如何激励人们- 20种方式给予激励|视频

如何激励人们- 20种方式给予激励|视频

人们为什么做事(或不做事)?这完全是动机的问题。如果你能提供正确的动机,那么人们就会按照你说的去做:如果不能,他们就不会……所以,这里有我的20个方法来激励人们参与你的项目。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

可以激励人们的20件事

有很多事情可以激励我们,你的工作是找出在你发现自己的情况下,哪一个会有最大的影响和最大的诚信。

激励他人的基本方法

1.胡萝卜-激励、奖金、贿赂和奖励具有内在的激励作用。它们直接诉诸于最大的激励因素……
2.自身利益-还需要我多说吗?
3.-威胁、惩罚、胁迫……当然有用;但你想成为那种使用它们的人吗?
4.好奇心——杀死了猫,却在不同程度上吸引着我们所有人。毕竟,你为什么还在看书呢?

通过迎合人们的基本需求来激励他们

亚伯拉罕·马斯洛在没有实证研究的情况下,提出了六种强大的激励因素。其他人则增加了见解,并对语言进行了修改。

5.存在-生存和满足我们所有的基本生理需求。明确地把它作为一个激励因素,对大多数人来说,它就像一根棍子。
6.继续存在-安全可靠是其次,但这是非常相似的。
7.的关系我们有归属感的基本需求,因为我们是社会动物,所以有机会感受到群体的一部分会激励我们大多数人。
8.识别-…一旦我们在一个小组中,我们就会被我们所做的事情赢得认可的机会所激励,更好的是,提高我们的…
9.状态——因为地位赋予权力,有些人非常渴望这种地位。
10.成就感对一些人来说,更重要的是他们真正为自己感到骄傲,不管别人怎么想:自尊。

激励人们的转变方式

马斯洛也谈到过“自我实现”-尽你所能做到最好。

11.掌握-变得有能力并在某件事上真正优秀是非常有动力的-“本身具有目的的”意味着内在激励。
12.增长-…但即使作为一个主人,谁愿意站着不动,继续成长的机会是一种动力。
13.目的但为什么我们想要掌握某样东西并成长呢?我们都需要一个目标:来回答这个大问题:为什么?
14.贡献对一些人来说,贡献是他们的目标,而对另一些人来说,这是一种补充他们基本需求的动力。

“只有我一个人”:用内在激励因素激励人们

有些动机完全是关于我们内心深处的需要。这些都是内在的激励因素,在工作中特别有用。

15.自治-理查德·瑞安和爱德华·德西认为个人自主的需要是他们理论的一部分“自我决定理论- SDT”(以及关系和成长)。
16.控制——我们努力工作,以感觉自己控制着我们的环境和未来,以至于这是胡萝卜加大棒——没有控制,我们就会感到压力。
17.确定我们寻求确定性,有了确定性,我们就可以放弃一定程度的控制……
18.各种但是,太多的确定性会让我们感到无聊:我们需要一些不确定性来振奋自己,让自己保持活力和警觉。

“但没有人是一座孤岛”:激发人们的社会需求

19.责任-职责是一个很大的动力-去问问海军陆战队!
20.掌声是的,有些人需要聚光灯下的崇拜,但我们都需要在奋斗时得到一点欢呼,在成功时得到一点掌声。

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作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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