指导小组有多种职能。那么,他们需要做什么呢?作为一个项目经理,你怎样才能从他们那里得到最好的呢?
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这是学习,所以,坐下来享受吧
首先,认识到指导小组是治理的产物。也就是说,他们的首要责任是对赞助组织负责。它是为了确保项目或程序的正常运行。
当然,也就是说,有多种表达方式,可以用以下两种方式:
在一个极端,你的指导小组可能做它的名字所暗示的事情。它为项目提供方向和指导,并就技术问题做出一些关键决策。在这种情况下,它并不主要负责整个项目。所以…
您的指导小组也可以代表项目的监督和问责。这可能更可能被称为项目委员会,并采取最大的战略决策。在它下面可能有一个以技术为导向的附属指导委员会。
这种二元划分允许更广泛的专业知识代表,而不会给主要治理主体带来过多的成员负担。
没有了他们的职责,你该如何处理这群人,从他们那里得到最好的呢?
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如何处理项目指导小组|视频点击推特Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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