如何理解冲突|视频的阶段

如何理解冲突|视频的阶段

在之前的视频中,我们看了冲突的根源.在这段视频中,我们将关注冲突的各个阶段。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

冲突的根源很多,也很复杂。

它们通常可以归结为:

  • 需要
    需求驱使我们去满足需求。当我们得到自己需要的东西却从别人那里拿走了一些东西时,冲突就产生了
  • 权利
    我们也会为了保护我们认为的权利而陷入冲突。当这侵犯了他人的权利时,冲突就产生了
  • 恐惧
    当恐惧驱使我们试图夺走某些东西或侵犯他人的权利时,冲突就产生了
  • 尊重
    尊重是维系我们自信和人际关系的重要社会粘合剂。当我们没有对自己和他人表现出平等的尊重时,冲突就会出现。

冲突的阶段

我们可以用“冲突回旋镖”来描述冲突的各个阶段。冲突的反面是:

  • 协议
  • 刺激
  • 电阻
  • 愤怒
  • 滥用
  • 暴力……

紧张局势升级的迹象

  • 的姿势
    • 身体倾斜以缓解不适
    • 或者在冲突中向前倾
  • 手势
    • 摸脸和挡住眼睛/摩擦=不同意或不相信
    • 眉头紧锁——紧张。触碰它表示在思考
    • 颈部接触-衣领或项链
    • 手搓,手腕绞
    • 身体拥抱和手掌清洁/大腿抚摸-焦虑

冲突降级的七个阶段

展示尊重

1.做出积极参与的选择

2.建立联系

融洽的关系

3.欣赏对方所表现出的勇气,表现出同理心,并表示你理解他们的处境

4.了解对方的观点分享事实、感受、观点、关注和定义,以建立融洽的关系

合作

5.商定解决方案的标准你们各自的绝对要求和期望结果是什么?

探索

6.探索各种选项和可能的解决方案

决议

7.做出决定并商定下一步的步骤

处理项目中的冲突

我们有一个完整的视频节目:“处理项目中的冲突”了解更多有关课程的信息,可以获得47美元标准价格的7折优惠。

处理项目中的冲突

精心策划的视频推荐给你:

看看我们详细的北极;


项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

看看项目经理需要的工具包

注意,链接是关联的。

学习更多

更多精彩的项目管理视频,请订阅在线YouTube频道

如果你想要基础管理课程——YouTube上的免费培训,每周有两节新的管理课程,请查看我们的姐妹频道,管理课程

欲了解更多项目管理主题系列视频,请加入我们的项目管理自由学院

观看更多主题系列视频,请加入我们的项目管理自由学院

如何理解冲突|视频的阶段点击Tweet

作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

跟我说:
>
Baidu
map