我回顾了Carole Osterweil的优秀著作《项目成功的神经科学》。但是，我也分享一些神经科学的关键观点。
神经科学提供了一系列有用的工具，可以在工作中取得更好的结果。我向Carole Osterweil询问有关项目经理神经科学的问题。
无论你是领导一个团队，还是与利益相关者打交道，激励你周围的人都会提升你的形象，提升你的魅力。
项目管理知识体系7测量绩效领域是对项目交付的监视和控制活动的深刻探索。
让我们看看从更广泛的组织中提取项目经理及其团队的项目组织的不同方法。
感情会出问题。冲突管理可能不是项目经理角色中受欢迎的一部分。但这是一个重要的部分。
一个新的项目计划需要一个基线。作为项目经理，这是我们保持诚实的方式。但是，什么是项目基线?
项目经理需要很多技能，其中最难的就是处理冲突。从小口角到大争吵，冲突是不可避免的。
有些人可能认为敏捷项目不需要风险管理。这是错误的。让我们看看如何在敏捷项目中进行风险管理。
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)是PMI的敏捷项目管理认证。这表明你了解敏捷的原则和方法。
