项目管理知识体系指南第七版:您回答的20个最重要的问题(更新)

PMI项目管理知识体系指南第7版已经出版一年了。这是一个很大的变化。因此，我们将回答关于新的项目管理知识体系指南第七版的20个最重要的问题。

我们还创建了一些详细的文章，为您提供对大部分内容的全面分析。本文将概述整个文档，并提供这些文章的链接。

以下是我将回答的20个问题

第一个问题

1. 标题是什么，迈克?

迫切的问题

1. 项目管理知识体系7和项目管理知识体系6有什么关系?
2. 那么PMP和CAPM呢?
3. 什么是PMIstandards+
4. 我需要购买和阅读项目管理知识体系7吗?

关于内容的问题

1. 项目管理知识体系7中的项目管理过程在哪里?
2. 什么是价值传递系统?
3. 项目管理知识体系7如何对待治理?
4. 项目管理知识体系7的12项原则是什么?
5. 项目管理知识体系7中的8个项目绩效域是什么?
6. 项目管理知识体系7如何处理剪裁?
7. 什么是pmbk7模型、方法和工件?
8. 项目管理知识体系7如何处理保荐人的角色?
9. 项目管理办公室是否纳入项目管理知识体系7?
10. 让我们谈谈产品

结束语问题

1. 项目管理知识体系7是为谁准备的?
2. 项目管理知识体系7对项目经理有多有用?
3. 项目管理知识体系7的布局和格式?
4. 项目管理知识体系7交付成果的质量?
5. 我如何看待PMBOK 7?

最后一个问题……

1. 现在轮到你了……

奖金内容……

请听核心团队成员Nader Rad与我讨论项目管理知识体系7。他分享了他对一些重大变化的解释，以及他最喜欢的新PMBOK指南的方面。

第一个问题，标题是什么，迈克?

标题很简单:

“这太好了!”

这本新的项目管理知识体系指南有很多值得喜欢的地方。我认为开发团队做得很好。

他们几乎从一张白纸开始，从头开始建立一个新的、现代的项目管理知识体系指南。

每个人都会找到不同意的细节。我敢打赌即使是核心团队成员也会有他们想要改变的部分。这份文件必须是一个妥协的条款。但它给人的感觉是一份条理清晰、深思熟虑的指南，做了两件事。它将:

1. 在未来四年左右的时间里，好好服务社会
2. 为接下来的项目管理知识体系指南建立一个良好的基础

我的主要担忧

我将在下面详细说明。但是，如果我必须找到一个担忧，那很简单。感觉PMI的人没看懂47页的标题。这阐明了第八条原则:

将质量纳入流程和交付件

《项目管理标准》12项项目管理原则之一
项目管理知识体系指南第七版
项目管理学会(PMI)， 2021年
（我的重点)

在我看来，最终交付成果的质量已经辜负了其内容所包含的努力和高质量的思考。不要让我开始谈论价格:99美元，或GB£89.95，他们应该在生产质量上做得更好。印地语版在哪里?

项目管理知识体系7和项目管理知识体系6有什么关系?

《项目管理知识体系指南》第七版与第六版几乎没有关系——也没有任何前身。这不是一个渐进的变化，核心团队是从一张白纸开始的。

过程、知识领域和itto都消失了。

取而代之的是原则、性能域和一组模型、方法和工件。

这些都不是表面上的改变。新组件不是简单地对旧组件进行重命名和重新组合。它们在概念和用法上有本质上的不同。我们将在下面逐一介绍:

• 12个原则
• 项目表现域
• 模型、方法和工件

然后，还有预测、自适应和混合项目管理的问题

至于将敏捷纳入项目管理知识体系指南第五版，第六版感觉更像是一个“关闭”．这是一个英国俚语，《卫报》明确描述为:

“切合”是指两辆或两辆以上汽车的残骸被焊接在一起，形成一辆“新”汽车。焊接在一起的残骸很可能会被冲销。例如，一辆前端受到撞击的汽车，其尾部可能被焊接到一辆被追尾的汽车上。

如你所料，这既危险，至少在英国是非法的。但这正是项目管理知识体系指南第六版与预测性第五版以及随第六版发布的敏捷实践指南所做的。它把两部分焊接在一起。

项目管理知识体系7的起点完全不同。我的理解是:“项目管理就是项目管理。选择什么方法和途径取决于你自己。这取决于你的情况。我们不会开出药方，也不会对一个方向或另一个方向给予过多的指导．

项目管理知识体系7与你采取的方法无关。为了帮助你，它提供了一个很好的章节“裁剪”．项目管理知识体系6口头上给出了这个概念，我们现在有了关于如何为您的项目选择正确方法的明确指导。

如果这是真的，那么对PMI的主要考试有什么影响呢? PMI的主要考试依赖于PMBOK指南作为主要参考。

那么PMP和CAPM呢?

所有PMI考试的内容和大纲都在相关的考试内容大纲(ECO)中。

我的指导将在我写它的时候是适当的。但是对于当前的、最新的指导，总是直接从PMI网站下载最新的认证ECO。导航到您想要的认证，ECO下载将很容易找到。顺便下载一下《手册》。

在撰写本报告时，这些文件告诉我们:

• PMP考试有许多参考资料，包括项目管理知识体系6和项目管理知识体系7。PMP ECO列出一个没有直接链接到任何文档的教学大纲。
  但是，从2022年夏天开始，PMI将越来越多的PMBOK 7内容添加到PMP考试中，并开始推荐考生PMIstandards+平台而不是项目管理知识体系6。
• CAPM考试直接基于项目管理知识体系指南第6版。
  不过，最近PMI发布有了新的明显变化CAPM考试内容大纲．

PMIstandards +

我希望项目管理知识体系6中所有与PMI考试相关的内容都能转移到PMI的新平台上，PMIstandards +．然后，当准备就绪时，PMI将调整其手册和eco。他们将参考标准+网站的内容子集。

项目管理知识体系7将在每个考试大纲中占据怎样的位置还不完全清楚。在我写这篇文章的时候，事情在不断变化，所以，一如既往:请参考PMI网站获取最新和可靠的信息。

什么是PMIstandards+

PMIstandards+是一个独立的网站，PMI成员可以访问standardsplus.pmi.org．它提供了对PMI标准、指南、操作方法内容及其更广泛的知识体系的访问。

我认为这是项目管理知识体系6中所有仍然相关的内容将存在的地方，在项目管理知识体系7中没有家。除此之外，您应该能够找到所有的国际热带木材组织还有很多知识领域内容在这里。未决问题是，“找到你需要的东西容易吗?””

PMI很可能会越来越多地将此作为其认证考试的主要参考来源——同时也是获得认证的参考来源持续专业发展专业发展组．这些都是学习和发展的必要证据，PMI需要这些来支持您获得关键认证。

我需要购买和阅读PMBOK 7吗?

你需要购买和阅读项目管理知识体系7?不。

你愿意吗?明智的购买和阅读项目管理知识体系7?

你肯定会的。原因如下:

1. 如果你是PMI成员，你会想要了解他们的最新想法。你将能够从知识的角度参与到辩论中来。
2. 如果你不是PMI成员，而是一个专业的项目经理，这仍然是一本需要理解的重要的书。
3. 这里有很多强大的思想，是其他任何地方都无法以这种方式表达出来的。我认为内容就价值传递体系和裁剪都是优秀的贡献，任何项目经理都可以从中学习。
4. PMI主要认证考试的题目将越来越多地从项目管理知识体系7中抽取。

项目管理知识体系7中的项目管理过程在哪里?

他们走了。(几乎)

项目管理知识体系指南以前版本的项目管理过程都以项目管理的预测性方法为前提。或者，至少是在预测框架内的一种混合方法。

项目管理知识体系7没有这样的预设。过程组只是我们可以利用的一个模型。因此，它们出现在170-1页的模型部分的几个段落中。

进程不被弃用。它们只是被确定为一个有用的模型，当您需要时可以利用它。

什么是价值传递系统?

价值交付系统是ANSI项目管理标准的一部分。这也是这个版本的PMBOK指南中我最喜欢的部分。

PMI将其定义为:

旨在建立、维持和/或推进一个组织的一系列战略业务活动。

项目管理标准，项目管理知识体系指南第7版
项目管理学会(PMI)， 2021年

更简单地说，就是你所做的创造价值。项目管理知识体系7所描述的信息流及其提供的指导为项目管理知识体系开辟了新的领域。

首先，我很高兴价值已经进入了项目管理知识体系。但他们做得更好。他们把它写进了标准。这意味着，任何想要按照ANSI标准工作的组织都必须优先考虑价值交付。

PMI可以下载价值传递系统的解释指南项目管理知识体系7看起来是一致的。这是另一个很好的下载，我强烈推荐给你。

本质上，它(通过一系列反馈循环)连接:

• 高级领导和组织策略

• 投资组合

• 项目和计划

• 操作

我不能说这对我来说有多受欢迎，即使这意味着我需要更新我的福利管理课程现在新的项目管理知识体系7发布了!

关于我在这方面的详细培训，请务必查看我们的福利管理课程．

项目管理知识体系7如何对待治理?

万岁!终于，《项目管理知识体系指南》开始认真对待治理。我在三个地方发现了它:

1. 在标准中，我们将治理视为价值交付系统的一部分。这既指组织治理系统，也指与项目相关的一些功能。例如,
   1. 监督(2.3.1)
   2. 提供业务方向(2.3.6)
   3. 维护治理(2.3.8)
2. 在剪裁方面的考虑(虽然程度比我想的要低)
3. 在附录X2中的赞助商角色内(尽管我希望将其作为赞助商的显式功能)

然而，这只是一个小小的开始。我希望看到更深入的内容。

项目管理知识体系7的12项原则是什么?

原则是以下内容的陈述:

• 道德和伦理行为标准
• 公认的假设或真理
• 基本法律法规

虽然它们大多是主观的判断问题，但有用的原则将是那些在相关的从业者群体中获得广泛(接近普遍)接受的原则。

PMI采用以下原则作为其指导定义:

获取并总结项目组合、规划和项目管理的规程和功能的实践的普遍接受的目标的陈述。

迈克Frenette， PMI标准成员顾问团
摘自一篇文章:”烘焙的原则”在ProjectManagement.com
2019年12月16日检索

12项项目管理原则

1. 做一个勤奋，尊重和关心的管家
2. 创建一个协作的项目团队环境
3. 与利益相关方有效沟通
4. 关注价值
5. 识别、评估并响应系统交互
6. 展示领导行为
7. 基于上下文的定制
8. 将质量构建到过程和可交付成果中
9. 导航的复杂性
10. 优化风险应对
11. 学会适应能力和弹性
12. 使变更能够实现预期的未来状态

要了解更详细的分析，请参阅我们的文章，你回答的关于项目管理原则的前5个问题．

项目管理知识体系7中的8个项目绩效域是什么?

我们在项目管理知识体系7中看到的另一个重大变化是放弃了10知识领域这从一开始就是PMI的知识体系的基础。但是，直到第五版PMI才将沟通管理拆分为第10个KA:涉众管理。

现在我们将看到8个性能域:

1. 利益相关者
2. 团队
3. 开发方法和生命周期
4. 规划
5. 项目工作
6. 交付
7. 测量
8. 不确定性

什么是性能域?

项目性能域约占知识体系的三分之一。PMI将它们定义为:

项目绩效域是一组对项目结果的有效交付至关重要的相关活动。项目绩效领域是相互作用、相互关联和相互依赖的重点领域，它们协同工作以实现预期的项目结果。

项目管理知识体系指南第2章的导言段
摘自项目管理知识体系指南第七版，项目管理学会(PMI)， 2021年

我认为性能域是我们关注的广泛领域。它们必然是重叠的。这是因为项目是复杂的，我们需要整合它们的各个部分。但每一项都代表了我们工作的重要组成部分，我们将重点关注这些内容。因此，他们跨越了许多知识领域。

但最后，这只是另一种将实数的复杂性简化为离散块的方法。现在，不是10 + 5块，而是8块。在某种程度上，它们必须总是任意的。

我特别喜欢的东西

我特别喜欢“项目性能域”这一章的布局。每个部分开头的定义框都很有帮助——与原则一章中的定义框相似。但我们也有相关的定义和橙色的标注框，里面有有用的见解。这部分是一个很好的学习资源。

我最喜欢的知识领域是什么?

熟悉早期版本的项目经理将不可避免地想知道每个知识领域的想法去了哪里。

这可能忽略了性能域的要点。不过，让我们举个例子。
在12个原则和8个性能域中，似乎没有提到成本或预算。

这是因为核心团队忘记了他们吗?或者他们认为在现代项目中成本并不重要?

无稽之谈。我不敢相信这是真的。我们只粗略地看一下项目管理知识体系7中的文本:

• 原则1:做一个勤奋、尊重和有爱心的管家
• 原则4:关注价值
• 性能域5:项目工作

在这三者之间，作者确立了工程造价管理的所有优先级。

然后，在方法项下，我们看到如下内容:

• 挣值分析
• 方差分析
• 估算方法

在artifacts下面，我们有:

• 业务案例
• 成本管理计划
• 预算

也许您可以用另一种方式分割性能域。但千万不要认为这是没有经过仔细考虑的。这些都是由有丰富经验和知识的严肃的人完成的。

辛西娅·迪奥尼西奥，联合负责人PMBOK®指南-第七版开发团队发表了一篇短文，给出了她对这个问题的答案:什么是性能域，我为什么要关心?”

我将更深入地介绍项目性能域，首先，在文章中，项目性能域:你知道它们是什么吗?为什么它们很重要?

其次，在对每个领域进行详细分析的一系列文章中:

1. 利益相关者
   涉众性能域:您需要知道的简单性和威力
2. 团队
   团队绩效域:如何为一个成功的项目建立基础
3. 开发方法和生命周期
   项目管理知识体系7发展方法绩效领域:是错过的机会吗?
4. 规划
   规划性能域:如何规划解决方案以满足您的目标
5. 项目工作
   项目工作领域:启动有效项目管理的过程
6. 交付
   交付性能域:如何明确承诺交付的内容
7. 测量
   监视和控制:什么是PMBOK 7测量性能域?
8. 不确定性
   不确定性绩效域:VUCA环境下如何处理风险

项目管理知识体系7如何处理剪裁?

简短的回答是“很好”．

这是项目管理知识体系7中最让我惊喜的部分。项目管理知识体系6只是对此进行了最粗略的介绍。但是，在这里，我们找到了一些非常有用的指导。
裁剪是你的整个项目管理方法对情况的刻意调整。最后，PMI将为我们提供一些明确的指导——这是PMBOK 6所缺少的。
在选择方法时，项目经理必须注意:

• 项目类型……导致了预测、敏捷或混合方法的重大选择

• 本组织的性质……围绕治理和保证驱动选择

• 项目的细节……让我们能够优化流程和工具的选择

PMI已经提供了一个非常有用的摘录，形式是一个简单的解释性图表，我建议你下载．

什么是pmbk7模型、方法和工件?

愚蠢的规定性已不复存在(或至少被降级为PMIstandards+)国际热带木材组织PMI(正确地)表示“你不需要学习”但大多数人认为他们应该这么做。

取而代之的是项目执行者可用的公共模型、方法和工件的更有用的列表。

PMBOK 7给出了每个模型、方法或工件的简要描述。它将它们映射到项目性能领域，在那里作者认为它们可能是最有用的。

采购经理人指数的定义:

一个模型描述了一种解释过程、框架或现象的思维策略。例子包括:情境领导，Tuckman，以及过程组(是的，就是它们!)

一个方法是实现一个结果、结果或项目可交付物的手段。例子包括:经验教训，规划扑克，风险矩阵

一个工件是模板、文档、输出或项目交付物。例子包括:风险登记，范围管理计划，持份者参与计划模型，方法和人工制品解释

这些例子是我的。
这是对早期项目管理知识体系指南itto的扩展。但它将把这个想法进一步发扬光大，将它们融入到:

• 项目类型
• 行业
• 开发方法(预测的、敏捷的或混合的)

我想要的是一个更明确的声明，这些模型、方法和工件只是作者使用和重视的一组示例。在我看来，他们很容易被认为是“正确的人”。

因此，这是一个非常受欢迎的升级。ITTOs，将继续通过PMIstandards +的网站。模型部分还包括以前项目管理知识体系指南中的过程组。

我将在文章中更深入地介绍模型、方法和工件，模型，方法和工件:项目管理知识体系的了不起的工具来完成它

项目管理知识体系7如何处理保荐人的角色?

项目管理知识体系7有一些有趣的附录。第一本的题目是“赞助商”．毫无疑问，这是一个重要的话题。但把它放在附录里似乎是在说:

• 这没那么重要
• 我们把它忘了，直到几乎来不及了
• 我们不知道如何把它融入主体

这里有个线索，PMI…治理。

首先，有一个关于治理的部分。其次，现在你有了一个赞助商角色的位置。但是，事实上，整个附录最大的缺点(虽然它是很好的)是它没有提到这个词“治理”在所有。以下是项目管理知识体系8的作者需要掌握的东西!

项目管理办公室是否纳入项目管理知识体系7?

第二个有趣的附录的标题是PMO的．与赞助者附录一样，这是对一个大(大得多)和复杂主题的极大简化。但是我在这里要赞扬的是PMO在利益实现中的作用的重点(大约四分之一的四页的部分)。

让我们谈谈产品

最后一个有趣的附录的标题是“产品”．似乎有一个或多个核心团队在这里感觉很舒服——这是一个比赞助商或PMO更长的附录。

这也是我缺乏经验的领域。所以。，I shall just note that I found it interesting, but I am unable to assess it with any rigor.

项目管理知识体系7是为谁准备的?

PMI列出了一长串他们希望PMBOK指南第7版适用的人群(在标准的第5页)。这个清单相当长。对于任何想要将项目、程序、投资组合、项目管理组织或任何相关专业角色作为职业生涯重要组成部分的人来说，这里都有真正的价值。

而且，就像APM的APM知识体系，第7版，这有一个超越“只是”作为考试准备参考的价值方式。然而，我担心这就是人们在很大程度上对《项目管理知识体系指南》第1至第6版的看法。

相反，这是一个有价值的参考工作，我们可以借鉴和学习。我想说的是，这对刚开始工作的人来说，比那些有实际经验的人更有价值。它包含了一些相当复杂的思想。

项目管理知识体系7对项目经理有多有用?

因此，我要说项目管理知识体系7对项目经理非常有用。它会给你:

• 有很多值得思考的宝贵食物
• 有很多有用的方法、模型和工件可以了解更多
• 关于你需要的知识的参考材料
• 是进一步学习的起点
• 思考项目的方法(在其原则中)
• 如何定制项目的指南
• 洞察如何在项目中驱动价值

项目管理知识体系7的布局和格式?

项目管理知识体系指南第7版的格式与第6版的顺序相反。

1. 首先是《项目管理标准》。
2. 然后，有一个项目管理知识体系指南。
3. 最后，有五个附录和一个术语表。

我真正不喜欢的是，在PM知识体系指南的开始，页码又开始了。什么!与以前的版本相比，这感觉就像一个封面上有两份文件。(“Cut-and-shut”?］

页面布局清晰，采用大字体，易于阅读，无衬线字体。在我看来，这本书确实有点“自我出版”的味道。

但我很重视表格中颜色的使用——即使我觉得所有的图形都可以从颜色中受益。现在，我猜这只是作者认为的核心图像。

项目管理知识体系7交付成果的质量?

首先，好消息是……

PMI已经放弃了令人讨厌的防复制印刷的使用，这种印刷使PMBOK 6的页面变成灰色。这使得它们难以阅读。对比很差。现在的页面是漂亮的和白色的-和良好的白色，清晰，锐利的黑色墨水和良好(PMI品牌)的图形颜色。

所以，这里是“但是……”

纸很薄，像PMBOK 6。我没有使用千分尺来进行精确的比较。而且封面很薄。
这样做的结果是，文档看起来很好看，但拿起来却很麻烦。它感觉更像是一本一次性目录，而不是一本99美元的书。

是的,99美元。对于一本274页的平装本来说，这是一笔不菲的价格。
好吧，我知道了:

1. 我们在为知识产权付费。但是拜托——开发团队和评审员免费提供他们的时间!
2. 它是一个“一次性的”或肯定是临时文件。它的寿命是4年，正负一年左右。然后，我们将进入项目管理知识体系8 #倒计时。但是，我知道我不是唯一保存这些的人。我还有pmbok 1 4和6。PMBOK 4有很好的纸和漂亮的卡片在封面上。

我如何看待PMBOK 7?

最后，真正重要的只有几个问题。

1. 这对项目经理来说是一个好的参考来源吗?是的
2. 我能从中学到什么吗?我希望别人也能学到吗?是的，是的。
3. 我会把它推荐给认真的项目经理吗?是的
4. 我会把它推荐给新的或兼职/“偶然”的项目经理吗?没有
5. 它是否物有所值?遗憾的是，我不得不说不。我认为PMI是一个投机取巧的价格欺诈案例。它在我嘴里留下了不好的味道。

我不期望知识是免费的。但我确实希望这个世界上最大的项目管理专业机构能少带点商业眼光。我想要更开明一点的利他主义。

这个要求过分吗?

请在下面的评论中告诉我你的想法。

最后一个问题交给你了…

你还有什么问题吗?请在下面的评论中提问，我会尽量回答你。