风险是什么?在这段视频中，《风险发生了!》给出了一个明确的定义。

这是我们的视频样本项目管理核心课程计划．

项目经理知道项目是有风险的。因此，风险管理是一门至关重要的学科。事实上，对项目风险的关注是项目管理真正成熟的标志。

当你在管理一个项目时，风险总是伴随着你。因此，项目风险管理是一门基础学科。项目风险管理是项目管理知识体系指南第6版中的10个知识领域之一，也是PRINCE2的7个主题之一。所以，在这个视频中，我将给你一个关于如何管理项目风险的全面介绍。

没有人会容忍一个风险太大的项目!

那么，什么是风险承受能力呢?

风险管理是项目管理的核心技能之一。你的风险登记册——或风险日志——是你将使用的主要工具。

项目中总是会出现问题。那么，什么是问题管理?这位是迈克·克莱顿博士，是https://OnlinePMCourses.com，在5分钟内回答了这个问题。

不确定性锥是理解项目发展的一种有用的方法。那么，什么是不确定性锥呢?

失效模式和影响分析(FMEA)是一种强大的方法论，来自制造领域和六西格玛工具集。但是它也是任何项目经理工具集的一个有价值的补充。

当事情严重出错时，你需要的东西之一就是业务连续性计划。而且，由于项目涉及到您的组织的风险，您将需要链接到此。那么，什么是业务连续性计划?

会发生改变!事情出错。所以，作为一个项目经理，你需要能够管理风险。在这里，Mike Clayton博士为你提供了5个有效的风险管理建议。

如果不做一些假设，您将无法在项目中取得很大进展。那么，什么是假设日志呢?

定义项目是一项至关重要的任务。有很多事情需要记住。幸运的是，我们有一些方便的缩写词:RAID、CAD和DCARI。你可能会发现它们很有用——或者你可能听过它们，想知道它们的意思。