这是我今天的一个简单想法。这是我在现场训练中经常告诉人们的。如果它不是一个明确的“是”,那就把它当作一个“不”。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
这意味着:
,甚至“我确定”.
因为,让我们面对现实吧:如果他们确定,他们就不会这么说。
但这显然不是肯定的。这意味着你有工作要做。找出他们在想什么,阻止他们明确地说“是”。因为,如果相反,你表现得好像“我希望如此”意味着“是的”,你会失望的。也许不是经常,但经常。
但在他们看来,他们没有让你失望,因为他们从未做出承诺。
正是这种认知上的不匹配导致了摩擦和冲突。再加上延误带来的不便,甚至可能是一次失败,你的痛苦就彻底了。
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“如果点击Tweet|视频" username= " OnlinePMCourses "]Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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