项目管理知识体系7:PMI项目管理知识体系指南第七版-与Nader Rad

Nader Rad是项目管理知识体系7(项目管理知识体系指南第7版)的核心团队成员之一。他会告诉我们他对这些变化的看法。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

纳德Rad

纳德·K·拉德在20多年前就开始与项目打交道:先是作为建筑项目的项目规划师，然后是大型流程工厂项目。与此同时，他还参与了IT项目和初创企业，从项目规划转入项目管理。他继续帮助公司改进他们的项目、计划和投资组合管理系统。

现在，他把大部分时间花在标准的制定上。express、NUPP、PRINCE2®、PRINCE2敏捷®和PMBOK®指南)，并在他与Frank Turley管理广场共同经营的公司开发在线学习课程。

项目管理知识体系7核心团队

PMI的项目管理知识体系就是其中之一。纳德是负责创建第7版的核心团队中的一员，该版本将于2021年8月推出。它承诺将与它的六个祖先彻底不同!

这就是为什么我想和他谈谈PMBOK指南第七版。当然，Nader所说的一切都是他个人的观点，而不是PMI / PMBOK 7团队的官方观点。

PMBOK 7讨论时间戳

这些邮票只能作为YouTube平台上的链接，但你可以把播放头拖到你想要的地方。

• 00:00 -纳德·拉德
• 01:48 - PMBOK的曾曾曾曾祖父
• 02:07 - PMBOK指南第七版
• 03:01 - Nader Rad的几乎普遍的项目原则(NUPP)
• 03:24 -你是如何加入PMBOK7核心团队的?
• 05:17 -对比第六版和第七版的方法
• 06:17 -从第1版到第6版的演变
• 06:39 - PMBOK7与以前的版本有什么不同?
• 08:10 -规模问题:项目管理知识体系第7版会小于第6版吗?
• 09:32 -核心团队是否被要求具有革命性?
• 10:16 - PM社区将如何对PMBOK7做出反应?
• 13:06 -对CAPM和PMP考试有什么影响?
• 13:59 - PMI标准+
• 18:18 -你在项目管理知识体系7中的亮点是什么?
• 20:59 -纳德的书推荐
• 23:30 -你对PMBOK7总体感觉如何?
• 24:43 - PMBOK7的公开草案是否导致了重大变化?
• 25:54 - PMBOK 7 -远程项目团队
• 26:31 -您希望在未来看到项目管理知识体系指南的哪些变化?
• 27:34 -项目经理和变更
• 31:08 -纳德的工作和与他的联系
• 33:51 -附加问题:PMBOK 7和ANSI标准
• 36:33 -关闭

我们关于PMBOK 7的详细文章

项目管理知识体系7:PMI项目管理知识体系指南第七版的最新更新

纳德·拉德的批判性思维书籍推荐

• 思考，快与慢
• 清晰思考的艺术
• 项目经理的目的思考
• 项目决策:艺术和科学

我的视频:管理者阅读清单:为管理者准备的好书

我的坏!

纳德指出，我拿错了书的封面来说明他的推荐项目经理的目的思考我在描述中的链接是正确的，但是该死的，如果Bandler没有在22:15扰乱我的思想，所以，我希望Nader和Bill Richardson(作者项目经理的目的思考)会原谅我的。

Nader Rad在OnlinePMCourses的课程

Nader Rad教授很多我们提供的PTCoE认证课程．

Nader Rad的链接

• 网站
• 联系在一起
• NUPP(近通用项目原则)
• P3表达

项目经理需要什么工具?

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我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

检查项目经理需要的工具包

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