项目领导智慧:指南七大支柱

项目领导智慧

有很多聪明的项目负责人。但远少,项目领导智慧。

智慧是很难定义的。但我们知道,当我们看到它。领导智慧的集群特征,人们看到的领袖es之外。

如果你有项目领导智慧,那么人们将会关注你的指导和建议在广泛的情况。与敏感复杂,他们会信任你高调的项目他们知道需要深度的洞察力和稳定的联系。

PMI人才三角形——领导

所以,在这篇文章中,我想看看的实质领导智慧是什么,以及如何培养吧。

领导聪明智慧和领导力

毫无疑问,项目负责人需要智能。你需要兼顾你的领导角色的不同方面同时保留货币在所有领域的专门技术。你需要的答案——或者能够让他们——你需要激励和引导团队跟随你。

项目领导智慧

这项研究的领导

毫不奇怪,领导的研究是最大的兴趣领域学术界、商界人士,公务员,运动鞋,当然,项目经理。新的想法出现每隔几年来主宰了一段时间的辩论。然后下一个。

我们需要这些新方法来处理改变压力在民事,组织,和项目的生活:

  • 不断变化的加速推动新技术的发展,更重要的是,他们发现的应用程序
  • 新方法提供项目和创建我们委托的变化
  • 更广泛的环境中,项目经理和我们的团队现在必须操作,越来越分散,全球范围
  • 在生活的所有方面的新方法从军事到平民,商业社会,从跨国公司唯一的实践者
  • 越来越大的压力,可持续发展在我们所做的一切和所有感官的词
  • 在我们经营环境的复杂性,有更多的机会和互联互通
  • 因此需要找到正确的集中有限资源的整理复杂性真正重要的

聪明的领导人说,他们正在寻找解决这些挑战。

但这是足够聪明吗?

它始终是社会的领导人,查找以最大的尊重被贴上“聪明”的称呼。在这样的动荡时期,有时感觉就像我们这一代真正拥有未来在自己手中,或许是时候超越聪明。

也许我们的项目需要明智的领导。我们可以定义项目领导智慧,更重要的是,我们可以发展吗?

是什么意思一个聪明的项目负责人?

智能项目领导人知道如何工作和如何把事情做好,与手头的资源。他们有 -成文和不成文的规则,他们知道如何应用它们。有时,他们也知道如何打破它们。

  • 但是如果规则不适用呢?
  • 如果你不知道他们什么?
  • 如果没有什么规则呢?

主要的环境需要更多:它需要智慧。

聪明的领导人遵循规则覆盖着巨大的图书馆的书籍,期刊,培训课程和博客文章。我就是突出我认为自己的贡献“四要素”的好项目领导

如果你不想读全文,这是一个总结…

聪明的领导基本数字1:个人

一个团队是由个人,和一个聪明的项目负责人从每一个知道如何得到最好的, 由:

  • 来为他们能尊重他们 贡献
  • 延伸和发展 他们
  • 认识到他们的贡献

智能项目负责人了解按钮推动,赢得更大的动机和承诺。他们什么时候停止推动学习。

他们也知道接下来的团队的力量在它的多样性和他们知道如何利用权力,实现他们的目标。

聪明的领导基本2号:计划

项目负责人需要生成从视觉上为他们的项目,通过一个明确的计划,与他们的团队合作,以确保他们遵循每一个细节的计划是准备好了。

计划给信心和保证,但一个聪明的领导人也知道,他们很快就会过时,除非领导人和他们的团队的变化保持警觉和灵活的方法。

聪明的领导基本数字3:团队

创建一个团队的共同的方向感是聪明的领导人努力工作。这是真的,无论它是少数人一起工作在一个短期项目,或一个专门的专业团队在多年的工程。

他们知道何时产生创造性的紧张和何时统一和清晰的规则,和他们可以部署大量的方法构建了一个内聚的、协作的团队精神。

聪明的领导基本数量4:沟通

所有聪明的项目领导人重量的地方很多沟通的重要性。找出最适合他们的环境,他们努力工作来磨练他们的技能和创造过程和一种文化,使每个人在他们交流。

例外,当然,是专制的领导人。我留给你来评估他们有多聪明!

聪明的领导风格

聪明的领导的另一个方面是能够选择正确的领导方法的情况。聪明的领导人可能会:

  • 专注于一个有远见的人风格或民主的风格
  • 运动的高度控制或授予自治的一大块
  • 少一步,变得明显或选择一个有魅力的幕后领导风格
  • 支持或指令或仅仅是乐于助人的

我们有一个文章(和培训计划),使用一个强大的情境领导模型从团队成员帮助你得到最好的,这取决于:

  • 他们的能力
  • 他们的动机,
  • 上下文

智能项目领导的领导框架

你也喜欢我们的文章,使用铅作为缩写提醒您四个重点项目领导。

是什么意思一个明智的项目负责人?

所以,所有这一切好指导有效的项目领导,有什么区别?我们如何定义项目领导智慧?

智慧需要经验来理解现实世界的广度和复杂性。我的窄上下文的情况与此相反变得聪明。

一个明智的领导人必须开发一系列可持续的品质,人们会查阅。我们把这些品质,累计,如组件 一个智慧我们想要访问和跟进。

项目领导智慧的七大支柱

在我的书中,聪明的智慧的(我们|英国),我确定了七大智慧。这些定义,相当好,智慧领袖的特点。如果你可以开发自己在这七个地区,人们将越来越多地开始认为你是明智的。

他们还制定了一个大纲的学习旅程,你可以继续开发自己的智慧。聪明的智慧并不打算告诉你什么是明智的,只是看的地方。它提供了你一个更大的智慧。

智慧的七大支柱

在下面七个小节中,我将说明的七大支柱领域项目领导智慧。对于每一个,我将建议一个路线发展智慧,从众多。

自制

自制永远是智慧和的一个重要方面领导。当你能掌握心理、情感和身体自我,它将体现在高水平的信心,恢复力和健康。这将给你处理挫折和资源 的挑战,并做出有效的选择如何回应指控的情况。它还将帮助您显示您的团队的重要性,照顾自己。

开发自制是不可能不清楚如何遇到其他人。寻找机会得到反馈从你周围的人——非正式的或结构化发现的一些方面你的个性,你是盲目的。人们要求包括:

  • 你的赞助商
  • 利益相关者
  • 团队成员

使用这个知识作为进一步发展的基础。

感知

你看到过去的th的能力发展 e冲浪ace层复杂的项目情况对有效的领导是至关重要的。需要敏锐的观察细节 而且,因为项目负责人需要很多你的注意力关注人,希望理解我们是如何工作的。

发展中深层次的心理洞察自己和你周围的人将使你更准确地阅读情况。这将提高你的看法更广泛的上下文和更深层次的细节,所以给你一个更好的理解什么是重要的,什么事是次要的或外围。

这是至关重要的在你的能力有效地与你的利益相关者:

无论你正在考虑的习惯从一系列不同的角度研究它之前你试着做一个评估。例如, 想:

  • 望远镜和显微镜
  • 人类和理性
  • 变化和恒常性

使用这些不同的角度来构建一个更透彻地了解情况,而不是匆忙走向的判断。

进化

领导人可以永远保持不变。和描述每个人广泛认为是明智的一件事是不断成长和发展他们的思维方式和对世界的理解。

作为项目负责人,你必须承诺了 你自己,也方便你的团队。明智的领导人感到一种强大的努力找到新的更好的方法来理解他们的世界,解读事件,并更改创建新的做事方式。

C ontemp副调制和反射是引发个人成长的强大手段。花时间做什么使你的头脑的日常忙碌所以允许您访问课程,理解 ,和见解,发展悄悄在后台处理你的潜意识。

这反映了我们感到我们最有创意的安静的散步,洗澡的时候,或在其他“非生产性”的时刻。创造力你正在寻求的是新的体验融入一种进化的世界观。

行为

模范行为必须的 课程是一个给定的项目负责人。也就是说,人们会衡量标准的来源的不同背景和文化背景。

我们也希望我们的领导人是有远见的

但这是否就足够了?

智慧在于辨别的能力,一个有远见的洞察力如何成为现实。我们遵循人当我们相信他们能提供他们的视力。这是古希腊人称之为“实践智慧”或实用智慧。

和领导以身作则

模范别人想要领导树立了一个榜样…“鼓舞人心的做的。明智的领导人知道创建一个接一个的新领导人的重要性可以效仿,上升,然后以自己的方式发展。因为领导智慧理解建立可持续的临界领导。

慷慨

世界上的许多传统观点练习慷慨作为通向正义和智慧。在项目中,这与其说是给予物质支持,但更多的个人支持你给的时间和承诺。

或许最强大的领袖培养形式的慷慨是精神慷慨:宽容的美德,同情,怜悯,宽恕,和无私。聪明的人知道如何照顾自己,对于那些仅仅是聪明的;这通常是第一和唯一要务。把自己一边打开了更大的客观性的领导智慧。

判断

治理项目领导的是一个至关重要的方面。和决策的核心部分。

明智的决策需要依据的一种深刻的目的和承诺解决优先级。明智的项目负责人必须准备放弃过去的教条和参与开放的决策过程,inquiry-led,而不是advocacy-led。这需要时间。耐心和良好的判断力包括艺术和洞察力知道当时间是正确的。

的重要性的原因

推理是一个必不可少的先决条件的判断,然而,批判性思维是很少在我们的学校教。如果你能采用三个值,然后实践,磨练你的技能和舒适程度,你会树立自己良好的判断:

  1. 怀疑——这是知觉的亲密盟友。是愿意质疑一切与你的思想开放的惊喜
  2. 严格——这是你的能力来评估所有的证据都在其优点,避开熟悉但危险的捷径的推理过程
  3. 勇气——这是准备站在你的结论无论多么不舒服,也迅速改变他们的新证据,无论认为亏损的脸。这是一个完整的至关重要的方面

公平

它并不足以做出明智的判断。如何实现它们同样重要。

股本和公平源自尊重和明智的领导人表明,尊重。如果你的领导没有一个道德或道德维度,它当然可以产生智能的结果,但是它真的可以真正可持续,更不用说明智吗?

“诚实”说话的这个概念,从古希腊,没有恐惧。领导角色通常会需要这样的勇气,尤其是当给人不舒服的事实比你更多的权力和权威。

然而,勇气不是主要是关于潜水和大胆的回应。它更多的是面对需要管理你的情绪反应和处理他们的。准备是关键,所以项目负责人需要实践交付困难的消息与平静。

权威

权力有一个特别的地方的领导智慧,以后我们会看到。明智的领导人通过参与创建权威有效地与他们的支持者,他们的怀疑论者,中性色。这将创建所有的感知他们,你是一个领导者有权领先。

这需要特别是当领袖的怀疑论者仍不相信是正确的。我不总是认为你是对的,认为你是明智的。

影响

我们有力地交流当我们说的影响,增加与我们沟通。当我们生的人,我们越说;影响越小。

智慧使我们能够拥有的 显著大的影响,每个小增加我们交流。自相矛盾的是,我们当中最聪明的发现他们说越少;更多的影响。沉默可以强大 影响者!实践只是什么才是真正重要的:离开休息别人说话。

领导的智慧和真实性

其中最富有成果的领域的研究和讨论在领导领域在过去的几年里“真实性”。这是领导者必须的想法,首先,是真的。

这不是一个新想法:莎士比亚说得很好 哈姆雷特,当波洛尼厄斯对雷欧提斯说:

“这最重要的是:坚信自己是正确的。”

威廉·莎士比亚,哈姆雷特行动1,场景3

让我们看看如何智慧的七大支柱映射到真正的领导。

真实性有两个组件:

  1. 个人的真实性
  2. 道德上的真实性

个人的真实性是让自己做你自己。重点是你是谁和理解你在世界上的地位。道德上的真实性,另一方面,是关于你的选择和你的行为。的七个支柱:

个人的真实性

=自制+感知+进化

道德上的真实性

=判断+公平+行为

这让我们智慧的一个支柱是失踪。然而至关重要的领导:权威。

再权威…

权威的基础是别人会授予你的权利。没有它,就不可能有领导力。权威的形式将产生深远的影响 你的领导风格:

  • 层次结构、或组织的权威
  • 道德权威
  • 权威的专业知识、经验或智慧
  • 支持强大的个体,或一大群

未来领导力的挑战

在任何领域管理项目,可以预计,未来的挑战将使项目领导更加困难和复杂。领导你采用的模型将变得越来越少的原则,将决定你的成功。

面临的挑战提供复杂和重要的项目,你越来越需要项目领导智慧。你会需要一个项目经理可以:

  • 更好地了解你自己和你的情况
  • 不断地发展你的技能和见解
  • 显示一致的行为模范
  • 做出正确的判断是合理的
  • 是公平的,带着人们:是否他们是你的支持者。

你认为项目领导者如何塑造这些挑战?

你如何塑造项目领导智慧的挑战?

在下面的评论中让我们知道你的想法,我会对每一个评论。


这篇文章的早期版本首次出现在训练杂志》,2013年3月

关于作者迈克·克莱顿

迈克·克莱顿博士是最成功之一,在英国最热销的项目管理培训。他是14畅销书的作者,包括四个项目管理。他也是一位多产的博客和贡献者ProjectManager.com和项目,项目管理协会的杂志上。在1990年至2002年之间,迈克是一个成功的项目经理,领导大型复杂项目团队和交付项目。2016年,迈克OnlinePMCourses推出。

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