如何做一个玄巴行走|视频

如何做一个玄巴行走|视频

在之前的视频中,我回答了这个问题,“去玄巴是什么?””在这个视频中,我总结了这一点,并深入研究了如何做光巴步。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

玄巴是什么?

Gemba是一个日语术语,意思是“实际发生”。

“去gemba”意味着朝着工作完成的地方、价值创造的地方或问题发生的地方前进。

也就是说,亲自到问题所在的办公室、工厂、流程或供应链去全面了解问题。你不能远程操作。

更多信息,请看我们的视频:什么是玄巴…和去玄巴?|视频

什么是玄巴步?

“光巴漫步”是花时间在你的办公室、工厂、商店或仓库里走走,看看事情是如何进行的,并与从事这些工作的人交谈。

7步玄叶行法

以下是我的七个步骤:

  1. 计划:想想你想学什么,或者你为什么要走光巴步。
  2. 准备做你的家庭作业。找出你期望看到什么,并了解应该发生什么。
  3. 时间表:计划好时间和地点,并考虑是否要通知团队领导、经理或主管
  4. 观察当你到了那里,观察正在发生的事情,人们的情绪,工作的质量,以及流程的运行情况。
  5. 识别寻找机会表彰和庆祝出色的工作
  6. 机会:确定与团队讨论改进的机会
  7. 行动:在你的玄巴步之后,反思你所学到的以及你需要采取或发起的任何行动。

玄巴漫步时要问的问题

那么,当你在光巴漫步时,你可以问些什么有用的问题呢?

  • 什么:
    • 你在努力实现目标吗?
    • “完成”看起来像什么?
    • 质量标准是你们所追求的吗?
  • 什么:
    • 你的计划(和预算)目标是什么?
    • 你的状态如何?
  • 什么
    • 你遇到过挫折吗?
    • 阻碍你前进的障碍?
    • 你有什么担忧吗?
  • 怎样去:
    • 你有进步吗?
    • 你能改进你的流程吗?
    • 如果你需要帮助,你会寻求帮助吗?
  • 什么:
    • 你需要支持吗?
    • 材料或设备能帮到你吗?

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作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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