你需要在项目计划中构建的10件事是什么?项目的成功很大程度上取决于你的计划。因此，有很多规划工具可供选择。但哪一个对你来说最有价值呢?在这个视频中，Mike Clayton将向您展示如何计划您的项目，使用十个最重要的项目计划要点，你需要创建一个健壮的项目计划。

项目规划过程可以根据您的需要而复杂，也可以根据您的需要而简单。每个步骤可以是详细的，也可以是总结的。您只需要使用适合您的项目的步骤。

确定范围是项目管理中最难的部分。幸运的是，我们有一个很好的工具叫做MOSCOW Analysis。

基于能力的规划(CBP)是开始项目规划过程的重要方法。那么，什么是基于能力的规划呢?

在软件和技术项目中，有一个项目定义交付物链，其中之一是功能规范。那么，什么是功能规范呢?

听起来很吓人。它们很可怕。什么是项目截止日期?它与里程碑有什么区别?

计划是所有项目管理的基础，最基本和最健壮的计划方法之一是里程碑计划。

工作分解结构(WBS)是项目管理工具集中最基本、最重要的工具之一。

当你在计划和安排你的项目时，会有一些你需要尊重的活动顺序。它们是由任务依赖性生成的。那么，什么是项目管理中的任务依赖关系?

关键路径方法(CPM)是项目经理使用的核心计划和控制方法之一。什么是关键路径法?

当涉及到项目计划和评估时，有一些每个项目经理都应该知道的“常用”工具，其中之一就是PERT方法。那么，什么是PERT图呢?

关键路径法是众所周知的。你刚刚看过一个关于它的视频。但是，什么是临界链呢?

甘特图是项目管理的典型代表。当大多数人想到项目管理时，他们在脑海中看到的是一个甘特图。

控制谁做什么是管理项目的一个重要部分。那么，什么是工作包呢?

知道谁被安排做什么是项目管理的关键部分。继上一课的RACI图表之后，本视频将介绍RACI的兄弟线性责任图表。但它是什么呢?

RACI图表是项目经理最喜欢的工具之一。那么什么是RACI图表，它与线性责任图表(LRC)有什么关系呢?

资源限制常常驱动您的项目计划。那么，什么是资源均衡呢?

当事情严重出错时，你需要的东西之一就是业务连续性计划。而且，由于项目涉及到您的组织的风险，您将需要链接到此。

估算项目工作包的时间以及构建产品或可交付成果所需的时间是项目管理中最困难的部分之一。一个伟大的工具是扑克计划。它来自敏捷项目管理和Scrum，但应用范围更广。