为什么你应该选择项目管理这个职业?这似乎是一个愚蠢的问题。特别是我的听众可能是由项目经理和有抱负的项目经理组成的。
项目管理是一项收入丰厚的专业技能(原因1)。它提供了实质性的地位(原因2)。对许多人来说,它的主要吸引力是知道通过有效和高效地交付项目,我们创造了推动增长和繁荣的资产和变化的乐趣(原因3)。
最近的一些项目管理统计数据强调,项目管理是一个很好的职业选择。早在2016年春天,项目管理协会(APM)在季刊中报告称,”项目“*,:
2010年至2020年期间,全球将新增1,570万个项目管理岗位。
没有理由认为每年150万个工作岗位的生产速度会放缓。
一年后的2017年,项目管理协会(PMI)发布了一份10年预测报告,”就业增长和人才差距,2017-2027年”.这有一个显著的预测:
“到2027年,雇主将需要8770万人从事项目管理相关的工作。(原因4)
事实上,我一直在看Jerry Ihejirika的博客,他在博客中谈到了推广的重要性非洲项目管理.他说:
在非洲,人们对项目管理教育和职业的认识水平仍然很低。非洲的政府和许多组织还没有理解项目管理的价值。”
我同意杰瑞的观点:这种情况需要改变,而且它将会改变。在我看来,非洲和非洲人的潜力在很大程度上尚未得到开发。这将创造更多的项目管理工作岗位,并有望像其他地方一样强大的项目管理社区。
投资于项目管理的组织浪费的钱少了13倍,因为他们的战略计划更成功地完成了。
项目管理学院总统的Mark Langley如是说。但这不仅仅是我们职业的推销。马克是在评论PMI报告中的硬数据《2016年行业脉搏报告》,我们总结过.
任务完成:文章结束。
果真如此吗?
我仍然认为自己是一个项目经理。然而,事实是,我已经很多年没有管理过一个“合适的”项目了。那它对我有什么用?我一直在想。
在很长一段时间里,我的心理障碍是,这一切似乎太明显了。我的项目管理技能显然是必不可少的。但当然,这才是重点。
你可能不会选择在你的整个职业生涯中都做项目经理。我没有。但无论你下一步选择做什么,项目管理职业都是一个特殊的平台(原因5)。
当我回想起我作为一个积极的项目经理的所有经历时,我发现这是一个学习我每天工作中应用的几乎所有东西的非凡平台。
因此,我的整个业务都建立在我作为项目经理所获得的技能的基础上。这是因为项目管理的技能是可转移的在其他专业和社会背景下。我用我的经验作为基础
但同时,我的项目管理经验也让我了解到:
因此,很明显,项目管理职业将给你学习、实践和磨练工作技能的机会。
项目管理不仅给了我技能:它还影响了我对一切事物的态度。我几乎用项目管理的心态来处理我所做的任何事情。我基本上相信这对我的:
项目管理不是商业技能,不是专业技能,也不是工作技能。项目管理是一项生活技能。
我一直忙于观察在他们的工作场所管理项目的经理、主管和员工的数量不断增加。在这么做的时候,我忽略了一个事实,那就是我们需要在生活的各个方面管理项目(原因13)。所以,在线或许有一个巨大的潜在市场点课程的对象是那些不想成为项目经理的人,更不要说有一个项目管理的职业生涯了。也许你会想问自己这个问题:“我能成为一个好的项目经理吗?””幸运的是,我们有一篇文章正是针对这个问题,文章名为:“你能成为一个好的项目经理吗?””为什么不去看看呢?
我发现我课程的参与者对项目管理方法非常开放。他们也熟悉它的核心思想。即使他们之前没有接受过培训,也不知道行话。这些人似乎证明了这一点。我们在很小的时候就开始学习管理项目,因为我们的生活中充满了项目。我们需要做的是将其中的一些学习正式化,这样我们就可以继续在这方面做得更好。这样的话,也许你会喜欢”找到合适的项目管理课程需要问的十个问题”.
以下是我列出的13个原因:
所以,你知道了。我为你提供了从事项目管理职业的13个理由。对我来说,这个案例多年来一直令人信服。我喜欢做项目经理。我喜欢培训项目经理。我喜欢写和讲项目管理。这是一个丰富而充实的职业。
如果你准备考虑项目管理这个职业,下一步该怎么办?
接下来要读的两篇文章是:
也许是时候看看我们的项目管理核心课程.
*我得申报一项利益。自2015年春季以来,我一直是Project的固定专栏。
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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我在我的博客上收到了回复,我坚持下去,发现自己来到了这里。伟大的文章。的确,在创造项目管理岗位方面,非洲在很大程度上仍未得到开发。我们在非洲建立的对这个职业的认识越多,就会有更多的公司想要采用正式的项目管理实践,也就会产生更多的项目管理工作。
杰里。我完全同意。事实上,我认为非洲人有两个问题需要推动。
一个是项目管理作为一门学科的价值,它将使非洲企业、志愿部门组织和政府机构创造国家和社区所需的财富、社会基础设施和资产。在我看来,这是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题:组织需要表达需求,而非洲人需要学习技能。(别忘了,这需要当地的教育基础设施。
第二个问题承认,项目经理长期以来一直领导着非洲大型基础设施资产的建设。它们包括希腊和罗马、英国和法国、意大利和比利时、中国和印度。是时候让更多的非洲大型项目由非洲人领导了。