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与塔克曼团队一起获得更好的结果

布鲁斯·塔克曼《群体如何发展

小组是组织生活的重要组成部分。我们将他们作为固定的工作单位来处理短期问题。在工作之外,我们在很多情况下都会遇到他们。布鲁斯·塔克曼的研究为我们提供了关于它们如何发展的最清晰、最有用的模型。

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用思维导图创建WBS的秘密

博客——用思维导图创建一个WBS

工作分解结构(WBS)是最未被充分利用的项目管理工具之一。出于某种原因,这似乎吓到了新的项目经理。然而,它只不过是以一种结构化的方式列出你需要做的所有事情。有一种非常友好和熟悉的工具[…]

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如何知道何时使用项目管理

何时使用项目管理

项目管理是一个最强大的解决方案提供给你。但它能解决什么问题呢?这篇文章是关于什么时候使用项目管理以及所有的工具和技术。

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为什么“待办事项”这么过时

方便的待办事项列表

你使用待办事项清单吗?你当然知道。几乎每个项目管理人员都这样做。不同之处在于形式:便签簿上的一张干净的纸,笔记本后面的一个动态列表,纸片,随处可见的便利贴,手机上的应用程序,你的电脑或[…]

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书评:《领导力》鲁道夫·朱利安尼著

《领导力》,作者鲁道夫·朱利安尼

我的书架上有30多本关于领导力的书:有深度的,有肤浅的,有学术性的,有平民主义的,有直率的,也有古怪的。但有一本我很喜欢读的书,作为一名项目经理,我从这本书中学到的最多:鲁道夫·朱利安尼的《领导力》。

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找到关键:基本要素是什么?

橡树树苗

对我来说,这一直是最重要的见解之一:“专注于基本的事情,做好它们,坚持不懈地做它们。”项目管理要素我一直将这条规则应用到项目管理中,通过一系列项目,我认识到自己的一种行为模式[…]

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循环时间和监控回路

循环

在我的上一篇博客:“项目多任务:多任务谬误”中,我讨论了为你正在处理的每个任务和你正在管理的每个项目分配大块时间的必要性。良好的项目控制这个职位主要是关于同时管理多个项目。在那篇文章的最后,我[…]

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项目多任务:多任务谬误

多任务处理-图片来源:Ryan Ritchie: https://www.flickr.com/photos/ryantron/4453018910

在关于项目管理的演讲或培训课程中,最常见的话题之一是多任务处理。同时管理多个项目多任务问题的一个常见形式是:“我如何同时管理几个项目?”我在会谈中一直被问到这个问题,[…]

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概率问题

低可能性-高冲击风险

基本的风险管理是一个大多数人都很容易理解的话题。步骤很简单,需求很明显,基本概念也很熟悉。然而,这种熟悉也会带来巨大的风险。如果基础知识很容易掌握,那么这里有另一个“简单不等于容易”的例子。[…]

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