有时候,我喜欢断章取义,看看项目经理能从中学到什么。“混乱是一架梯子”这句话很值得分析。
你可能认为这是为《权力的游戏》粉丝准备的。事实上,尽管这句话充满了玩世不恭的意味,但它还是有很多值得我们学习的地方。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
在两个次要人物之间的交换中,一个说:
的混乱。一个大坑等着吞噬我们所有人。”
另一个,培提尔·贝里席回答说:
混乱不是坑。混乱是一架梯子。
许多试图爬上去的人都失败了,再也没有机会再试一次。一摔,它们就碎了。
有些人得到了攀登的机会,但拒绝了。他们执著于王国,或爱情,或神…幻觉。
只有梯子是真的。唯一的目的就是攀登。但他们永远不会知道。等到一切都太晚了。”
在项目管理中,攀爬并不是全部。我们到达了顶峰,它往往是值得去达到的。你可以说我是一个不切实际的乐观主义者,但如果我不相信这一点,我就不会接受项目。而且,虽然我不能说每个项目都带来了阳光明媚的高地,但大多数项目都带来了真正的、有价值的改变。他们为我的利益相关者的生活做出了积极的贡献。
混乱是项目的一个常见比喻。我的朋友伊莉斯·史蒂文斯和格伦·阿勒曼开了个博客叫:
丹·布拉巴里和大卫·加勒特写了这本书,“放牧鸡”.
我同意贝里席角色的地方是,混乱并不是我们发现自己陷入的一个坑。这是出坑的路线。可能会有混乱,但伊莉斯解决了它,格伦放牧猫,丹和大卫(巧合?)放牧鸡。
这就是我们作为项目经理所做的。
我们面对一个混乱、复杂、不确定的局面,一步步往上爬。
VUCA的首字母缩写最近受到了很多关注:
退房关于VUCA的视频如果你不熟悉这个术语。
但是,这不正是项目经理创建我们的规程来解决的问题吗?
然后罗伯特·约翰森创造了VUCA基本公式,用四种回应来描述VUCA世界。他不是在描述我们的工作吗
因此,我认为,视野、理解、清晰和敏捷是我们摆脱混乱的途径。梯子是我们脱离混乱的途径。也许这句话不那么吸引人。而是一个更好的分析来建立你的职业生涯。
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我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。
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混乱是一个梯子|视频点击TweetMike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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