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项目经理的浸入式项目
为认真的学生和实践者深入研究项目管理技能。
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“你知道项目经理这个职业很适合你吗……
但你并不具备正确开始所需的所有技能。
我知道。
那就是我，曾经。”
迈克·克莱顿博士是在线点课程
什么风把你吹来了?
你是否致力于建立一个项目管理职业生涯?但你觉得没有人真正了解你作为项目经理的潜力?
…而现在，每过一天，你都觉得自己失去了更多的机会?
或者你是否面临着项目管理的挑战这是不是超出了你之前接手的任何项目?
…现在你觉得你在为一个对你的事业至关重要的项目的控制权而战?
或者您是否需要改进您交付项目的方式为了在预算内如期举办更多的活动，并取悦你的赞助商?
…你觉得自己受到了不公平的评判。你需要训练和工具:而不是提醒和批评?
我经常看到这种情况……
不只是你。
通过正确的训练，你可以在你的知识、你的技能水平和你能得到的结果上取得巨大的飞跃。
但是你的公司能给你所需的培训吗?
…即使他们可以，他们会为你提供吗?
而且，如果你找到了合适的培训，你能迅速轻松地吸收并实施实用的技巧吗?一大堆理论都很好……
博士迈克克莱顿,
的创始人在线点课程
“我发现的是如何以清晰、循序渐进的方式解释项目管理。”
你的培训将是容易理解和高度实用的，所以你可以:
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使用任何地方/任何设备
内容全面/导航方便
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通过选择The Project Manager's Immersion Program，您将获得以下好处:
易于使用
我们的在线培训很容易使用。你可以随时随地访问它。
您只需要一个浏览器，您可以从今天开始。
快速的结果
今天，你会得到即时的“顿悟时刻”和现成的工具和模板。
这意味着您可以在明天交付真实的项目结果。
经济
没有旅行，没有失业，没有住宿费，没有生活保障。没有其他材料可以买。
这一切都在这里。一次性付费:终身使用。
当您能够在正确的时间部署所有正确的工具时，您会有什么感觉?
当你应用你所学的东西时，你几乎马上就会看到积极的结果。您将迅速获得对项目的控制，并开始有效地计划并按时交付。
这意味着你很快就会得到同事、客户和老板的赞赏。
如果你有问题，你可以问我——我们所有的课程中都有互动问答。这样你就可以清楚地了解你正在学习的东西，以及如何在你的项目中实现它的建议。
“我一直对网络课程持怀疑态度。我真的很喜欢这里的节奏和内容。每个部分都很容易掌握，做笔记和反思。此外，我很高兴我从您的丰富经验中学习，而不是从某个重复PMBOK的人那里学习。我很欣赏你对手艺的热情。＇
- Rich Nasser，项目经理-
120+高质量视频。14小时以上的视频内容。看迈克和你说话，就像你在他的现场研讨会上一样。
工作表，文章，模板，所有视频的可下载音频播客版本，以及完整的项目管理术语表。
与Mike进行问答。来自专家的持续一对一的支持，允许您提出问题，获得反馈，并将您的学习与实际项目联系起来。
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所以，现在是时候在项目管理中迈出下一步了
这门课程设计得很实用。
在本课程结束时，您将能够:
本课程专为以下人士设计:
在本课程中，您将获得16小时的项目管理学习，深入了解项目管理的技巧。
所以你将能够建立和运行你的下一个项目的信心，你将控制它…
你的团队会把工作做好的。
用简单的图表解释清楚
如果这听起来像你，如果你已经准备好开始作为一个成功的项目经理，现在通过点击按钮注册。
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在本课程结束时，你将转变你的能力得到结果。
你会学到很多，受益匪浅。
如果你正在考虑购买这门课程…做到!你会学到很多，受益匪浅。
在参加这个课程之前，我只是通过工作经验了解了项目管理。由于上了这门课，我对事物应该如何运作有了更好的理解。我喜欢按自己的节奏学习的能力。我会把这门课程推荐给任何想要进入项目管理领域的朋友，因为它将帮助他们进入下一个层次。
非常用户友好，易于理解
非常用户友好，易于访问，并且可以理解，这是我所从事的其他一些PM教育所没有的。少些“行话”，多些实际。
它让我对熟悉的主题领域有了新的视角/理解;我可以用新的方式与正在培训项目管理技能的人分享信息
我将向任何对学习项目管理技能感兴趣的人推荐这门课程，无论他们是否渴望获得PMP认证。
“6个最佳在线项目管理课程”之一
本课程由项目管理作者Mike Clayton博士担任讲师，他将为您解答任何问题。该课程由13小时的视频内容和50个现成的模板组成，带您通过项目管理所需的每一个过程，技能和技术。
这是你会得到的……
第1节:开始之前
指导，见你的导师，继续专业发展工具。(6个模块/1个视频)
第二节:什么是项目管理
什么是项目管理，以及项目生命周期。(8个模块/5个视频)
第三部分:项目生命周期
项目生命周期阶段和网关过程。(9个模块/6个视频)
第四部分:项目定义阶段
范围、可交付成果、宗旨、目标和启动。(16个模块/11个视频)
第5节:业务案例
业务案例准备，贴现现金流和利益管理。(9个模块/4个视频)
第六节:规划基础
计划书/PID，计划组成部分，健康与安全，质量。(10个模块/5个视频)
第七部分:利益相关者参与和沟通计划
与涉众接触和沟通的过程和工具。(19个模块/13个视频)
第八部分:项目组织
组织结构，角色和责任，治理。(12个模块/7个视频)
第9节:里程碑规划
关于计划、监视和控制的里程碑，您需要知道的一切。(10个模块/5个视频)
第10节:工作分解结构(WBS)和相关工具
WBS, CBS, OBS, PBS等等。(11个模块/7个视频)
第11节:网络图表和核心规划概念
关键路径，依赖，浮动，滞后，CPM和PERT。(11个模块/7个视频)
第12部分:甘特图
不只是如何用甘特图构建和监控——如何制定计划以便按计划交付。(12个模块/6个视频)
第13节:资源规划和资源管理
RACI图表，LRC，工作包，让人们做他们说他们会做的事。(12个模块/7个视频)
第14节:项目团队领导
项目领导的角色，团队领导的四个基本要素等等。(11个模块/7个视频)
第15节:风险管理
深入探讨一个关键话题。(20个模块/15个视频)
第16节:项目交付阶段
监控，控制，报告，控制变化，弹性，赚取价值，处理你可能错过的截止日期(15个模块/11个视频)
第17节:项目收尾阶段
关闭您的项目并从中吸取教训。(8个模块/4个视频)
第18节:额外奖金内容
程序介绍、组合介绍、敏捷介绍、PRINCE2介绍、软件介绍，以及我想在后面添加的其他内容。(9个模块/6个视频)
第19节:离开前
关闭资源。(5个模块/2个视频)
但最好的是……
你会得到你的教练迈克·克莱顿医生的个人支持。
每个模块都有一个评论框，在那里你可以问你需要回答的问题。
你的导师是迈克·克莱顿医生。作为国际咨询公司德勤(Deloitte)的高级经理，迈克每天都要领导项目员工、同事和客户。但更重要的是，作为公司的高级代表和项目负责人，他需要从身边的每个人那里得到最好的东西。
现在，作为一名培训师和促进者，他一直在把自己学到的东西应用到别人身上。这门课程代表了15年学生发现最有帮助的工具的经验，以及25年在商业、管理和领导个人和团队方面的经验。
但注意:问答不是外包给5美元的按小时付费服务。
是我:迈克·克莱顿医生。所以在假期期间问答可能会有一些延迟!
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你的教练和教练将是OnlinePMCourses的创始人Mike Clayton博士
Mike是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。
他是一个多产的博主，ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志- APM)的撰稿人，14本畅销书的作者，其中包括5本关于项目管理的书。
Mike是一名成功的项目领导者，是德勤伦敦办事处的咨询高级经理，培训过各个部门的项目经理，包括政府、小型企业、非营利组织和全球公司。
“迈克成功地领导和交付了许多复杂的项目，超出了客户的期望，并在他所到之处建立了高效的团队。”他对发展和学习的持续能量和热情，以及如此自由地分享他令人兴奋的想法和见解，是一种持续的鼓舞。”
-雷克斯·麦克瑞尔
“OnlinePMCourses的独特之处在于，你可以与你的教练互动。这不是一个单独学习的项目，当然，如果它适合你的学习风格，你也可以这样做。Mike致力于给你所需的支持，使课程成功，所以他在课程的每个模块都包含了评论部分。问你问题，他会给你答复的。”
-伊丽莎白·哈林
那么，你为什么要投资
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因为你会……
这门课程将为你打开真正的职业选择:新的机会，新的角色，新的责任，以及更高薪水的机会。
问题是，why你不会投资这个项目吗?
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如果你住在英国或欧盟，在结账时会按当地税率加增值税
“请不要犯三大错误，我看到people和you一次又一次地犯这些错误。”
错误# 1
认为项目管理不适合你。你还没有准备好，这太难了，没有任何机会，或者你需要一个现场学习项目来开始。
废话:如果你想要的话。如果你需要的话。去拿吧。在这里买，或者在其他地方买，但现在就买!如果你不这么做，别人也会这么做。
错误# 2
试着以低廉的成本拼凑你的项目管理培训。网上有很多免费的好东西。我们的网站上有很多。
太多的人试图建立一个YouTube教学大纲，但却被相互冲突的建议、不匹配的术语、不一致的方法和完全糟糕的内容所迷惑和误导。
现实:如果你想要质量，你需要付钱。时间-成本-质量三角关系是项目管理的核心概念之一(模块:三重约束)。如果你想要质量和速度，你需要付费。如果你想要便宜，你就需要牺牲速度或质量。或两者兼而有之。
错误# 3
在重新发明项目管理轮子上投入太多的工作。很多项目管理都应用了常识。
所以如果需要的话，你可以把它都弄明白。但这需要时间，毫无疑问，你会在这条路上犯更多的错误。
效率:当你可以利用多年的培训、学习和经验时，为什么要浪费你宝贵的时间去研究详细的过程、创建有用的工具和学习有价值的技巧呢?
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如果您对您的第一次会议不完全满意，您可以要求全额退款。测试检查清单，将它们付诸实践，并提出问题。如果你得不到你需要的…把钱要回来就行了。
“这不仅仅是一项消费者保护保证。你有那个。这是我个人的保证。我的生意是要做下去的，如果我的产品达不到你的期望，我宁愿把钱还给你，也不愿让你不高兴。”
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等待是愚蠢的。作为一个项目经理，你知道取得进展和完成任务是最重要的。你现在采取行动是没有风险的。我们的30天100%退款保证将确保这一点。
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