很棒的最好的糟糕的一年回顾:2020年的回顾

2020年回顾——可怕的回顾最糟糕的一年

让我们面对现实吧…对于大多数人来说,并不是一个伟大的2020年。对许多人来说,这是一个不好的甚至是可怕的。让我们回顾2020年和评论最好的它从网络的角度课程。

我将回顾的内容我已将今年(视频和书面形式)和2020年的三大课程我学会了。

这是一个非常糟糕的一年…

人们很容易忘记很多了,因为Covid-19冠状病毒占据头条新闻。但似乎(我不检查统计数据),今年都有其公平份额或更多的:

  • 自然灾害(火灾、火山、飓风/飓风)
  • 政治动荡(香港,Brexit,美国选举)
  • 生态灾害(石油泄漏、灭绝、森林砍伐)
  • 社会问题(拘留、司法和sub-judicial杀戮,季节性迁移放牧)

和最重要的是,我们应对(在一些地方,不太好),自1919年以来最严重的全球大流行。

项目经理有作用

作为项目经理,我们的角色在这多一点关心的公民。但也有项目经理在前面工作计划:

  • 战斗的冠状病毒(昨晚我的朋友路易斯)
  • 协助恢复操作来解决一些麻烦我们作为一个全球社会,国家和地方文化,创造了

必然地,另一方面,我们看到了一些激进的商业和社会的变化。阿瑟•C•克拉克在1960年代,科学作家业务人员将不再需要居住在城市。我们可以搬到农村地区,彼此连接个人电脑上使用的视频屏幕。

这一年,真的成为许多人的常态。一年我交付现场培训在一屋子人面前!

2020年远程项目管理

多年来,项目经理都在努力使远程项目管理为我们工作。今年,更多的我们变得更加重要。我们都变得更熟悉流程和良好的虚拟点和技术支持管理远程团队

Covid和项目管理

2020的挑战的核心是两个真正的压力。

今年上半年,我们不得不应对应对Covid。今年最受欢迎的文章-迄今为止一直是我们的文科Covid-19响应计划,项目经理

在今年年底,下一个的开始,将处理的挑战从封锁。看看我们的文章项目管理在Post-COVID世界

有比Covid 2020

在这篇文章中,我要更加关注矿藏常见的回顾。我想复习OnlinePMCourses最好的内容,和宝石你可能已经错过了你。

文章

已经一年当我发表了52特征文章,包括客人的文章:

视频

我也在100年发表的视频在我们在线课程的YouTube频道已经增长到超过23000个用户和150万的观点我们视频。这是一年快速增长的通道,这是5岁。约2/3的视图和用户是在2020年。

新YouTube频道

虽然不严格项目管理我也在2020年推出了一个新YouTube频道。更新的项目经理将会发现在我的很多价值管理课程YouTube频道提供免费的管理培训课程每周的格式。202年,我发布了超过100个视频,所以你会发现课程:

在新的一年里,我们将开始新的课程:

当然,这些主题都是完全相关的项目经理。如果你正在研究新格式的PMP考试2021年,他们都更相关。

所以,我们将回顾在我们回顾2020年…

2020年回顾——可怕的回顾最糟糕的一年

回顾在我们的2020年最佳项目管理视频

2020年回顾我最好的视频,我想有两个问题:

  1. 我最骄傲的?
  2. 或者,收视率和受人喜欢?

第一个问题就像选择一个最喜欢的在你的孩子。幸运的是,在这方面,我只有一个!

从2020年我最喜欢的视频

为了避免重复,我将选择一个短列表,我最喜欢的视频,也不会出现在下面列出。在o特定的顺序:

  1. 两次测量,一次减少因为我在夏天开始了新的格式——著名的报价如何适用于我们项目经理。他有一种深层的个人联系。
  2. 影响利益相关者:从底部开始因为这是我早年学到的一个教训,总是发现重要。
  3. 关键可交付成果的项目计划(不是你期望的)因为这是一个启示我们的一些社区。
  4. 12个项目管理规则因为这对我来说是一个有趣的话题。
  5. 经验教训会议:如何让它优秀因为这是的视频版本我的一个最受欢迎的文章(大多数今年读二)——我从未想到这篇文章是如此的受欢迎

这些视频我今年看过最观点,喜欢。一定,我要体谅哈,今年一月份发布的视频中我已经花了将近12个月收集意见,虽然我在12月初发布已经几乎没有时间。

这是科学…没有。不认为一会儿我做超过一个粗略的分析数据。

  1. 项目风险管理——如何管理项目风险
  2. 如何估算项目成本:成本估算的方法吗
  3. 蒙特卡罗模拟是什么?
  4. 如何构建一个伟大的项目沟通计划
  5. 什么在你注册风险(风险日志)
  6. 为项目经理COVID-19——一个分为7步反应计划
  7. 瀑布式项目管理是什么?
  8. 4类型的项目风险,不同形式的不确定性
  9. 黑天鹅是什么?
  10. 项目管理教训高效能人士的七个习惯》

这些都是我做的视频在2020年之前,但今年最受欢迎的。这是最简单的一个收集。

第一个9所有回答这个问题“什么是…

  1. 甘特图吗?
  2. 一个工作分解结构(WBS吗?
  3. 关键路径方法(CPM) ?
  4. 项目范围?
  5. PERT图吗?
  6. 利益相关者管理?
  7. 挣值管理——维生素吗?
  8. 一个业务连续性计划吗?
  9. PMO吗?
  10. 项目计划:项目计划- PM基本面

注意,其中大部分是提供简单的解释常见的项目管理方面。很多视频出现在我们免费项目管理学院

所有人(不含广告)在我们的出现项目经理的Starter Kit因此也在我们的项目经理的初学者的包

项目经理的Starter Kit
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回顾在我们的2020年最佳项目管理文章

再次,我将看看:

  1. 文章我最骄傲的事,从2020年
  2. 今年的文章,有大多数的观点。

从2020年我最喜欢的文章

以避免不必要的重复,我将从其中选择最喜欢的,最关注你和我们社区的其他成员。

  • 请在下面的评论中分享你的最爱。

这是我的:

  1. PMP还是PRINCE2 ?解开这个结因为我终于问我一个问题经常被问到
  2. 回答:你对项目管理知识体系指南itto的燃烧问题因为我把很多工作——尽管不喜欢PMI的方式处理这部分的知识。让我们看看会发生什么PMBOK 7
  3. 一个两个。我的文章在敏捷原则使其到2020年十大最受欢迎的文章。但是其他的同伴的两部分:
    1. 混合项目管理:你需要知道什么
    2. 瀑布方法是什么?
  4. 勇气:你为什么需要它以及如何得到它因为这是一个项目经理的重要个性特征
  5. 有效的演讲:如何说话人听因为这个是基于14个纸质书中我最喜欢的一个我写的

这些是我写新文章。因为这些我写在年初有更多时间比收集意见,说上周的文章在ISO 21500,我做了一些假设什么似乎是一个公平的列表。但是这是不科学的。

  1. PMP考试变化在2021年1月:将会有什么样的不同呢?
  2. 项目经理COVID-19:分为响应计划
  3. 40 TED演讲项目经理
  4. PMBOK 7是越来越近了。我们知道…
  5. 项目管理知识领域:有多少?(不是10)
  6. 项目文档管理:如何组织和管理项目信息(这是客人的一篇文章中,马尔科姆·西)
  7. 项目利益相关者管理知识领域:利益相关方参与的指导
  8. 敏捷原则:12适应项目管理的关键
  9. 仆人领导如何从你的项目团队提供更好的结果
  10. 伟大的魅力:7如何成为有魅力的秘密

这些文章并不一定产生。一些,但大部分已经存在了一段时间,或者我今年更新他们。

我今年最受欢迎的文章已经明确。在流行的顺序:

  1. PMP考试变化在2021年1月:将会有什么样的不同呢?
  2. 如何让你的下一个教训会议对吗
  3. 项目经理COVID-19:分为响应计划
  4. 项目实施:它涉及到你的向导
  5. 阶段门如何处理将使你成为一个更好的项目经理
  6. 前20名项目经理应该知道涉众分析技术
  7. 范围管理计划:你需要知道的一切
  8. APM知识:它是什么,你需要它吗?
  9. 项目资源管理:一个全面的指南(第1部分)
  10. 你知道如何制作完美的项目名称吗?

回顾2020年我最有价值的经验教训

我的经验教训会议文章是我的第二个头条文章。所以,我把这意味着有一个巨大的胃口学习课程在我们的社区。这是伟大的。正是因为它应该。所以,让我来分享今年我有三个最大的教训

《水平扫描

谁能看到它的到来吗?

答案是几个人做现货Covid-19到来。这些包括,最值得注意的是,比尔盖茨预测主要流行,影响就像这一个,在2015年的TED阶段。他甚至表示,最可能的感染源是冠状病毒。

在一个最受欢迎的视频,我今年,我描述纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的概念黑天鹅事件。这是风险管理的一个重要方面。在这个视频中,我解释了为什么Covid-19不是黑天鹅事件。

但是黑天鹅的想法和事件Covid-19提醒我们的重要性不断地平线扫描。像一个猫鼬,我们需要经常巍然屹立在我们的后腿,看我们可以地平线——未来。这是最好的机会,我们发现突然变化或微妙的趋势。

感激之情

Covid许多人失去了他们的生命,自然,和政治动荡。更失去了所爱的人。和一个巨大的数量严重影响他们的生计。

我没有遭受了严重的损失。我的家人都保持得很好。,我的生意已经倒退的收入作为我公司客户几乎都停止会议、培训和个人发展的承诺,我的网上生意一直不错。

我有很多值得感激。

耐心

我最感激的一件事的成长在线课程的YouTube频道。我都投入了大量的时间,在2020年。我也投资了一个奇妙的正在进行的项目,新YouTube学院,从凯文,基本的导演*。

凯文告诉21实际的步骤,我已经试图实现。但他也教两个简单的消息引起了我强烈的共鸣。他们并不聪明或原创。和他们肯定不吸引人的如果你想要立竿见影的效果。但是他们给了我信心,他的正直,因为我知道他们是至关重要的。

成功的秘密在许多领域,如创建YouTube频道或提供一流的项目管理必须包括:

  • 勤奋——做正确的事一直持续,同甘共苦
  • 耐心——即时搜索结果不会在一夜之间发生!事实上,你不能指望即时搜索结果从任何有价值的和复杂的努力。

今年,我已经看到我的勤奋和毅力我的YouTube频道偿还。和所有的你的帮助在我的视频,看了几个我谢谢你。


*附属链接,但如果你是认真的开始或发展一个YouTube频道,那么这门课真的会帮助你使它工作。

关于作者迈克·克莱顿

迈克·克莱顿博士是最成功之一,在英国最热销的项目管理培训。他是14畅销书的作者,包括四个项目管理。他也是一位多产的博客和贡献者ProjectManager.com和项目,项目管理协会的杂志上。在1990年至2002年之间,迈克是一个成功的项目经理,领导大型复杂项目团队和交付项目。2016年,迈克OnlinePMCourses推出。

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