项目定义:关于|视频项目的三个大问题

项目定义不仅仅是目标、目标、范围、依赖和约束。

有些事我们很少谈论。事实上，有三个至关重要的问题我们甚至很少问自己。然而，对于正确定义项目，它们与项目定义中更常见的组件一样重要。

[如果你不知道它们是什么，我在下面放了相关视频的链接…]

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

您的项目目前处于什么位置?

这不是我的三个问题之一。但你可能会出现以下三种情况之一:

1. 在开始阶段，很容易做出影响项目未来的大改变。
2. 深入到您的项目中，大的更改是困难的，即使是小的更改也会感到有风险。
3. 接近尾声时，只有最大的改变才能产生实质性的差异。但这些将占用你不再拥有的资源。

导航您的项目总是很困难的。

但我找到了三个问题，可以帮助你理解要设定的路线，要走的路线，以及如何坚持下去。如果您在理解项目定义时包含了这些答案，那么您将处于更有利的位置。

你的计划为谁服务?

我们花了很多时间询问目标和目的，甚至目的。但对我来说，这是个大问题。理解这一点就触及了项目的核心。但不要满足于一个简单的利益相关者名单。要知道你可能不喜欢真正的答案。

你最应该害怕的是什么?

同样，这不是一个简单的风险评估。在你第一个问题的背景下回答这个问题。什么样的灾难是无法挽回的?

哪一个杠杆能给你最好的控制?

作为项目经理，您可以使用许多项目控件。您可以收集许多项目报告，也可以遵循许多流程。但我的经验是，如果你把大部分时间都集中在正确的事情上，其他事情就会自然而然地发生。但每个项目都是不同的。

有关项目定义的更多资料

首先，一些基本的视频可以回答这个问题，
“是什么…

• 项目定义?
• 主要项目层次结构?
• 战略项目定义?
• 项目目标?
• 项目目标?
• 项目经理的铁三角?
• 项目范围?
• 项目的结果?
• 业务蓝图?
• 功能规格吗?
• RAID, CAD和DCARI?
• 假设日志吗?
• 项目中的外部依赖关系?
• 项目约束?

你可以在项目定义我们的课程项目管理免费学院．

关于如何定义项目的视频:

• 项目定义| PM基础:定义你的项目

完整的项目管理基础课程

• 40分钟的项目管理大纲定义、计划、交付和关闭

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