项目经理:一分钟的原则应用到项目

一分钟经理(Ken Blanchard和斯宾塞。约翰逊)是一种应得的畅销书。哪个经理的指导是简单而有价值的。那么它是如何翻译项目经理吗?你能成为一个项目经理一分钟吗?

一分钟经理的原则是什么

原书(一分钟经理我们,英国)很小,简练,写成一个简单的故事。它是作者的管理哲学的核心。他们描述这三个秘密。

1. 一分钟目标
   职责和业绩标准在250字以内,每个目标。
2. 一分钟称赞
   捕捉人们做正确的事情,告诉他们,让良好的感觉。
3. 一分钟惩罚
   告诉人们他们做错了什么,然后提醒他们你重视他们打算支持他们的学习。

如何应用原则一分钟项目经理吗

项目经理组一分钟一分钟的项目目标

作为项目经理,我们熟悉工作包的描述。那么创建简单的一页,one-minute-to-read每个团队成员的目标?如果你想这样做,需要专注意味着一定程度的清晰,你的团队成员会升值。

项目经理提供一分钟一分钟称赞

我非常支持项目经理的项目和与人说话。所以还有什么更好的机会可以发现一些好并提供真正的赞美吗?让我们面对现实吧,你有一些组织激励的杠杆,但我们知道,成就感,感觉识别对大多数人来说都是强大的激励因素。你可以提供,免费的。

项目经理提供一分钟一分钟斥责

出错的项目很多,有时候人真的把事情弄糟了。但是他们不需要你去摩擦它,如果他们关心他们的项目。他们往往会不够知道他们搞砸了。如果他们不关心你的项目,那么延长数落他们的失败不会建立你想要的忠诚。所以不要让一件大事。表达你的训斥的失败。让它。然后继续,看下一步。

一分钟的关键评估项目经理

有很多管理的人数比布兰查德和约翰逊在一分钟经理。事实上,他们必须清楚地接受这一点。因为它只是一长串的第一个书,建立模型,使用相同的风格。我特别推荐一分钟经理构建高效团队(我们,英国)。

但是吸引我的想法一个一分钟的项目经理的结合速度,和优先级。我认为这两方面在项目环境中非常有效。