【如何避免失望】|视频

如果这不是一个明确的是……【如何避免失望】|视频

这是我今天的一个简单想法。这是我在现场训练中经常告诉人们的。如果它不是一个明确的“是”,那就把它当作一个“不”。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

一个明确的是的……

这意味着:

  • “也许”
  • “我想是的”
  • “原则上”
  • “Ye-e-e-s-s-s”
  • “我想是的。”

,甚至“我确定”

因为,让我们面对现实吧:如果他们确定,他们就不会这么说。

但这并不意味着它是否定的

但这显然不是肯定的。这意味着你有工作要做。找出他们在想什么,阻止他们明确地说“是”。因为,如果相反,你表现得好像“我希望如此”意味着“是的”,你会失望的。也许不是经常,但经常。

而且,更重要的是,你会感到失望

但在他们看来,他们没有让你失望,因为他们从未做出承诺。

正是这种认知上的不匹配导致了摩擦和冲突。再加上延误带来的不便,甚至可能是一次失败,你的痛苦就彻底了。

所以,总是……

  • 看着他们的眼睛,让他们做出承诺。
  • 如果答案不是一个明确的“是”,那么就把它当作一个“不”,并得到澄清。

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作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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