影响利益相关者:从底部开始|视频
这听起来可能有些矛盾，但有时候，为了影响利益相关者，你需要从底层开始!
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习，所以，坐下来享受吧
关于利益相关者参与存在一个矛盾的事实。
你知道影响在哪里:高层。
对吧?
所以你的目标是你的利益相关者参与。
和有影响力的大人物一起。但他们是最没有时间陪你的人，他们最以知道自己的想法而自豪。
因此，影响组织高层的利益相关者是很难的。
当你处于职业生涯的开始和接近低谷时，这尤其困难。但即使你不是:即使你在你的行业和组织中处于顶尖地位……影响高层是很难的。
赞美Low
所以，我想把重点放在你所在和合作的组织的底层，让你的利益相关者参与和网络建设。
这并不是建议人们放弃影响高层人士的努力。相反，这是一个平衡的例子。
你在你的树的顶端吗?
如果是，请跳过。这个建议对你来说已经过时了。寻找:“当你到达顶峰时，你自己……”
如果你仍处于职业生涯的早期阶段，那么影响高层人士是很难的。你想成为一个大玩家，但谁会真正想听你说话呢?相反，要更聪明。
聪明的原因1
通常，影响高层的最佳方式是通过他们信任的人。而且他们很可能资历更浅。
在影响力议程，我描述的顶点涉众．这些都是影响他人的极具影响力的人。有时他们这样做是因为他们的地位。但在其他时候，他们的地位较低，但被视为明智和值得信赖。即使是领导者也会倾听。瞄准这些有影响力的人。
聪明的原因2
水涨船高。关于你的职业生涯，有一件事是确定的。你会变老，你周围的人也会变老。与资历较浅的人建立关系，你就可以肯定他们中有一些人有一天会升上高层。到那时，你会得到他们的信任和倾听。
当你到达顶峰时，你自己…
不要以为自己很重要，只和其他“重要的人”说话。每个人都很重要。
但是，有两个明智的理由让你在各个级别上扩大参与，并影响所有级别的利益相关者。
聪明的原因3
高层人士有秘密。他们知道机密信息。所以他们变得非常善于谨慎地说话。从高层那里了解真相可能很难。
你的关注会让他们受宠若惊。他们会想和你谈谈。如果你认真对待他们，他们会回报你。
聪明的原因4
世界正变得越来越不等级化。(至少在受欧洲和美国影响的文化中是这样。)如果你想影响变革，你至少需要整个组织的支持。可以说，许多变化是由个人贡献者的日常行为引起的。
这些人是我们要找的人。这里换一下，那里换一下。这一切都在累积。没有什么宏伟的计划能决定一棵高大橡树的形状。每一根新枝都朝着光明的方向生长。多年以后，这些小树枝就会变成树枝。形状是由成千上万的小变化形成的。
推荐视频
精心策划的视频推荐给你:
更多精彩的项目管理视频，请订阅在线点YouTube频道．
如果你想要基础管理课程——YouTube上的免费培训，每周有两节新的管理课程，请查看我们的姐妹频道，管理课程．
欲了解更多项目管理主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．
观看更多主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．
影响利益相关者:从底部开始|视频点击Tweet作者简介迈克·克莱顿
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者，其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者，并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间，Mike是一名成功的项目经理，领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年，Mike推出了在线课程。
受欢迎的文章
会话过期
请重新登录。登录页面将在一个新选项卡中打开。登录后可关闭并返回本页。