减少项目预算的压力|视频

你是否面临着削减项目预算的压力?

那我来告诉你，你有什么选择。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

每个人都感受到了商业成本的上升。

我在自己的生意中看到了这一点，我相信你也在你的生意中看到了这一点。

为什么?

• 汇率
• 燃料价格
• 征税
• 劳动力成本
• 它的成本

项目预算

所有这些都不可避免地会给你的项目预算带来压力。资源将会减少，审查将会增加。对超限的惩罚，从关注到指责，将会提高。

这一切对你来说意味着什么?

一听到“成本”这个词，我就会想到另外三个词:

• 时间
• 质量
• 范围

如果你需要更严格地管理成本，你的杠杆在其他三个方面。

你有一个选择。

要减少项目预算，您可以:

1. 减少时间压力。
   随着期限的延长，你有更多的时间来找到经济有效的解决方案。
2. 降低质量规格。
   降低标准可以很容易地降低成本。这样做的风险在于降低质量带来的声誉风险。
   我们的视频价值工程
3. 缩小你野心的范围。
   这有时是削减成本最简单的方法。做更少的工作，提供更少的功能。
   我们关于帕累托原则
   我们的视频莫斯科的分析

所以，当你的客户或老板要求你削减项目成本时，你该怎么说?

一个好斗的“不”会让人觉得你缺乏灵活性、不自信或缺乏想象力。相反，采取两步走的方法。提供如何减少预算的选择。

• 步骤1指出他们可以用偶然性换取风险。
  确定在你的计划中哪里有预算应急。在每个方面，强调你可以节省多少，以及随之而来的风险。
• 步骤2:解释成本、时间、质量和范围的相互约束。讨论他们各自提供的选择。

记住，对于一个好的项目经理来说，“我们不能……”是一种诅咒。

你总是想用“we can, if…”

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• 项目财务管理-良好项目成本控制的5个技巧

文章

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• 3种方法制定你的下一个项目预算

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