最适合项目经理的个人效能书籍[我的前16本]

有大量关于个人效能的书籍。有这么多选择，你应该从哪里开始呢?

别担心。在网上点课程，我们有一个很大的图书馆和阅读了许多个人效能的书籍。我们将告诉你我们对每一种个人效能技巧的最佳建议。

为什么个人效能书籍如此重要?

当你是一个项目经理时，人们会看着你。他们寻求领导、灵感和指导。他们也希望你是一个高效的专业人士;在任何情况下都能胜任。但是这些技能中有很多并不是你学习项目管理的一部分:

• 时间管理
• 说话好
• 与人建立情感上的联系
• 与难相处的人打交道(好像……)
• 谈判
• 做决定
• 影响人们

这些技能都是通过练习得来的。但是你从哪里学到什么技巧去尝试和练习呢?这就是我们的个人效能书单的用处。在我们书架上的所有书籍(大约1000本)中，它们提供了一些最好的建议，而且给出得最清楚。

我们的甄选标准是什么?

这是我个人的选择。但也就是说，你会在别人的清单上发现很多。因为他们中的许多人是真正的经典流派。我们会指出来的。我在个人效能书籍中寻找的是一个或多个:

• 容易阅读。书店和图书馆有很多选择。那么为什么要读拖拽的东西呢?
• 我可以直接尝试一些实用的想法、工具和建议
• 深度的思考。我想要得到这样一种感觉:作者正在扩展我的理解，让我思考。
• 一个或“哇!的时刻，让我坐起来，做笔记，并想要记住它们

我们的精选将为您提供这一切。事实上，很多书都会告诉你这些。哦，还有一件事，这本书需要以合理的价格出售。我很惊讶地发现有几本我想推荐给你的个人效能书籍已经绝版了。

感兴趣的声明

为了保持公开和透明，我需要明确三点:

1. 我没有因为推荐这些书而获得报酬。虽然我没有读过所有这一类型的书，但我读过所有这些书。他们之所以上榜，是因为他们非常优秀。我很喜欢他们，并从他们身上学到了很多。
2. 然而，其中四本书是我的。我写他们。它们都是畅销书，都是同一类型的畅销书。我也为他们每一个人感到无比骄傲。他们都是同类中最优秀的。这是相关的。我本可以把我的书《如何在任何情况下施加影响》(以前出版的名字是《辉煌的影响力》)也包括进来。这是一本畅销书。但我推荐的是罗伯特·恰尔迪尼的书。我的涉及面更广，但他的更深入，是一部经典之作。 On the other hand, I don’t believe there is a better book on the market about time management than mine. There are plenty of other good ones, but mine is the one I recommend.
3. 我已经在亚马逊(美国和英国)上提供了这些书的链接，以方便您。这些是附属链接。你不会多付钱，但亚马逊会和我分享他们的一小部分收入。

我还应该指出，书的封面图片来自美国版。

我的16本个人效能书籍

必要但枯燥的手续结束了，让我们开始吧!

高效人的7个习惯(我们|英国）

斯蒂芬·R·柯维

这是什么

柯维为你提供了7个生活习惯，它们将真正对你产生影响——无论是职业上还是个人生活上。它们超越了许多竞争对手所关注的个人生产力。关于如何有效地与他人合作，《七个习惯》也有很多内容。

你为什么要读它

这是一本关于个人效能的好书。我选择不包括一些这一流派的鼻祖，比如戴尔·卡耐基《如何赢得朋友并影响他人》（我们|英国)．那么，剩下的7个习惯就是最经典的了。读它吧，因为它放在你的书架上不会有什么好处。太多人买了却不读。这本书读起来很容易，其中的思想值得经常重读。

如何管理你的时间(前身为Brilliant Time Management) (我们|英国）

由麦克·克莱顿

这是什么

这是一个实用的指南，让你在一天中完成更多的事情。它充满了实用的工具和技术。这本书不推销一种系统，但给你提供了很多选择。不管你的时间管理有什么挑战，这里都有一些东西。它的核心是时间管理的高适应性燕麦原则。

你为什么要读它

如果你需要在有限的时间内做更多的事情，这本书会给你答案。你不需要遵循一个系统。相反，你可以为你面临的时间管理挑战找到正确的解决方案。

情商(我们|英国）

丹尼尔·戈尔曼

这是什么

这并不完全取决于你有多聪明。这本书将IQ和EQ进行了比较，将“情商”一词引入了大众的视野。它介绍了能让任何人成功的情商的五个维度:自我意识、自我管理、动机、同理心和社交技能。它通过研究和趣闻来确立观点，并清楚地阐明你需要实现的目标。我完全可以推荐它的后续作品，“与情商一起工作”（我们|英国)．这把情商放在了工作环境中，但我建议你按顺序读这两篇文章。如果你两个都喜欢，那就毕业吧“新领导人”（我们|英国）

你为什么要读它

戈尔曼是一名心理学家出身的记者，所以这本书读起来很有说服力。它也理所当然地成为了经典之作。1995年，它向我们介绍了情商，当时它看起来有点像一种时尚。二十年后，这些理念一如既往地强大，仍然是各级管理和领导力发展项目的重要内容。你每天都能在身边看到情商对你的影响，从那些与周围的人有或没有很好地联系在一起的人身上。

下降(我们|英国）

由Seth Godin

这是什么

项目一开始是有趣和令人兴奋的。然后它们变得更硬。就在你以为自己在进步的时候，有时你似乎发现自己在倒退。你碰到了Dip。这本简单的书专注于为什么掌握一门新学科是困难的。它把“学习曲线”这个微不足道的概念打上了兴奋剂，并真正地解释了它。它会告诉你，你应该把精力集中在对你真正重要的事情上——以及为什么。

你为什么要读它

我是塞斯·戈丁(Seth Godin)的粉丝，但他的大部分作品都是关于市场营销和企业家精神的。这些可能与作为项目经理的你没有直接关系。但The Dip是。这是一块小宝石。我的版本只有76页，只有一个大的、简单的、重要的想法。没有多少书能改变我的思维方式。这一个。

六顶思考帽(我们|英国）

爱德华·德·博诺

这是什么

这本书为解决问题和做决定提供了一个简单而有力的工具。您可以单独使用，也可以与团队一起使用。多年来，德波诺对我们对创造力和解决问题的思考产生了巨大的影响。在他的近50本书中，这本书仍然是他最著名的，也是最好的。这个比喻代表了处理一个问题或一个决定的六种方法。

你为什么要读它

六顶思考帽的方法在很多课程中都有教授，对任何人来说都是提高个人效率的必要工具。这是一本简短的、非技术性的书，你可以一口气读完。它的思想将支持你的生活。这是一种经典。

沙克尔顿的方式(我们|英国）

作者:玛戈特·莫雷尔和斯蒂芬妮·卡帕雷尔

这是什么

有无数关于领导力的书都是从过去的一位伟大领袖那里获得原始灵感的。还有很多来自军事领袖和探险家。沙克尔顿既。我的书架上有两本沙克尔顿的领导力课程(另一本是《前沿领导》(Leading at the Edge)。我们|英国)——也很优秀，但读起来更扎实)。让我与众不同的是，我发现这些课程与项目管理非常相关。

你为什么要读它

仅仅与项目管理相关是不够的。这些课程不仅会帮助你提高作为项目领导者的个人效率。它们被描述得非常清楚，在一本简短易读的书中，嵌入了一个引人入胜的故事，读起来很愉快。

思考，快与慢(我们|英国）

丹尼尔·卡尼曼

这是什么

人们并不总是做合乎逻辑和理性的事。然而，两位社会心理学家Daniel Kahneman和Amos Tversky开始了对这一现象的详细探索。这本书是卡纳曼对一生工作的总结，这为他赢得了诺贝尔经济学奖。他探索了驱动我们决策的心理偏见，并研究了它们造成的损害。

你为什么要读它

如果这些想法对你来说是新的，这本书将震撼你的世界。该书提供了丰富的见解，但不要指望简单的处方。这本书能让你意识到自己(和所有人)的弱点，从而提高你的个人效率。这是这里最新的可以被称为经典的书。但它才6岁就已经是其中之一了，至少在我的一生中都是如此。我想说，任何有自尊心的专业人士都不会对这本书中的观点一无所知。

直觉的力量(我们|英国）

由加里·克莱因

这是什么

如果卡尼曼(上图)警告我们不要过度依赖错误的直觉，克莱因则重新设定了平衡。他描述了什么时候你的直觉可能是正确的。注意，这种情况并不经常发生。它介绍的其中一个工具是我最喜欢的:预剖析。

你为什么要读它

这本书比克莱因早期更学术化的《力量的源泉》(我们|英国)．也是这本书启发了马尔科姆·格拉德威尔的畅销书《眨眼》(Blink)的许多思考。我们|英国)．但是，《眨眼》是一本对纸上言上的知识分子来说很精彩的读物，而《直觉的力量》则是一本对商业专业人士来说很严肃的书。

如何管理压力(前身为Brilliant Stress Management) (我们|英国）

迈克·克莱顿

这是什么

项目管理压力很大。这本书提供了所有你需要的工具来识别自己和他人的压力，并有效地处理它。它提供了一个简单的理解是什么导致了压力和多种解决方案。书中也有关于工作压力、变化引起的压力和冲突引起的压力的章节。在我自己处理了这些问题之后，我在写这篇文章时考虑到了项目经理的不同想法。到目前为止，它仍然是我最畅销的书。

你为什么要读它

我说过项目管理压力很大吗?读它，因为你会遇到压力。虽然一定量是件好事，但太多会让你崩溃，毁掉你的项目。我了解到这个后压力导致我崩溃了。不要等着那个。今天就了解这些迹象，避免问题的发生。

回答是(我们|英国）

罗杰·费舍尔和威廉·尤里

这是什么

这是一本关于谈判的书。两位权威专家阐述了从选择电影到购买汽车、从国际贸易协议到边界争端等所有最成功的谈判都要遵循的四个重要原则。如果你不知道费雪和尤里的四大原则，现在是时候知道了。

你为什么要读它

有很多关于谈判的基础书籍。我喜欢“明智地谈判(US|UK)”和“新的谈判优势”(US\UK)。但《行动起来》已经存在很长时间了，从来没有比它更好。这是一部不会教你基本知识的经典作品。谈判是一种技能，而不是个人效率。但这符合我们的个人效能书，因为它会让你了解基本过程(准备-打开-交易-结束)，并让你理解如何获得伟大的结果。而且不仅仅是在正式谈判中。这是与项目涉众进行日常对话的有力内容。

如果你喜欢，也可以读下一本书，“把过去没有”（我们|英国）

影响:科学与实践(也出版为影响:说服心理学)(我们|英国）

由Robert Cialdini

这是什么

罗伯特·恰尔迪尼(Robert Cialdini)是一位心理学教授，他的研究对象是他所谓的“合规专业人士”。这些人的工作是让别人遵从他们的愿望:销售人员、市场营销人员和广告商、政客，甚至宗教领袖。在观察了它们的行为之后，他假设了心理机制，然后用实验进行了验证。这本书包含了他发现的“六种影响力武器”。

你为什么要读它

《影响力》是现代经典，也是所有关于影响力和说服主题的书的起点，包括我自己的书，《如何在任何情况下影响他人》（我们|英国)．这些东西对于需要影响和说服的利益相关者的参与是无价的。恰尔迪尼最近出版了他期待已久的第二本书，在书中他提出了第七种机制。所以，我也强烈推荐“Pre-suasion”（我们|英国)．

决定性的(我们|英国）

奇普和丹·希斯

这是什么

就像希斯的所有书一样(我还没看过上个月出版的那本书)，《决定性》遵循一个简单的公式。少量明确的步骤，以帮助达到特定的个人或专业效果结果。他们也喜欢一个好的记忆法来让他们难忘。在这种情况下，我们得到了WRAP Process来做出更好的选择。

你为什么要读它

决策理论是我的一个业余爱好，我读了很多这方面的书，从一些最无聊的个人效能书籍到一些重量级的学术论调。这个很漂亮地坐在中间。易于阅读，内容扎实，对个人和专业都有价值。如果《思考，快与慢》(上)提醒你快速判断的陷阱，《直觉的力量》(上)告诉你何时应该相信直觉，那么这本书将告诉你如何做出可靠的深思熟虑的决定。

顺便说一下，任何一个项目经理都值得一读希斯夫妇的书:

• 坚持下去-将有助于项目沟通和利益相关方参与(我们|英国）
• 开关-将帮助你管理和领导变革(我们|英国）
• 瞬间的力量-将帮助你激励你的团队和利益相关者(我们|英国）

是/否书(我们|英国）

由麦克·克莱顿

这是什么

你每天面临的一个重大决定是说“是”还是“不是”。这是一本关于个人效能书籍的典型例子。它帮助你决定什么时候说“是”，什么时候说“不”。它阐明了如何尊重和优雅地做每一件事。当你擅长时间管理，但仍然需要取得更多成就时，“不”是你剩下的唯一工具。在这里，你会发现如何将你消极的“不”变成积极的“不”。

你为什么要读它

因为太多的项目经理有“地鼠心态”。你会感到被迫去“做这个”和“做那个”。把事情做好意味着说不。维持关系意味着恰当地说不。

如何与人交谈(我们|英国）

由Leil朗兹

这是什么

这本书是关于如何与人交谈的。雷·朗兹写的书标题清晰得令人称道。和她的其他书一样，这本书也有很多短小的章节——在这本书中有92个章节，平均每章3页多一点。每一个都是宝贵的建议。

你为什么要读它

自从读了这本书，我就一直带着其中的92条建议。我只是希望我能早一点读到它。如果你想以任何方式更好地开始或维持对话，请阅读这篇文章。朗兹可以说是个人效能书的老前辈。她的另外两本书进一步提升了你的影响力:

• 如何让别人喜欢你我们|英国）
• 以及如何让别人爱上你(我们|英国）

怎样说才能让别人听(我们|英国）

由麦克·克莱顿

这是什么

这本书将帮助你在口语交流的各个方面，从对话，到会议，到困难的对话，到演示和公开演讲。它列出了四个明确的步骤，让你有话要说，引起注意，传达你的信息，然后得到结果。它围绕着令人信服的、有说服力的和强有力的沟通公式。

你为什么要读它

如果你读过一本关于口语交流的书，那么这本应该就是它了。它涵盖了一切，充满了方便的扬声器清单和工具包项目。

与难相处的人打交道(我们|英国）

罗伯塔的静脉

这是什么

没有难搞的人，只有难搞的行为。罗伯塔·卡瓦将向你展示如何处理它们。这是针对棘手的工作场所的最佳个人效能书籍之一。它包括关于沟通技巧的强有力的章节，以及处理一系列具体情况的章节。作为一名项目经理，其中很多都是熟悉的。如果他们还没有，你就等着吧……

你为什么要读它

Cava处理的很多情况都是有压力的。它们也会对你的人际关系产生很大影响，从而影响你项目的成功。如果你觉得有必要了解更多如何处理它们，这本书应该是你的首选。

你有什么建议?

首先，你读过这些书吗?如果有，请告诉我们你对他们的看法。

但是，更有价值的是，你会给项目经理推荐哪些个人效能书籍呢?

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