建立高效的项目团队——与查尔斯·维维安的对话

查尔斯·维维安的所有冒险都有一个共同的主题。这是他对和他一起工作的人的承诺。这就是为什么我想和他谈谈高效项目团队。

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这是学习，所以，坐下来享受吧

查尔斯维维安

查尔斯·维维安是一位经验丰富、鼓舞人心的商业领袖。2017年，英国商业奖将他评为英国年度励志商业领袖。

Charles最近成为智能业务流程自动化的全球领导者Roboyo的英国董事总经理。

在此之前，Charles负责North Highland公司的英国和美国东北部业务，在改造了他们的项目和计划管理实践后担任了业务领导职务。我第一次见到查尔斯是在上世纪90年代末，当时我们一起在德勤工作。作为一名新的项目管理顾问，Charles加入了我领导的第一个大型项目。

我们一直保持联系。我在查尔斯的所有冒险中观察到的是他对共事过的人的承诺。这就是为什么我想和他谈谈高效项目团队。

在LinkedIn上联系Charles Vivian．

高效的项目团队

我问查尔斯:

• 你说的“高性能”是什么意思?
• 为什么这很重要?
• 你能给我们举一个高效团队的例子吗?
• 你能给我们举一个表现不佳的团队的例子吗
• 你会怎么做来提高一个表现不佳的团队的表现?

在这个过程中，我了解到排水管和散热器的强大概念。

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

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