PMI人才三角形:一个完整的指南(成员和非成员)

它太容易满足于优秀的技术技能和思考“就是这样。我有项目管理钉。”PMI人才TriangleⓇ是一个简单的工具,它提醒我们关于广泛的专业技能的价值。2022年5月,PMI微小更新它的术语,那么这篇文章反映了更新。

不客气。所有的专业机构和一般的提供者项目管理资格认识到这是远离真相。完全有能力的项目经理需要一个广泛的个人和专业技能之外的技术领域的项目管理能力。

最简洁和可能是最著名的清晰度的全方位的功能是PMI项目管理人才的三角形。

等一下…谁或者PMI是什么?

如果你不知道是谁或什么是项目管理协会(PMI),在阅读之前看看这个视频。

我们将介绍

在本指南中,我们将介绍:

1. 为什么三角形PMI引进人才?
2. 人才三角形是什么?
3. 技术项目管理
4. 领导
5. 战略与经营管理
6. PMI人才三角形对你意味着什么,作为一个项目经理

为什么三角形PMI引进人才?

我们是PMI的年度的忠实粉丝“脉冲的职业”报告。看一看我们的评论:

• 2016:了不起的见解从2016年年度PMI项目管理评估
• 2017:好消息的PMI脉冲行业2017年的报告
• 2018:成功在破坏性的时期:PMI 2018脉冲的职业
• 2019:PMTQ: PMI的设想未来的项目管理
• 2020:前的曲线:一个关键的评估PMI的脉冲行业2020年
• 2021:除了敏捷:体操企业主导2021 PMI脉冲的职业

PMI的2013年的报告,的高成本低性能的导致一些大的结论,和一些深入的报道,包括:

• 导航的复杂性
• 有效的人才管理的竞争优势

导航的复杂性

在导航的复杂性PMI的结论是,尽管技术项目和项目管理的核心,他们是不够的我们越来越模糊,复杂,竞争激烈的世界。雇主还需要商业智慧和领导技能。这些能力不仅可以支持一个组织的战略需求,还可以提高我们的就业能力和长期的职业发展。

我们必须多才多艺。卓越的技巧是不够的。PMI的人才三角形可以阐明现代项目经理需要交付项目的技能和贡献他们的领导组织。

PMI再次把这个捡起来,在他们的报告中,项目管理的就业增长和人才缺口2017 - 2027”。这里,PMI指PMI人才的三面三角形的“必要的能力”。该报告发现这种混合对从业人员的高需求。

人才三角形是什么?

PMI人才三角形定义三个领域为持有者所有PMI认证的继续教育。它不是一个中央的特点获得他们自己的资格*。

2015年,PMI推出了其人才三角形。自12月1日,PMI成员想要保持他们的资格需要获得专业发展单元(pdu)在其三维结构。PMI给每个PMI人才三角形的三个方面的平等权重,我们会看到详细的要求,如下。

2022年5月,PMI的术语更新三维(和颜色匹配的新品牌)。

PMI的人才三角形的三个维度:

1. 的工作方式
   (以前,技术项目管理)
2. 权力的技能
   (以前的领导)
3. 商业智慧
   (以前的战略和业务管理)

我们将会看到这些。我们会看到什么PMI包括在其中,对于项目经理以及它们如何重要,无论你是证书PMI成员或不是。

PMI的pdu弥补其继续认证要求(ccr自己),而其他组织称为持续职业发展(CPD)。

您将需要满足您的ccr自己如果你想保留一个认证,你如此努力的工作。让他们更容易比失去和获得他们!

你可以下载PMICCR手册从网站。

我评估的新术语

以及改变颜色更好地匹配他们的品牌,PMI改变了名字的三个能力领域人才三角形在2022年5月。

增加了其他名字同样芬芳

《罗密欧与朱丽叶》,威廉·莎士比亚

所以,在一个叫什么名字?

名称创建的印象。名称的单词我们选择能力传达一大堆行李之类的东西。所以,这里的测试实际上是什么新名称传达行李呢?”,我想,这是一个更有用的比老的名字进行行李吗?

我想我们可以每个变更:

• + 1的一步
• 0没有实质性的改变
• 1,一个倒退

技术的工作方式(以前)

我知道旧的标签有其粉丝。这将永远是一个难以选择的标签。但我觉得工作方式似乎更具包容性和没那么可怕,“技术”。对我来说,它传达了更大的图片裁剪你的项目方法类型的项目,然后选择您要使用的工具和方法。我喜欢这种变化。

得分:+ 1

技能(以前的领导)

哦,我讨厌这个标签。这听起来像一个话题的励志演说家。我知道他们已经把“领导”列表中的第一个技能。但所有的技能列表中(除了“头脑风暴”)是领导的关键。我更喜欢能力集标签是更清楚地表明,领导的至关重要的作用。

分数:1(我给它2如果我能!)

商业头脑(以前,战略与业务管理)

我喜欢这种变化。不仅是旧标签一口,但我认为“商业智慧”抓住了需要了解业务战略,管理,和更多。同时也广泛的和综合的方式。
得分:+ 1

整体评估的变化

加在一起我的分数,最多,+ 3,我分数这一变化3 + 1。这是一个小进步,这也会是一个很大的一个,但受到的灾难“权力的技能”。

更多关于PMI的pdu

所有PMI认证的需要更新他们在定义的时间。你可以了解更多关于他们的PMP和CAPM资格在我们的同伴。

PMI允许其成员自查,他们获得专业发展出现的单元(pdu)从你的继续教育或回馈的职业。

例如,PMP认证

• 你需要赚60 pdu每三年,保持你的PMP认证。一个小时的学习或回馈,你可以声称1 PDU。
• 这些60 pdu分为35为教育和25回馈,包括工作、志愿服务和创建内容。
• 35教育pdu,您将需要获得至少8 pdu在每个三角形的三个人才竞争力领域(因此,最多19在任何一个)。

采购经理人指数发布一个非常明确的描述,在其网站上。不管你们的许多的资格,这个页面会告诉你你需要知道什么PMI的吗持续的认证要求。

你也可以像我们的文章:

• PMI教育接触时间和pdu:基本指南

的工作方式

的工作方式涵盖了你需要的技能,运用到你的项目管理知识的有效途径。主要是,PMI的各种资格证书的主题。因此,它们涵盖了不同领域的项目,项目和投资组合管理。

PMI的阐述了他们实践标准和项目管理知识(PMBOK指南)。

项目管理知识体系指南第7版

项目管理知识体系指南》第7版从先前的版本是一个巨大的进步。当然,我们充分讨论,在我们的文章:项目管理知识体系指南第7版:20回答最重要的问题。

在PMBOK的7是一个列表8性能领域的项目管理:

1. 利益相关者
2. 团队
3. 开发方法和生命周期
4. 规划
5. 项目工作
6. 交付
7. 测量
8. 不确定性

(我们正在做一系列的8文章8性能领域,每月通过2022 -上面的链接带你去那些文章。)

能力提供有效域3 - 8是一个强大的技术指标的项目管理能力,覆盖在三角形的工作方式的一面。域3、开发方法和生命周期主要是哪些“工作方式”你会选择。,PMBOK 7也有一个优秀的一章裁剪。

我认为域1和2分别引用更多的商业智慧和能力技巧。

除了读书

你需要补充你的项目管理知识与两件事:

1. 交付项目的实战经验
   你需要能够运用结构化的知识在实际情况下。
2. 相关领域的技能类型的项目工作
   举个例子,如果你工作在建设项目管理中,交易技能会适应这个竞争力区域,如果他们帮助你更好地管理这些类型的项目

PMI的工作方式经验的总结

采购经理人指数(PMI)说:

无论是预测、敏捷、设计思维,或新实践仍然是发达,很明显,有多个今天可以完成工作的方式。这就是为什么我们鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式,所以他们可以应用在正确的时间正确的技术,提供获奖结果。

PMI产生一个方便的单页的总结人才三角形。在这里,他们列出的例子技术项目管理经验:

• 敏捷实践和超级敏捷
• 混合动力
• 设计思考
• 转换
• 数据采集和建模
• 挣值管理
• 治理(项目、项目组合)
• 绩效管理(项目、项目组合)
• 需求管理和可追溯性
• 风险管理
• 进度管理
• 范围管理(项目、程序、投资组合、产品)
• 时间、预算和成本估算

OnlinePMCourses提供什么课程?

如你所愿,我们提供大量的项目管理培训,会给你下pdu技术项目管理范畴。

• 免费内容在我们的免费项目管理学院
• 我们的许多长篇的文章
• 核心课程项目
• 管理和领导变化
• 项目效益管理
• 项目定义工具
• 如何避免项目失败
• 敏捷项目管理培训课程
• PRINCE2认证。(基金会,医生,敏捷实践者)
• ITIL的基础
• 一系列的敏捷和Scrum的资格从scrum.org,外膜和敏捷企业财团

权力的技能

我有我的数落这个名字,以上。在我看来,这将(也应该)总是关于领导力。在项目管理的背景下,这是激励,指导,支持你的项目团队。

能力领域涵盖:

• 从你周围的人获得最好的
• 发展中他们可以实现他们的目标
• 影响和政治敏锐性

PMI领导的总结

采购经理人指数(PMI)说:

这些人际关系技巧包括协作的领导、沟通、创新的心态,目标取向和同情心。确保团队有这些技能可以让他们保持与各种利益相关者影响——使变化的一个关键组成部分。

很大一部分的领导也在谈判、说服,和政治敏锐性。PMI的方便的单页的总结人才三角形包括他们的列表领导力的例子:

• 领导(见上面的盒子,)
• 积极倾听
• 沟通
• 适应性
• 头脑风暴
• 教练和指导
• 冲突管理
• 情商
• 影响
• 人际关系技巧
• 谈判
• 解决问题
• 团队合作

OnlinePMCourses提供什么课程?

如你所愿,我们提供大量的项目管理培训,会给你领导下pdu类别。

• 免费内容在我们的免费项目管理学院
• 我们的许多长篇的文章
• 管理和领导变化
• 日常领导得到的结果
• 如何委托没有压力吗
• 处理冲突的项目
• 主要有效的一对一的会议
• 如何获得最大的从你的会议

商业智慧

商业智慧能力区域都是关于你的高层组织的理解,并在其更广泛的社区。你需要的技能作为一个项目经理包括业务分析,对战略级别的规划和决策。

这个能力区域,将最适合你的促销计划和投资组合管理或更广泛的业务角色。在这儿,你学习的技能会让你超越狭隘的关注你的项目。你需要这些技能有效交互的操作和支持功能,如销售、研发、生产、销售。

它还需要你自己组织的担忧之外,在广泛的行业。这是至关重要的,如果你发挥领导作用在你的业务。

PMI说什么这能力

拥有商业智慧的专业人员了解他们的组织和行业的宏观和微观影响函数专用或特定领域的知识做出正确的决定。各级专业人员需要能够培养有效的决策和了解他们的项目结合大局更广泛的组织战略和全球趋势。

采购经理人指数的相关技能的例子

PMI的页的人才的三角形商业智慧技能的例子有:

• 福利管理和实现
• 商业模式和结构
• 竞争分析
• 客户关系和满足
• 行业领域知识
• 法律和法规遵从性
• 市场意识
• 函数专用知识
• 战略规划、分析、对齐

OnlinePMCourses提供什么课程?

再次,我们提供大量的项目管理培训,会给你下pdu战略和企业管理类别。

• 免费内容在我们的免费项目管理学院
• 我们的许多长篇的文章
• 管理和领导变化
• 项目效益管理
• 我们的敏捷项目管理培训课程包括企业敏捷项目管理和敏捷为您的业务工作

PMI人才三角形对你意味着什么,作为一个项目经理

显然,如果你是一个PMI成员和正在努力保持认证资格的在一个或多个,三角形的人才会对你重要。

但是,除此之外,我认为这是一个非常重要的想法对所有项目经理。它让你想起了你需要关注发展中广泛传播的技能。

你需要这些来满足项目管理行业的发展要求。你需要他们保持相关,在你的职业生涯进展。

在追求个人职业发展的广泛范围,你会发现新的机遇来扩展您在团队中的价值。如果他们并没有意识到,将会有很多的其他人。

你的PMI人才三角形的经验是什么?

我们很乐意听到你的经历的pdu,你的想法,和你的关于人才三角形的问题。

,你觉得新的命名吗?

请在下面的评论中让他们。