为什么这是一个问题?为什么你需要预测未来的预算挑战?因为改变是会发生的!事情会改变或出错。
但是,作为一个项目经理,你的工作是掌控一切——这意味着预测事件并在失去控制之前采取行动。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
但是,作为一个项目经理,你的工作是掌控一切——这意味着预测事件并在失去控制之前采取行动。
所以,你需要像猫鼬一样不断地扫描地平线。
所以,你在寻找什么,你如何发现它,你如何应对?
以下是预算挑战的一些主要原因:
监控领先指标:
这一切都归结于时间、成本、质量和范围这四个约束条件。因此,您可以:
当然,您也可以重新设计整个项目过程或可交付集。看看我们的视频吧价值工程.
然而,请注意,这也可能对您的项目的利益概况和价值交付产生影响。所以,你需要重新审视你的业务案例或项目提案.
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我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。
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如何预测你的|视频项目未来的预算挑战点击推特Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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