你的项目不会自己完成。而且,如果项目很大,你不可能一个人全部完成。所以,你需要资源。但是你需要多少人(以及多少材料和设备)呢?因此,我将解释如何为您的下一个项目推断项目资源需求。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
项目资源管理的主要挑战是如何让事情“正确”:
因此,这意味着一些挑战:
接下来的四个步骤是:
针对每个活动,你可以列出你需要的技能类型,以及你需要它们的时间长度。
您需要将此与能力评估相匹配。这些可能包括你需要或喜欢的技能或经验水平。对于持续时间,你需要了解估算的技巧,猜猜怎么着?是的,我们有视频和指南
下一步是将这些资源分配给任务。这里也有一些很棒的工具可以帮助你做到这一点,包括:
为了获得最有效的资源分配,您将需要平衡它们的利用,使用资源平滑和资源水平.
注意,应用资源和平衡资源的步骤是迭代的。你很少会在第一次就得到最好的分配。
最后,当你完成计划时,你将进入项目的交付和项目资源的主动管理。
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是什么……
我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。
注意,链接是关联的。
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如何推断项目资源需求|视频点击TweetMike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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