技术项目管理
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定义你的项目

教训4

你的项目从第一天起就有坚实的基础吗?

如何定义你的项目,为你想要的成功创造平台

本视频列出了项目定义的基本元素。没有这些,您就不能有信心地开始计划您的项目。

单击此按钮以下载项目定义一页模板。

在这个视频中你将学到什么

许多人一想到从零开始一个项目就害怕……也许你也有同样的感觉。
另一些人则直接投入其中,几乎没有思考……当他们的计划失败时,他们会为此付出代价。

当你学会如何从一开始就清楚地定义项目管理时,你就会在项目管理中取得成功。
在这个视频中,我将向你展示一个健壮的项目定义的十个基本组成部分。
而且没有一个是很难做到的!

  • 明确你的目标和目标
    因此,您可以确定您的项目将交付您的客户、客户和老板想要的东西。
  • 定义范围内和范围外的精确性
    因为“范围蔓延”是项目的常见杀手。这是避免它的最好方法。
  • 一个久经考验的配方
    复制Mike定义项目的方法,这样你就有了一个坚实的基础,使你的下一个项目获得成功。
  • Mike的简单定义一页模板
    了解我如何构建单页模板来创建简单而健壮的项目定义。

我们有一篇文章对这个视频进行了扩展,使用了相同的框架:项目定义的关键组成部分

要了解更多关于项目定义的信息,请尝试我们的项目定义过程项目管理自由学院。

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