如何防止范围蠕变|视频

项目经理面临的最潜在的问题之一是范围蔓延。确定范围是困难的——也许是项目管理中最难的纪律。所以，知道如何防止范围蔓延对于保护你所有的努力工作是至关重要的。

您需要尽早锁定您的项目范围。因此，在本视频中，我将向您展示如何在项目中防止范围渐变。

项目范围是什么?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

用两个步骤锁定你的项目范围……

1. 精确地定义边界
2. 得到批准

是的，你需要处理“签名扑克”．但是，即使你不得不谈判，至少你有一个谈判的底线。

把它放在第一位

1. 良好的需求收集
   .．.什么是功能规格书?
2. 谨慎的利益相关者谈判
3. 工具:莫斯科分析
   .．.什么是莫斯科分析?
4. 需求和范围的完整文档

防止范围蠕变并不总是正确的做法

1.用强有力的变更控制过程防止范围蠕变

通过暴露成本和风险vs收益来阻止范围蔓延

.．.什么是变更控制?

2.当你有很多不确定性时，防止范围蔓延:

使用敏捷或混合方法。

.．.什么是敏捷项目管理?

你的目标不是阻止改变。

而是去管理它。你需要控制和良好的治理，关键是价值

您还可以扩展变更控制和敏捷方法的思想，但是要停止蠕变，并获得更大的清晰度……第二阶段项目。

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• .．.项目范围?
• .．.功能规格吗?
• .．.莫斯科分析?
• .．.变更控制?
• .．.敏捷项目管理?

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