让我们面对现实吧…对于大多数人来说,并不是一个伟大的2020年。对许多人来说,这是一个不好的甚至是可怕的。让我们回顾2020年和评论最好的它从网络的角度点课程。
我将回顾的内容我已将今年(视频和书面形式)和2020年的三大课程我学会了。
人们很容易忘记很多了,因为Covid-19冠状病毒占据头条新闻。但似乎(我不检查统计数据),今年都有其公平份额或更多的:
和最重要的是,我们应对(在一些地方,不太好),自1919年以来最严重的全球大流行。
作为项目经理,我们的角色在这多一点关心的公民。但也有项目经理在前面工作计划:
必然地,另一方面,我们看到了一些激进的商业和社会的变化。阿瑟•C•克拉克在1960年代,科学作家业务人员将不再需要居住在城市。我们可以搬到农村地区,彼此连接个人电脑上使用的视频屏幕。
这一年,真的成为许多人的常态。一年我交付现场培训在一屋子人面前!
多年来,项目经理都在努力使远程项目管理为我们工作。今年,更多的我们变得更加重要。我们都变得更熟悉流程和良好的虚拟点和技术支持管理远程团队。
2020的挑战的核心是两个真正的压力。
今年上半年,我们不得不应对应对Covid。今年最受欢迎的文章-迄今为止一直是我们的文科Covid-19响应计划,项目经理。
在今年年底,下一个的开始,将处理的挑战从封锁。看看我们的文章项目管理在Post-COVID世界。
在这篇文章中,我要更加关注矿藏常见的回顾。我想复习OnlinePMCourses最好的内容,和宝石你可能已经错过了你。
已经一年当我发表了52特征文章,包括客人的文章:
我也在100年发表的视频在我们在线点课程的YouTube频道已经增长到超过23000个用户和150万的观点我们视频。这是一年快速增长的通道,这是5岁。约2/3的视图和用户是在2020年。
虽然不严格项目管理我也在2020年推出了一个新YouTube频道。更新的项目经理将会发现在我的很多价值管理课程YouTube频道提供免费的管理培训课程每周的格式。202年,我发布了超过100个视频,所以你会发现课程:
在新的一年里,我们将开始新的课程:
当然,这些主题都是完全相关的项目经理。如果你正在研究新格式的PMP考试2021年,他们都更相关。
所以,我们将回顾在我们回顾2020年…
2020年回顾我最好的视频,我想有两个问题:
第一个问题就像选择一个最喜欢的在你的孩子。幸运的是,在这方面,我只有一个!
为了避免重复,我将选择一个短列表,我最喜欢的视频,也不会出现在下面列出。在o特定的顺序:
这些视频我今年看过最观点,喜欢。一定,我要体谅哈,今年一月份发布的视频中我已经花了将近12个月收集意见,虽然我在12月初发布已经几乎没有时间。
这是科学…没有。不认为一会儿我做超过一个粗略的分析数据。
这些都是我做的视频在2020年之前,但今年最受欢迎的。这是最简单的一个收集。
第一个9所有回答这个问题“什么是…
注意,其中大部分是提供简单的解释常见的项目管理方面。很多视频出现在我们免费项目管理学院。
所有人(不含广告)在我们的出现项目经理的Starter Kit因此也在我们的项目经理的初学者的包。
再次,我将看看:
以避免不必要的重复,我将从其中选择最喜欢的,最关注你和我们社区的其他成员。
这是我的:
这些是我写新文章。因为这些我写在年初有更多时间比收集意见,说上周的文章在ISO 21500,我做了一些假设什么似乎是一个公平的列表。但是这是不科学的。
这些文章并不一定产生。一些,但大部分已经存在了一段时间,或者我今年更新他们。
我今年最受欢迎的文章已经明确。在流行的顺序:
我的经验教训会议文章是我的第二个头条文章。所以,我把这意味着有一个巨大的胃口学习课程在我们的社区。这是伟大的。正是因为它应该。所以,让我来分享今年我有三个最大的教训
谁能看到它的到来吗?
答案是几个人做现货Covid-19到来。这些包括,最值得注意的是,比尔盖茨预测主要流行,影响就像这一个,在2015年的TED阶段。他甚至表示,最可能的感染源是冠状病毒。
在一个最受欢迎的视频,我今年,我描述纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的概念黑天鹅事件。这是风险管理的一个重要方面。在这个视频中,我解释了为什么Covid-19不是黑天鹅事件。
但是黑天鹅的想法和事件Covid-19提醒我们的重要性不断地平线扫描。像一个猫鼬,我们需要经常巍然屹立在我们的后腿,看我们可以地平线——未来。这是最好的机会,我们发现突然变化或微妙的趋势。
Covid许多人失去了他们的生命,自然,和政治动荡。更失去了所爱的人。和一个巨大的数量严重影响他们的生计。
我没有遭受了严重的损失。我的家人都保持得很好。,我的生意已经倒退的收入作为我公司客户几乎都停止会议、培训和个人发展的承诺,我的网上生意一直不错。
我有很多值得感激。
我最感激的一件事的成长在线点课程的YouTube频道。我都投入了大量的时间,在2020年。我也投资了一个奇妙的正在进行的项目,新YouTube学院,从凯文,基本的导演*。
凯文告诉21实际的步骤,我已经试图实现。但他也教两个简单的消息引起了我强烈的共鸣。他们并不聪明或原创。和他们肯定不吸引人的如果你想要立竿见影的效果。但是他们给了我信心,他的正直,因为我知道他们是至关重要的。
成功的秘密在许多领域,如创建YouTube频道或提供一流的项目管理必须包括:
今年,我已经看到我的勤奋和毅力我的YouTube频道偿还。和所有的你的帮助在我的视频,看了几个我谢谢你。
*附属链接,但如果你是认真的开始或发展一个YouTube频道,那么这门课真的会帮助你使它工作。
迈克·克莱顿博士是最成功之一,在英国最热销的项目管理培训。他是14畅销书的作者,包括四个项目管理。他也是一位多产的博客和贡献者ProjectManager.com和项目,项目管理协会的杂志上。在1990年至2002年之间,迈克是一个成功的项目经理,领导大型复杂项目团队和交付项目。2016年,迈克OnlinePMCourses推出。
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