失败和责备:学会避免项目失败|视频

项目失败是项目经理最喜欢谈论的话题之一。从酒吧谈话到价格离谱的斯坦迪什报告，我们喜欢讨论和阅读失败的项目。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

过去的失败

我们认为，通过了解它们，我们可以避免重复过去的错误。但也许黑格尔是对的:

“历史告诉我们，人类从历史中学不到任何东西。”

我从来不是宿命论者

接受我们无能为力不是我的天性。我不相信这是任何一个真正的项目经理的本性。我们承担大的、复杂的、有风险的工作。我们有信心做到这一点。

所以，我选择去了解失败的原因。

失败不等于责备

经常读我文章的读者会认出我最喜欢的一段话。出自电影《蝶耳犬》。剧中人物里昂·德加(达斯汀·霍夫曼饰演)说:

“责任在上帝和小孩子身上”

当你的项目进展糟糕时，诉诸于指责是不成熟的。孩子气。

• 这不是我的错
• 是团队
• 我没有足够的时间
• 或预算
• 我的利益相关者阻碍了我
• 我的担保人失控了
• 我没有接受过培训
• 只是运气不好

停!

事实是，那些都是借口。每个问题都可以通过一件事来解决:良好的项目管理。

我不是指"我有证明"良好的项目管理类型。我的意思是练习好项目管理的技巧。顺便说一下，这就是原因我的项目管理课程就像他们设计的那样:专注于日常交付技能。

所以，停止指责，开始学习

我对Project Failure的原因做了详细的研究。我已经把我的工作发表在一个短视频课程(16个视频/ 100分钟)，叫做如何避免项目失败．看一下细节并在结账时应用优惠券代码HAPF20YOUTUBE即可获得8折优惠。

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在《如何避免项目失败》一书中，我指出:

1. 项目失败的10点
   它会提醒你需要集中注意力的地方。所以你可以被看作是一个有战略头脑的项目经理。
2. 61项目失败的主要原因
   它会提醒你可以采取的具体行动。因此，您可以采取预防措施以保持对项目的控制。
3. 超过100个项目风险来源
   这将帮助你快速启动风险识别过程，减少工作量。因此，您可以通过一个可靠的风险登记册高效地启动您的项目。

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

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