我从虚拟工作|视频中学到的经验

过去两年，我们中的许多人被迫远程工作。所以，我想分享一下我对虚拟工作的了解。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

如果你在管理一个远程团队，我有18个问题要问你……

连接虚拟工作

• 你是否经常与你的团队成员互动?
• 你的沟通结构是否包括:进展/更新、认可和社交内容?
• 你正在做什么来促进关爱和合作?

信任远程工作

• 你是否将信任作为一种领导风格?
• 为了保持团队的凝聚力，你会做些什么?
• 今天你给了多少自主权?

挑战虚拟工作

• 你们是否创造了一个可以互相挑战的安全环境?
• 挑战在你们团队的日常工作中占多大比例?
• 你还能做些什么来系统化挑战?

责任远程工作

• 你是否非常清楚地表达了自己的期望?
• 你设定的目标是以结果为基础的吗?
• 你的团队成员得到的反馈有多有效?

生产力虚拟工作

• 是否有一个清晰的计划，每个人都知道自己在计划中的角色吗?
• 作为一个团队，你如何监控进度?
• 你如何保护每个团队成员的优先事项?

发展远程工作

• 你如何腾出时间来反馈、反思和学习?
• 你如何鼓励大家共同解决问题?
• 你多久抽出时间去指导别人?

虚拟工作的推荐文章和视频

精心策划的视频推荐给你:

• 我从高效Web调用中学到的经验
• 团队和项目领导的7大领导工具和方法
• 建立高绩效的项目团队——对话Charles Vivian
• 唯一最好的团队效率工具|视频
• 项目团队领导:领导项目团队的5个技巧|视频
• 真正的项目团队:你会做什么来创建一个?|视频
• 直播:激励虚拟团队

为您推荐四款远程工作用品:

• 远程项目管理:把握成功之路
• 管理远程团队:如何迎接挑战
• 利益相关者参与:如何使其在混合工作环境中有效工作
• 项目组动机[你需要知道的一切]

---

项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

看看项目经理需要的工具包

注意，链接是关联的。

学习更多

更多精彩的项目管理视频，请订阅在线点YouTube频道．

如果你想要基础管理课程——YouTube上的免费培训，每周有两节新的管理课程，请查看我们的姐妹频道，管理课程．

欲了解更多项目管理主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．

观看更多主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．

我从虚拟工作|视频中学到的经验点击Tweet