如何管理供应商:获得|视频的最佳结果

随着你的项目越来越大，你需要知道如何管理供应商，从他们那里得到最好的结果。

人们很容易将这段关系视为竞争关系:一方必须输，另一方才能赢。事实远非如此。

因此，在本视频中，我将讨论如何以协作的方式管理供应商。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

本视频以一个问题开始:

我在工作中面临的最大挑战之一是在与一个或多个供应商合作时管理时间线。在保持积极的供应商关系的同时，是否有管理时间表的最佳实践?

但我决定解决如何管理供应商这个更大的问题。

这都是关系的问题。

如果你一开始就对抗，你会发现自己一直处于对抗的关系中。特别是在合同中，违约金是重点。

另一方面，如果你一开始是合作的，你一直都是这样做的，你也会奖励合作的工作，那么你很可能会拥有一段按时完成的合作关系。

我喜欢非常简单的项目理念……

“我不在乎过错，我在乎问题本身。”

也就是说，一有问题就告诉我。这样我们就可以一起努力了。不要试图责怪别人。别担心我会责怪你。

是谁的错，不能修好吗

尽早把问题暴露出来，然后一起努力解决就可以了。

设定激励机制，让每个人——所有的供应商和团队成员——平等分享成功。慷慨的。然后所有人都会意识到他们最好的做法是互相帮助而不是互相指责。

正如路易斯·达尔加(达斯汀·霍夫曼饰演)在电影《蝶耳犬》中所说:

“应该怪上帝和小孩子。”

在我的项目中，我知道你不是那种人，我也不指望你表现得像其他人。

一定要看看我们的详细文章，项目采购管理[你需要知道的所有基础知识]

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