PMI的敏捷实践指南:你需要知道的

2017年9月，PMI发布了项目管理知识体系的第六版——项目管理知识体系指南。同时，它发布了新的敏捷实践指南，与 敏捷联盟。

这种做法的非凡之处不仅在于时机，还在于将两种指南捆绑在一起。虽然你可以分别购买，但两者之间的联系似乎标志着PMI思维的重大转变。在PMI眼中，敏捷实践指南现在是核心项目管理知识的一部分吗?

然而，有两件事是肯定的:

1. 敏捷不会消失——它是项目经理的重要组成部分。
2. PMI致力于正确反映这一事实

如果您是PMI会员
(或者你渴望成为)……

你是否认为采购经理人指数是否正确，这是一个你们应该熟悉的文档。如果你没有意见，那么也许你应该研究一下其中的一些问题。

如果您不是PMI会员(也不想成为)……

这仍然是一份有趣的文件，可以提供有价值的知识，并开辟有趣的辩论领域。

这就是我们要做的…

在本文中，我们将研究:

• 为什么PMI需要敏捷实践指南
• 敏捷实践指南是什么，又不是什么
• 它的内容，以及它的结构
• 关于敏捷实践指南中一些更有争议的方面的不同回应，以及我们自己的观点
• 敏捷实践指南如何影响PMI的主要项目管理资格

但是，在我们开始之前，我们最好先回答这个问题，什么是敏捷项目管理?

为什么PMI需要敏捷实践指南?

尽管在第六版中进行了修订，PMI的项目管理知识体系(PMBoK)仍然坚定地依赖于传统的预测性项目管理。

它的10个知识领域中的每一个都包含了“敏捷/自适应环境的注意事项”的部分。但这些往往不超过两到三段。这在很大程度上是一种提高意识的方法。

PMI确实有自己的敏捷项目管理资格:PMI- acp——PMI敏捷认证从业者。不仅如此，PMI- acp是PMI增长最快的资格认证。

PMI-ACP考试测试敏捷实践、工具和技术的深入知识。但该指数有12部参考著作支撑，但PMI并未公布其中任何一部。

因此，PMI似乎需要一些东西来弥补这一差距。这就是敏捷实践指南开始做的事情。

《敏捷实践指南》是PMI首次尝试将两种截然不同的项目管理观点融合在一起。

敏捷实践指南是什么，又不是什么

首先，敏捷实践指南不是一个“如何…”敏捷项目管理指南。

相反，敏捷实践指南为那些希望采用敏捷方法来计划和交付项目的项目经理提供了关于敏捷实践的指导。它是由PMI和敏捷联盟绘制传统预测(“瀑布”)和敏捷方法之间的联系。

以下是PMI和敏捷联盟各自对敏捷实践指南的描述

采购经理人指数

…敏捷实践指南提供工具、情境指南和对各种可用的敏捷方法的理解，以实现更好的结果。对于那些习惯于更传统环境的项目经理来说，适应更敏捷的方法尤其有用。

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile2019年3月11日

敏捷联盟

建立对敏捷实践的更好理解的意图，重点是敏捷与项目管理社区的关系。

https://www.agilealliance.org/introducing-the-agile-practice-guide/2019年3月11日

内容:敏捷实践指南的结构

敏捷实践指南有五个实质性的章节，外加一个介绍和行动号召。

章

1. 简介
2. 敏捷概述
3. 生命周期选择
4. 实现敏捷:创建敏捷环境
5. 实现敏捷:在敏捷环境中交付
6. 项目敏捷性的组织考虑
7. 行动的号召

我们将在下面总结第2-6章。但我也要指出，这三份附件和三份附录也很有价值:

附件

1. PMBOK指南映射-这是进入PMBOK的最强有力的环节。对于这10个知识领域中的每一个，本附录描述了如何将原则应用到敏捷的工作方式中。
2. 敏捷宣言映射-本附件将敏捷宣言的4个价值观和12个原则分别与敏捷实践指南中编号的章节联系起来。
3. 敏捷和精益框架概述第三个附件给出了12种敏捷方法的简短描述和一些有用的表格。这是一个非常方便的参考。

附录

1. 贡献者和评审员——必修学分。不感兴趣，除非你认为你认识的人或要见的人会在名单上。
2. 影响定制的属性——本附录的核心表格设置了9个场景，并为每个场景提供了如何定制您的敏捷方法以获得最佳结果的建议。
3. 敏捷适用性筛选工具——本节提供了一个简单的雷达图模型和一组诊断问题，帮助您确定敏捷方法是否有意义，以及在多大程度上有意义。

敏捷概述

我喜欢这一章。这是一本简洁但写得很好的介绍敏捷是什么以及它在什么时候有用的书。它介绍了敏捷宣言，但没有给你太多的历史负担。

它列出了大多数流行的敏捷方法，指南在附件3中概述了这些方法。它不打算是全面的，也不赞同或建议任何特定的方法。

本章的最后一部分阐述了敏捷是对需求或技术能力的不确定性所产生的复杂性的理想响应。我不确定我是否相信这就是复杂性的意义。我认为这更多的是一种巨大的内在联系。

然而，毫无疑问，这些不确定性增加了复杂性。

生命周期选择

我认为这是最重要的一章。这也是最有争议的，恐怕也是最不清楚的。我希望在未来的任何版本中都能看到这方面的大量工作。但挑战在于如何调和对其提议的两种截然相反的反应。下文将详细介绍我们对指南某些方面的深思熟虑的回应。

至关重要的是，本章一开始就将敏捷定义为迭代和增量方法的结合。这些都是正确的，但我怀疑新读者会发现很难从指南的描述中明确迭代和增量之间的区别。

所以，冒着让你更加困惑的风险，以下是我理解两者区别的方式……

迭代

在每个周期重复一个过程以改进结果“迭代”)．所以，我们第一次产生一个最小的结果(一个“最小可行产品”或MVP)，然后我们将它改进到版本2，然后是版本3，等等。

因此，在一次迭代中 方法我们的目标不是一次性完成一个功能或产品。这就像给木制品打底，然后依次刷上一层又一层的漆，直到最后达到我们所需要的效果。

增量

的构建部分 名单的一次。然后完成这一部分，再开始下一部分。

因此，我们每次只构建一个特性，当它完成时，我们可以确信我们已经创造了一些有价值的东西。这就像在开始下一个房间之前，把你房子的一个房间完全粉刷干净。

实现敏捷:创建敏捷环境

本章主要讨论领导者和敏捷团队的双重角色。

领导和项目经理

敏捷方法的核心领导模式是“仆人式领导”。这是我在ProjectManager.com的一篇文章中提到的一个主题:“如何运用仆人式领导进行管理”．

本章将此与整个敏捷实践指南中最有争议的部分之一的项目经理的角色联系起来。有争议，部分原因是它实际上什么也没说，这意味着它与预测性项目管理中的角色没有太大区别。所以。我将在下面回到这一点。

但我非常喜欢这句话:

项目经理的价值不在于他们的职位，而在于他们让其他人变得更好的能力。

这是一个很好的建议，适用于任何情况下的任何领导者。

敏捷团队

这一章更侧重于项目团队，尽管没有描述他们在许多敏捷环境中的自我管理性质。如果您不熟悉这个想法，那么特别有价值的是深度专家团队成员之间的区别“通才”有深度，也有更广泛的技能。这是“i型”和“t型”的人。

《指南》指出，虽然深度专家可能能够实现更高的个人效率，但泛泛专家的技能广度意味着团队成员之间的交接在团队拥有他们时能够更好地进行。

敏捷团队角色

有趣的是，尽管敏捷实践指南声称没有 preferene在敏捷方法中，“三个常见角色”它在4.3.2节中列出的与Scrum中的三个角色非常相似:

• 跨职能团队成员(参见开发团队)
• 产品负责人(参见产品负责人)
• 团队F acilitator(参见Scrum Master)

这加剧了对项目经理角色的关注。

实现敏捷:在敏捷环境中交付

第4章是关于敏捷项目如何运行的基础知识的入门。介绍了一系列敏捷实践和技术，包括:

• 团队宪章
• 回顾
• Backlog的准备和细化
• 每日站立会议
• 示威活动
• 测量

这一简短的章节是指南中最接近“如何……”的章节，我将在这里提到许多从业者持有的观点，即PMI错误地包括了挣值管理(EVM)作为敏捷项目中的度量技术之一。

他们认为这不是一种合适的敏捷方法，而PMI在预测项目的管理中占据了强大的地位。我的敏捷经验不足以让我对EVM在敏捷项目中是否有效有充分的了解。

我喜欢的是表5.1。它将帮助初学者了解在敏捷项目出现问题时您有哪些选择。

项目敏捷性的组织考虑

最后，您的项目将受到其所在组织环境的影响。该指南探讨了一系列组织因素，这些因素将对您如何使用敏捷产生影响。这些都是:

• 组织变更管理
• 组织文化
• 采购和合同
• 商业行为
• 多团队协作
• 敏捷的PMO
• 组织结构

它以一个简短的部分结束，讨论如何将组织向敏捷的方向发展。

对敏捷实践指南某些方面的深思熟虑的回应

这份文件中有相当多的地方在社区中引起了分歧。这并不奇怪。首先，因为这是PMI(或任何类似组织)首次尝试将两种传统结合在一起。第二，因为这两种传统在很多事情上有不同的观点。最后，现存观点的强度(有时近乎狂热)加剧了这种情况。

我总结了我的感受:

1. 都是实质性的
2. 我对…有见地的看法

我也提出了自己的观点。

混合的方法

关于这个问题的两种观点在文章中有很好的特征查克·科布而且安东尼Mersino．Chuck认为第3章中关于混合方法的部分是正确的“级别太高，不够具体，无法帮助项目经理理解如何真正实施混合方法。”

安东尼同意我的观点，即混合方法的描述很薄弱(他使用了“令人困惑”这个词)。但他接着说，他不思考“混合方法是有效的，我希望人们停止使用它们”．

我们选择推广Chuck Cobb的敏捷项目管理课程的主要原因之一，是因为我认同他的态度，即为手头的项目和环境设计正确的混合方法是一个熟练的项目经理的工作。我也发现《敏捷实践指南》对如何做到这一点没有任何有用的评估。

这很可悲，因为正如我在本文开头所说的，本指南的作用是弥合差距。在混合动力车上的糟糕工作可能会导致差距无法弥合。

项目经理的角色

我是那些项目经理中的一员，他们认为我们可以在未来继续管理与过去类似的项目。但如果敏捷方法如Scrum的成功 教我们任何事情，都是有不同的方式来管理和领导人们。

这不可避免地意味着自组织团队和轻触式领导。事实上，在原则上，这很符合我的偏好“群龙无首的领导”．没有领袖。每个人都在适合自己和团队的时候扮演领导角色。没有领袖的旧说法是无政府状态——字面意思是“没有统治”。

这是一个很难传达给PMBOK项目经理的信息。这种转变是微妙而复杂的。所以，敏捷实践指南的第一版在某种程度上回避了这个问题，我并不感到惊讶。我同意恰克的描述房间里的大象．

企业级敏捷

我确实认为失去的机会不能归咎于敏感， 一个年代混合和PM角色可以。这是故意的(见表1-1)，忽略了在整个组织中实施敏捷的指导——甚至是敏捷项目。

后者或许是可以理解的。这会让你遇到杂化的问题。但是，严肃的项目经理(拥有PMP资格)难道不应该考虑他们如何能够在将企业转变为更敏捷的辩论中做出贡献吗?我认为他们应该这么做。

敏捷方法

一些评论家认为敏捷是精益方法的一个子集。我们推荐的专家Chuck Cobb在他的文章中清楚地阐述了这一点:“新PMI敏捷实践指南的目的是什么?””在这一点上,安东尼·默西诺对此表示赞同．

我同意。精益主要是关于减少或简化流程步骤。这不是敏捷的目的。可以说，敏捷引入了迭代，从而增加了过程周期时间和工作量。

你可能想知道，什么是精益项目管理?

敏捷实践指南如何影响PMI资格?

在七个PMI资格中，这是 不敏捷实践指南可能对以下三个方面产生影响:

• PMPⓇ
• CAPMⓇ
• PMI-ACPⓇ

那么，让我们看看它是如何影响每个人的。

PMP:项目管理专家

在项目管理知识体系指南的第6版中引入了敏捷注意事项，使人们对PMP考试的敏捷公平有了一些基本的了解。但迄今为止，影响很小。

该考试不需要敏捷或其任何方法的详细知识。敏捷实践指南也不是教学大纲的一部分。

考试中敏捷主题的范围可能会随着时间的推移而变化，但就目前而言，通读敏捷实践指南和一些基本知识就足够了。但我建议你关注一下目前的反应PMI的PMBOK常见问题页面，以防情况发生变化。

如果你开始准备PMP考试，你必须阅读当前的情况PMP考试内容大纲．PMI表示，该纲要将在2019年底或2020年初发生变化。

如果你打算参加PMP考试，我们建议:

• 的PMP考试准备指南(免费及高级版)
• 觉得无聊的PMP和CAPM考试准备课程

CAPM:项目管理注册助理

这就更清楚了。你们的教学大纲是“PMBOK指南”，而且仅仅是“PMBOK指南”。

如果你正计划参加CAPM考试，我们建议你不厌其烦PMP和CAPM考试准备课程。

PMI- acp: PMI敏捷认证从业者

2018年3月，PMI更新了PMI- acp考试中的术语，以匹配敏捷实践指南中的术语。它现在还包括关于实践指南内容的问题。之前的问题来自12本资料书。

下载你需要从PMI网站上获得的所有信息．

如果你想准备PMI-ACP考试，我们推荐Chuck Cobb的课程:如何准备PMI-ACP认证．

您对敏捷实践指南的看法是什么?

你对敏捷实践指南有什么看法?如果你这样做了，我们很乐意听到，我会回复你在下面留下的任何评论。

了解更多

学习敏捷

如果你想了解更多关于敏捷的知识，我们推荐Chuck Cobb的书敏捷项目管理学院，我们可以给你优惠的价格。

敏捷的资格

或者你可能想要准备敏捷资格证书。如果是，我们可以提供以下课程:

• PRINCE2敏捷
• 专业Scrum Master PSM1
• Scrum产品所有权PSPO1
• DSDM(敏捷业务联盟)AgilePM基金会
• EXIN敏捷Scrum基金会

OnlinePMCourses的免费资源

免费的学院项目管理课程敏捷项目管理。

本网站的文章包括:

• 为什么你不能再忽视敏捷方法
• 什么是敏捷?为什么敏捷对项目经理如此重要?
• 敏捷认证:大量敏捷资格认证指南

如果你喜欢Pinterest，看看我们的敏捷项目管理委员会有350多个瓶。

从哪里获得敏捷实践指南

您可以直接获得敏捷实践指南来自采购经理人指数，或者你最喜欢的书商，比如:

• Amazon.com
• 亚马逊