“PMP还是PRINCE2 ?这是项目专业人士经常问的一个问题,他们想要一个资格证书来加强他们的resumé。
PMP和PRINCE2都是全球公认的项目管理资格证书,为认证持有者设定了高标准。
所以,也许这个问题“PMP还是PRINCE2?””是错误的。首先,如果你符合要求,没有什么能阻止你同时拥有这两种资格:很多人都是这样。
但许多人仍然想知道哪种药适合他们,或者可能应该先服用哪种药。其他人只是想了解这两个首映资格的比较情况。所以,这就是我们在本文中要解决的问题。
我们会用一种合乎逻辑的方式来做。我们将回答六个大问题,同时还将回答许多小问题。
PMP和PRINCE2并不是唯一的项目管理资格。还有一个更广泛的领域包括:
首先,一个资格证书适合你吗?
项目管理资格:我应该还是不应该?
那么,方法论的范围是什么?
项目管理方法:你知道多少?
如果你想获得敏捷资格证书,有很多选择:
敏捷认证:大量敏捷资格认证指南
但是你在这里决定PMP还是PRINCE2,所以这里是关于PRINCE2的全部细节:PRINCE2认证:你需要知道的一切
下面是关于PMP的配套文章:
PMP认证:你需要知道什么[完整回顾]
最后,PMP的先决条件是严格的。在职业生涯刚开始的时候,CAPM更合适。那么,这两者如何比较呢?
PMP vs CAPM:你需要知道的一切
PMP是项目管理专业人员的缩写。这是项目管理学院的主要资格。世界各地的组织都将其视为坚实的专业项目管理技能的基准。
PRINCE2是英国公共部门兴起的一种预测性项目管理方法。它的主要重点是强大的治理。PRINCE2认证保证持有者理解严格的PM方法的基础。
PMP隶属于项目管理协会(PMI)。PMI是世界上最大的项目管理会员组织。这是网站(2020年1月13日)声称超过50万全球会员。
PMI在1984年创立了PMP资格。它与项目管理知识体系的第一个雏形版本同时出现,“道德、标准及评审委员会最终报告”.
1987年的项目管理知识体系成为资格考试的基础。1996年,PMI出版了第一版的“项目管理知识体系指南”-项目管理知识体系指南。
重要的是要了解,然而,PMBOK指南不是PMP考试的大纲。这就是考试内容大纲(ECO)。教学大纲要广泛得多,项目管理知识体系指南仅作为PMI期望项目管理人员应具备的核心知识。
CAPM -项目管理认证助理-资格是不同的。这个较低级别的资格确实有项目管理知识体系指南作为其教学大纲和唯一的知识来源。要比较这两种资格,请看“PMP vs CAPM:你需要知道的一切”。
从2020年7月1日起,PMP考试将发生实质性变化。因此,这篇文章将专注于资格证书,以及我们所知道的通过2019年6月新ECO带来的教学大纲更改将保持不变的内容。我们有一篇关于这些变化的完整文章:2020年7月PMP考试的变化:有什么不同?”。
我们也处于PMBOK指南的平均四年寿命的中期。第六版于2017年9月出版。我们有望在2021年底或2022年初推出第七版。
第七版可能会在格式、方法和内容上与其他所有版本都有巨大的变化,我已经收集了我们文章中所有的信息。”项目管理知识体系7已经在路上了。我们知道…”。
PRINCE2目前归Axelos所有,Axelos是英国政府和Capita的合资企业。从最初作为PROMPT开始,它已经经历了许多所有者和多次迭代。这是一种项目管理方法,由现在已不复存在的英国政府机构CCTA(中央计算和电信机构)开发。
你可以在我们的文章中找到更完整的历史。”PRINCE2认证:你需要知道的一切”。
现在,PRINCE2被广泛认为是预测性项目管理中最可靠的方法。它的重点是建立强有力的治理结构和严格的纪律。在英国,所有公共资助的项目都必须遵守PRINCE2的原则。
2017年还出版了《与PRINCE2合作管理成功项目》第六版。1996年的第一版,标志着对我第一次学习的PRINCE方法的重大修订。目前,Axelos负责:
Axelos也这样做一系列的其他方法,包括:
我找不到关于Axelos对PRINCE2的开发计划的公开信息。
PMP认证与成为一名成功的项目管理专业人员所必需的知识和技能有关。它越来越面向适应性(敏捷)和预测性(传统)环境。PMI旨在让雇主将其视为对你胜任项目经理角色的认可,领导和指导项目和团队。
PRINCE2资格认证专注于在受控环境中交付计划项目的原则、过程和实践。它的主要目的是为项目环境带来一个强大的治理框架,从而保证。当我们考虑到英国政府创建PRINCE2最初前身的动机时,我们可以更好地理解这一点。它希望避免重蹈过去政府项目灾难性失败的覆辙。
项目管理专业验证您的项目管理知识的广度和深度,根据精心设计的大纲;考试内容大纲。
我自己的定义
PRINCE2为有经验的项目经理提供了特定的方法框架,以及驱动严格性和良好项目治理的原则、过程和主题。
我自己的定义
在考虑PMP或PRINCE2时,请记住一件事。它们产生于两种截然不同的组织,有两种截然不同的目标。结果是外观非常不同的文档和知识集,使用不同的技术和术语。
但是,它们都植根于有效的预测性项目管理。因此,对于任何有经验的从业者来说,表面上的巨大差异隐藏着潜在方法的深层相似之处。在一个项目中充分发挥两者的优点是完全有可能的——并且从实践中获得很多。
我们有关于这两种方法的详细文章,所以这将是一个广泛的概述。在我们开始讨论这个问题之前,有一件事我确实想提一下,那就是他们都是高度务实的。
这些方法的创建者并不打算让我们把它们当作规范性的。两份指南使用了同一个词,“裁剪”,以强调调整方法以适应您的项目及其所在组织的实际情况的必要性。
第六版有:
在PRINCE2中,项目经理代表SRO -高级负责人的项目。最终负责项目交付的是SRO。这与项目管理知识体系指南相反,项目管理知识体系指南将项目经理确定为单一的责任点。
然而,我将这种责任解释为“问责制”——SRO对项目组织负责。与PRINCE2项目经理交谈,他们会告诉你——就像任何PMP一样——他们感到交付项目的责任很重!
它的基础是:
如果你想了解更多关于PRINCE2的原则、过程、主题和项目环境的信息,请查看我们的文章“PRINCE2认证:你需要知道的一切”。
它们都为任何需要交付计划驱动项目的项目经理提供了巨大的好处。
CAPM是PM的入门资格。S,申请成为PMP,你必须已经通过正式学习巩固了项目管理的所有基础知识,并有至少3年的交付记录。正式要求如下:
你需要为PMP考试做大量的准备。PLI设定的原则是,你迄今为止的职业经验应该给你大部分你需要的知识。但是他们也希望你对项目管理知识体系指南有全面的了解——以及更多的项目管理知识。
根据你的经验、学习新材料的难易程度以及工作之余的可用时间,你会发现准备工作可能需要1到6个月的时间,其中两个月的兼职学习是典型的。
如果你打算这么做,请看看我们的PMP考试准备指南.有免费版和付费版。
PMI列出了在其网站上注册需要五步.总之,你需要:
你将参加一个4小时的认证考试,包含200道多项选择题。前25个问题是考前问题,不计分。如果你没有通过,你将有两次机会复试,在一年内。
考试的重点是项目管理的知识和你的应用能力。它目前是围绕5个项目管理知识体系过程组建立的。但这将会改变.很多问题都是情境挑战,我们希望这种情况继续下去。
为了通过,我们认为您需要深入了解项目管理知识体系的内容,以及如何将其应用到真实的项目情况中。但是你也需要在项目管理知识体系指南之外获得学习和经验。考试可以让你超越它的内容。
PMI要求你每三年获得并记录60个pdu(60小时的专业发展),以保持你的PMP地位。这是可以自我证明的PMI列出了许多来源给你。
PRINCE2认证目前有两个级别:
但是,AXELOS也会认可以下资格所代表的*先前的学习和成就:
*只要你能向考试机构(EI)提供证明文件,证明他们的资格仍然有效。
有关这些先决条件的详细信息,请阅读AXELOS指南:PRINCE®资格预认可”。
准备工作的基础是:
通常情况下,PRINCE2基础项目运行3天,实践者项目运行5天。在线课程也有类似的覆盖范围。
如果你不是用你的母语或你每天工作中使用的语言参加考试,你可以有30分钟的额外时间。
您的PRINCE2基础证书不会过期。但是,您的PRINCE2从业者证书有效期只有三年。在此之后,您将需要重新参加从业者考试,除非您已经通过Axelos My PRINCE2订阅保持了您的证书。
因此,要想通过My PRINCE2,你必须在三年期间满足以下条件:
通过满足上述条件,您可以获得一个新的证书,有效期为另外三年。
让我们看看PMP或PRINCE2提供了什么,从以下方面:
PMI和Axelos都提供了互补的敏捷资格:
我们提供课程帮助你准备每一个…
无论您参加PMP还是PRINCE2考试,您都可以期待它们目前非常关注预测性PM。
然而,对于PMP考试,从2020年7月1日起,一切都将改变届时,新考试将有50%左右的灵活性和混合性。也就是说,目前的知识材料:PMBOK指南和敏捷实践指南是两个独立的文档,没有真正的集成。我希望这种情况会随着。的发布而完全改变PMBOK指南第7版2021年底/ 2022年初。
Axelos对PRINCE2有什么计划?我就是不能告诉你。
一如既往,这个问题没有简单的答案。这取决于很多因素,但最主要的是,你需要什么才能得到并完成你想要的工作。这主要取决于:
如果你有这样或那样的资格,你应该加倍。和之前一样,答案取决于你想要什么?
如果这些问题的答案是“是”,那就去做吧。
我很乐意在下面的评论中看到你的想法。我会回应每一份贡献。
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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