Favro混合项目管理软件:游戏已经改变|视频

项目管理软件改变了游戏规则。Favro等工具为项目协作和混合项目管理提供了优秀的软件。那么，如何有效地使用它呢?

本期视频由Favro赞助播出

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

项目管理软件需求

看一看标准的项目管理方法和方法。如PMI、APM或PRINCE2。你会发现实施项目管理需要很多纪律。

PMI称之为知识领域。PRINCE2称它们为主题。比如:

• 风险管理
• 利益相关方参与
• 质量
• 成本管理
• 资源管理
• 采购
• 调度

传统项目管理软件

大多数“传统的”项目管理软件很少涉及这一点。它主要是调度和资源管理。

项目管理信息系统

还有完全成型的PMIS软件工具——项目管理信息系统。他们中的许多人都很优秀。但是能够正确地使用它们本身就是一种技能。这些都是大而复杂的工具，只适合项目团队。

项目管理的变化

两个大的变化一起改变了项目管理的世界。

1. 敏捷和可适应的项目管理方法的兴起
2. 在商业项目上跨部门、通常是跨组织的工作规模。

业务人员和组织经理总是必须领导、管理和参与项目。但规模还在继续扩大。现在几乎每个部门的每个人都可能发现自己参与了多个项目。

项目管理软件的新要求

组织需要不要求其用户理解项目管理的软件。然而，它必须允许他们有效地管理任务、时间和资源。所以，我们需要的软件工具必须能够做到五件事:

1. 允许跨企业进行大规模、分布式、跨学科协作。甚至超越它。
2. 让每个团队——甚至每个人——使用这些工具并显示他们需要的信息。帮助他们有效地完成工作。
3. 支持适应性和预测性方法——以及介于两者之间的任何方法。
4. 允许人们在很少或没有培训的情况下使用和调整工具。
5. 但也要让有经验的项目经理按照自己的方式进行管理。

我们现在有了新一代的项目管理软件工具，可以做到这一点。它们可能不像Primavera或MS项目那样适合复杂的传统项目。特别是当你需要详细的日程安排和预算时。

但是，他们重视协作、可用性和灵活性。而且使用起来非常直观。

Favro就是一个很好的例子

我不是来卖法夫罗的。相反，我想向你展示一些使用它的方法。并演示了我喜欢使用的一系列项目管理工具，以及Favro如何允许我使用它们。

看看Favro吧。

我的方法

我不是软件评审员。所以，请不要期望对Favro的能力有全面的概述。

我的经验不是敏捷项目管理。这意味着，尽管Favro的根源是软件开发(游戏邦注:特别是游戏行业)，但我不会将重点放在这个领域。

使用Favro进行协作

我将向您展示不同的团队如何以不同的方式使用Favro。然而，他们仍然可以在多个项目上合作。以及，像我这样的传统项目经理如何看到我最喜欢的工具:

• 开发团队的看板和燃尽图
• 用于商业和营销团队的基于列表的工具

新的解决方案

如果你看到了传统的局限性“甘特图PM软件”，

但不喜欢简单的基于列表的工具

或者是一些优秀看板工具的局限性

看看Favro吧。

法夫罗能做的事情简直让我惊叹不已。

特别适用于:

• 跨团队协作-内置聊天功能
• 从一个团队到另一个团队共享信息
• 远程工作
• 日常任务的自动化

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

看看项目经理需要的工具包

注意，链接是关联的。

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