你的想法。如果你这样做，我会回复每一个评论。