什么是蒙特卡洛模拟?|视频

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蒙特卡洛模拟是一种评估整个项目风险水平的方法。因此,虽然您可能不需要使用这个强大的方法,但它对任何项目经理都是至关重要的知识。

PMI人才三角-技术项目管理

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

蒙特卡洛技术得名于蒙特卡洛赌桌上的随机机会。

我们最常使用它来评估进度风险。但是,我们也可以用它来应对预算风险。

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对于项目中的每个活动,估计不同可能持续时间的概率范围。持续时间的集合和你对它们概率的估计是“概率分布”对于活动持续时间。

我们经常使用的分布叫做“测试版”功能.但每项任务都有其持续时间的可能性分布:

  • 一些简单的
  • 一些复杂的

每种方法都适用于不同类型的活动。

蒙特卡洛方法计算出整个项目所需的时间。它通过将所有活动的持续时间相加来做到这一点。每个都有一个随机分配的持续时间。每个任务持续时间的概率由概率分布中的概率函数定义。为了模拟随机性质,蒙特卡洛模拟重复计算,很多很多次。每一次,它都使用一组不同的随机持续时间。这给出了所有可能的项目总工期的分布。

蒙特卡洛不仅仅是一个计算

计算是容易的部分。对每个任务的概率分布进行估计是耗时的。你所做估计的质量将完全决定结果分布的有效性。如果您所做的只是为每个活动使用相同的分布,那么您只需为整个项目重新生成该模式。

蒙特卡洛方法还有一个缺陷,它使它的结果不如你想象的那么可靠。它假设每个任务的概率分布独立于所有其他任务。

然而,我们知道,一项活动的延迟往往会使其他活动也更有可能被推迟。而且,一个事件可以影响多个任务。与所有风险管理一样,我们向严格迈进的步伐也就到此为止。良好的判断加上适当的怀疑和谨慎是无可替代的。

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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