如何从更广泛的组织结构中创建项目组织

如何从更广泛的组织结构中创建项目组织

在这个视频中,我将介绍项目经理及其团队的项目组织可以从更广泛的组织中借鉴的不同方式。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

五种基本项目组织结构

为此,我将描述五种不同的项目组织结构,从“最轻的”到最强烈的项目导向。

当然,有无限的变种和杂交。在这里,我将讨论一些常见的变体。

1 Ad Hoc(也可以是简单的或有机的)

从本质上说,就是从组织的各个方面组建一个项目团队和项目经理,并在项目完成后解散他们。

项目经理通常是兼职的,很少或没有正式的权力。他们必须通过个人影响力去乞讨或借用员工和资源。

2功能

项目团队和项目经理主要来自单一职能部门。PM可能是功能领导者,或者更有可能的是,功能领导者充当发起人并任命一个PM。

项目经理通常是兼职的,他们从职能领导那里获得权力和资源。

3矩阵

弱,中等(或平衡)和强

这种方法吸引了来自整个组织的项目团队成员。有各种各样的可能性,我们主要根据PM的来源来定义它们。

弱矩阵从从项目中受益的功能之外引入PM。一个变体具有最小的项目领导能力,并且团队更加自我管理。

还有一种变体,就是使用来自组织外部的合同项目经理。

一个平衡的矩阵从与项目及其结果最密切相关的功能之一提取PM。

一个强大的矩阵从正式的项目经理池中抽取项目经理。这可能是一个专门的项目管理团队。这可能是基于项目、计划或项目组合管理办公室(PMO)。

4个合同

这个模型看到了合同或顾问领导的项目团队,他们可能得到了组织资源的支持。

在这里,PM和他们的一些核心团队来自组织外部。补充资源和专门知识来自组织内部。

5充分Projectized

一个完全投射的组织摆脱了传统的职能。整个组织是围绕项目团队组织的。这些模型可以从真正的临时模型(每个人都坐在一个资源池中,项目单元根据需要聚集在一起)到更严格的结构(项目经理和核心团队成员形成稳定的单元,利用额外的、可替代的资源来满足他们当前项目或项目的需求)。

这在很大程度上就是咨询机构的工作方式。

混合动力汽车(或复合材料)

当然,由于所有的项目管理都是混合型项目管理,我们希望您也能看到这些类型的大量组合。

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项目经理需要什么工具?

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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