PMP®和CAPM®是两个资格出具项目管理协会(PMI吗®)。如果你已经开始或正在考虑从事项目管理,其中一个可能适合你。但哪一个:PMP还是CAPM ?在本文中,我们比较PMP和CAPM证书,给你事实基础决定。
在本文中,我们将介绍:
让我们开始与PMI的标题描述自己提供。
PMP代表项目管理专业
对PMP PMI说:
全球认可并要求,PMP认证表明雇主、客户和同事,一个项目经理拥有项目管理知识、经验和技能让项目成功完成。
熟练的项目经理的需求是在极度紧急级别,从业人员持有PMP认证已做好准备,来提供必要的专业技能领导项目团队和取得成功的项目成果。
PMP认识到一个人的能力来执行项目经理的角色,具体领导和指导项目的经验。年复一年,PMP认证得到了全球的认可和认证个人吩咐一个更高的工资non-certified个人。
项目管理专业手册,2020年8月7日
注意,这个现在已经被取代,PMI®认证手册,2020年12月7日,涵盖所有的PMI认证程序。
CAPM代表项目管理专业助理
PMI关于CAPM说:
不管你的职业生涯阶段,项目管理专业助理(CAPM)®是一种资产,将区分你在就业市场,提高可信度和有效性-或项目团队。
CAPM认证从业人员提供了识别感兴趣或者刚刚开始从事项目管理,以及项目团队成员希望展示他们的项目管理知识。这个认证是指个人具有的原则和术语的知识项目管理知识的指导(PMBOK®指南),概述了一般公认良好实践项目管理。
个人没有项目经验,但是感兴趣的项目管理可以受益于这个认证,因为它展示了他们的专业知识。个人专业技能有助于项目团队也可以受益于这种认证通过允许他们使他们的工作与项目经理。这些知识可以应用到在职经验,帮助开发增长的能力水平的实践项目管理。个人携带CAPM名称后他们的名字从项目管理专业享有很高的信誉(PMP)®认证持有者,项目经理、雇主和同行。
项目管理专业助理(CAPM)®手册,2020年9月24日
所以,我们已经有了一个的PMI PMP和CAPM的看法。显然,PMP高级资格。这是你是一个十足的和有能力的项目经理。它说你已经准备好承担的管理和领导一个项目。
CAPM,另一方面,是关于理解项目管理。它表明你有一个项目经理的基本需求。但它也表明你尚未准备好执行的角色。
CAPM® | PMP® | |
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代表… | 项目管理专业助理 | 项目管理专业 |
它是什么? | 初级资格 | 专业人士资格 |
它说什么你 (人知道) |
我致力于发展项目管理的职业生涯。 我有一个良好的项目管理知识基础水平。 |
我认真对待我的项目管理工作。 我有一个好基础水平的经验和坚实的基础理论和项目管理的原则。 我决心继续我的职业发展。 |
可能会影响你的事业 | 将打开一个项目角色的范围。 一些雇主可能现在考虑支持你(在时间和经济上)来追求你的PMP资格。 它可能有一个小的积极的影响你的合理期望的薪水。 |
将打开一个大范围的项目管理角色。 一些雇主设置要求;别人会认为这是一个优势。 它可能会提高你的合理期望的薪水。 |
PMP断言… | PMP持有人在美国的工资中位数为25%高于那些没有PMP认证,根据PMI最近的项目管理工资调查。 |
CAPM® | PMP® | |
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PMI的声明 | 如果你想管理大型项目和获得更多的责任或项目管理技能添加到你当前的角色… | 有经验的项目经理负责项目交付的所有方面,领导和指导跨职能团队。 PMP是黄金标准的项目管理认证。 …的PMP验证你的能力来执行一个项目经理的角色,领导和指挥项目和团队。 |
我们的解释 | 它旨在人们开始项目管理工作。但也适用于: ——项目团队成员 ——项目办公室工作人员 ——返回项目经理(PMP)不符合要求。 |
经验丰富的项目经理。 你必须已经有了所有的基本知识和经验,通过正式的学习和巩固交付至少3年的记录。 |
CAPM® | PMP® | |
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教育资格要求 | 第二学位(高中文凭,大专文凭或全球等效)或更高。 | 四年的学位。 在许多国家,这是一个学士学位,这需要3或4年。检查一下你当地的中心。 |
项目管理的教育 | 23小时的项目管理教育你参加考试的时候完成。 | 35小时的项目管理教育/培训或CAPM®认证。 |
项目经验要求 | 一个也没有。 | 36个月的主要项目。 |
CAPM® | PMP® | |
---|---|---|
教育资格要求 | N /一个 | 一个高中文凭或副学士(或全球等效)。 |
项目管理的教育 | N /一个 | 35小时的项目管理教育/培训或CAPM®认证。 |
项目经验要求 | N /一个 | 60个月主要项目。 |
CAPM® | PMP® | |
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考试的要求 | 与150年180分钟的考试问题 经常查阅考试内容大纲(ECO)完整的和最新的细节。 |
与180个问题230分钟的考试(175分) 总咨询考试内容大纲(ECO)完整的和最新的细节。 |
考试的重点 | 了解项目管理知识体系指南(第六版)知识领域。 问题是事实。 |
项目管理的知识和能力。它涵盖了预测、敏捷和混合方法。项目管理知识体系指南(第六版)只是十几个来源之一。 看看我们的文章:2021年PMP考试:为候选人-所有你需要知道的事实 |
我们认为你需要的 | 很强的项目管理知识体系指南(Ed) 6日知识领域和过程组。 考试内容将范围内的项目管理知识体系指南。 |
项目管理有深刻的理解,以及如何将它应用到实际项目情况。 考试将带你超越PMBOK指南的内容。 |
继续认证要求(CCR) | 你必须每三年赚15 pdu保持认证。 最低9教育pdu。 总是检查PMI的CCR手册完整的和最新的信息。 也看看我们的文章:PMI教育接触时间和pdu:基本指南。 |
你必须每三年赚60 pdu保持认证。 最低35教育pdu。 总是检查PMI的CCR手册完整的和最新的信息。 也看看我们的文章:PMI教育接触时间和pdu:基本指南。 |
CAPM® | PMP® | |
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考试费(PMI成员) | 225美元 | 405美元 |
考试费(非会员) | 300美元 | 555美元 |
PMI会员 | 129美元/年 +一次性10美元申请费 |
129美元/年 +一次性10美元申请费 |
项目管理知识体系指南》第六版的副本 | 为PMI成员免费下载 印刷版PMI的99美元 打印版44.50美元亚马逊com -价格经常变化 |
为PMI成员免费下载 印刷版PMI的99美元 打印版44.50美元亚马逊com -价格经常变化 |
项目管理知识体系指南》第七版的副本 | 目前没有需要 |
为PMI成员免费下载 印刷版PMI的99美元 打印版71.24美元亚马逊com -价格经常变化 |
制备的成本范围 | 如果你自学,从0美元。 准备买书的价格从50美元 在线课程通常范围从200美元- 600美元根据内容提供者和风格(预先录制好的或生活训练营)。 要支付1500 - 2500美元的课堂课程。 |
如果你自学,从0美元。 准备买书的价格从50美元 在线课程通常范围从250美元- 1400美元根据内容提供者和风格(预先录制好的或生活训练营)。 要支付2500 - 4000美元的课堂课程。 |
CAPM® | PMP® | |
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认证的主页 | 项目管理专业助理(CAPM)® | 项目管理专业(PMP)® |
认证手册 | CAPM手册 | PMI认证手册 |
考试内容大纲(ECO) | CAPM生态 | PMP生态 |
应用程序清单 | PMP应用程序清单 | |
继续教育 | CCR手册 | CCR手册 |
从我们的PMP和CAPM的比较,你会发现PMP®绝对是一个更高级别的资格。它也是著名的项目管理社区内。这是一个徽章,雇主也值。所以,它将帮助你获得一个角色,并实现更高的报酬。
所以,如果你符合要求,我们建议你尝试PMP认证而不是CAPM®。这些要求包括:
我们列出了他们在上面的表中。
但是如果你没有正确的经验,你可能有资格得到CAPM考试。先决条件很容易满足,至关重要的是,你不需要任何项目经验。这是一个资格可以寻求和实现在你的职业生涯的开始。
比PMP CAPM也容易做。因为它有一个简单的教学大纲和考试要求。
所以CAPM将增强你的自信心,PMP考试作为跳板。CAPM认证也将帮助你获得你需要的角色,获得经验,PMP需求需求。
是的。“PMP或CAPM”是一种错误的选择。对许多项目经理来说,这将是“PMP后CAPM的。
CAPM将PMP的垫脚石。它可以帮助你在许多方面:
是的,它是。准备你的考试CAPM是很容易为你的PMP考试做准备。教学大纲是短,局限于一本书——第六版的《项目管理知识体系指南。
然而,项目管理知识体系6是一个大的书,有很多内容。所以,CAPM绝不是一个简单的考试。你需要计划你的准备活动,努力吸收大量的知识。
但好处是双重的:
毫无疑问,有一个CAPM认证会给你让你的PMP认证很有助益。
首先,你不需要增加任何额外的小时的项目管理教育或培训。你的CAPM意味着你已经有了你需要的东西。
但是,此外,您已经了解了PMP的很大一部分内容大纲。这导致我们的问题…
考试内容之间最大的区别是,CAPM大纲是局限于6日版的《项目管理知识体系指南。,它没有任何内容的敏捷实践指南。所以,CAPM只覆盖预测在任何细节——尽管PMBOK项目管理6包含引用敏捷,混合和裁剪。
也是,CAPM的试题基本事实。
PMP考试,另一方面,有:
CAPM认证考试有150个问题,你有三个小时来完成它。
PMP考试包括:
在写作的时候(2021年9月),我们最近看到的第七版的出版项目管理知识体系指南。看看我们的文章,项目管理知识体系指南第7版:20回答最重要的问题。
但对CAPM, PMI目前说PMBOK第六版,考试形式的基础。然而最近,PMI更新其网站页面5个方法为PMP考试做准备包括这句话:
一个项目管理知识(PMBOK指南®指南)是参考书的首选。但单独考试不是基于它。
PMI网站页面:5个方法为PMP考试做准备
他们给的链接是项目管理知识体系指南第7版!
我们有很多伟大的资源来帮助你解决这个问题:
你可以找到链接我们PMP和CAPM研究资源页面:manbetx3.0.ios。
这总是一个个人的职业生涯的决定。对许多读者来说,你的PMP和CAPM策略将是显而易见的。但是,如果它不是,我们希望我们有给你你所需要的事实,仔细考虑你的选择。
,如果有疑问,找一些有经验的项目经理,或者与人在当地的PMI章。
你有经验,帮助其他项目经理也会成为他们的选择的PMP和CAPM ?我们很想听听他们。请使用下面的评论。
迈克·克莱顿博士是最成功之一,在英国最热销的项目管理培训。他是14畅销书的作者,包括四个项目管理。他也是一位多产的博客和贡献者ProjectManager.com和项目,项目管理协会的杂志上。在1990年至2002年之间,迈克是一个成功的项目经理,领导大型复杂项目团队和交付项目。2016年,迈克OnlinePMCourses推出。
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