我们把这个网页放在一起是为了帮助你，如果你有:
- 你想学习敏捷项目管理来了解它，或者
- 学习敏捷项目管理资格，或
- 你正在考虑
在这个页面上，我们整理了我们所有的信息、工具和资源，帮助你从第一次调查到期末考试。
为了简单起见，我们把它分为五个步骤…
第一步:开始你的旅程
您正在考虑学习敏捷项目管理;甚至可能是一个资格证书。
令人难以置信的!
作为项目经理，我们不能再忽视敏捷了。
而且，即使您没有参与敏捷使用最多的软件和技术项目，敏捷的思想对其他形式的项目也变得越来越重要。因此，无论您熟悉哪种类型的项目管理，学习敏捷都是值得的。
对于我们中的一些人来说，敏捷资格证书将是你职业生涯中必要的垫脚石。
所以，在我们开始之前，让我们了解一下什么是Agie项目管理……
一些帮助你学习敏捷基础知识的免费资源…
我们还为您准备了两篇优秀的介绍性文章。每本书都由客座作者撰写;每个人都是敏捷项目管理的专家……
- 为什么你不能再忽视敏捷方法
.．.作者:克里斯·奥哈洛伦 - 什么是敏捷?为什么敏捷对项目经理很重要?
.．.作者:Chuck Cobb
另外，看看查克·科布的免费的课程:“了解敏捷vs瀑布法的真相”．
1
在本文中，您将学到:
- 为什么敏捷不再仅仅适用于软件项目
- 为什么(在某些方面)敏捷Scrum现在打败了PRINCE2和PMBOK
2
在本文中，您将了解到:
- 敏捷与“典型”项目管理的对比
- 适应性和为什么它很重要
- Scrum和看板
- PMI-ACP认证
房间里有只大象……
所以，我们要解决这个问题!
敏捷vs瀑布法
或者，更确切地说……
自适应(敏捷),
预测(传统的，瀑布式的)
项目管理
它们是什么，有什么区别，什么时候应该使用它们，你能结合使用它们吗?
3.
在本文中，您将学到:
- 什么是“敏捷”和“瀑布式”项目管理?
- 它们之间的区别
- 两全其美:“混合”方法
- 什么时候使用每一个
4
想要了解更多细节，请参考敏捷专家的免费课程。
学会用全新的眼光看待敏捷和传统计划驱动的项目管理……是互补的而不是竞争的。
5
如果你想更进一步，在这篇文章中，你会学到:
- 为什么敏捷项目管理如此重要
- 敏捷是如何开始的
- 敏捷的12条原则
- 敏捷原则是如何与实际工具和技术相关联的
6
在许多情况下，传统的、预测性的项目管理和适应性的敏捷项目管理都不适合。你会想要两全其美。为什么不呢?
在本文中，我们将回答四个问题:
- 什么是混合式项目管理?
- 为什么我们需要混合项目管理?
- 如何使混合项目管理工作?
- 混合式项目管理中“项目经理”的角色是什么?
第二步:考虑你的选择
现在你需要了解自己的PMP资格。
有很多敏捷资格证书，我们提供课程让你为其中的许多做好准备。
但首先，你应该问:＇我应该获得项目管理资格证书吗?＇
如果你的答案是“是的”，那么你下一步需要做的就是在令人眼花缭乱的敏捷资格证书中找到自己的方法．
最后，如果距离上次学习已经有一段时间了，你会想要温习一下如何从你的项目管理学习中得到最好的．
1
在本文中，您将学到:
- 有哪些类型的资格证书
- 获得资格证书的原因
- 哪种类型适合你
3.
在本文中，您将学到:
- 开始之前要问3个问题
- 帮助你有效学习的10个原则
2
全面的文章…
在本文中，您将从三个层次了解不同的提供者:
- 主要敏捷项目管理推动者
- 主要项目管理机构
- 第三方组织
第三步:致力于学习
现在你已经做出了决定，你就坚定地踏上了学习之旅。
第一阶段:准备工作
1
在我们的项目管理免费学院中，敏捷项目管理课程中有越来越多的视频，包括:
- 精益项目管理
- Scrum
- 看板
- Scrumban
- 规划扑克
2
全面的文章…
了解了敏捷的一些基本信息之后，是时候学习PMI的敏捷实践指南涵盖了哪些内容。
在本文中，您将了解到:
- 指南是什么?而不是
- 指南里有什么(包括摘要)
- 我们对指南的回应
- 该指南对PMI资格的影响:PMP, CAPM, PMI- acp
第二阶段:结构化学习
此时此刻，你应该决定你想走哪条路:
- 学习敏捷项目管理是为了它本身，而不是为了考试
- 准备敏捷项目管理考试，以获得资格证书
下面的两列遵循每条路线。
Non-qualification路线
我们与敏捷专家和讲师Chuck Cobb合作，他的敏捷项目管理学院提供了从基础到高级的全面课程。
而且这些课程也可以在省钱捆绑，精心制作的一个顺利的学习之旅。
.．.或单击课程缩略图以获取有关个别课程的信息。
完成敏捷项目管理课程
改变自己…
承担一个高影响力的敏捷项目管理角色
适合那些认真学习敏捷项目管理并成为一名有能力的实践者的项目经理。
理想，如果你致力于采取PMI-ACP考试。
敏捷PM101
对于初学者来说
敏捷PM 102
了解敏捷的下一步是什么
PMI-ACP准备
初学者和PMI-ACP候选人
敏捷PM 201
敏捷实践者
敏捷PM 202
适合有经验的项目经理和PMI-ACP候选人
敏捷PM 301
适合有经验的项目经理、敏捷中级和PMI-ACP候选人
敏捷PM 401
适合有经验的项目经理，敏捷中级和高级，高级业务经理
敏捷PM 402
高级项目和计划经理
完成敏捷商业管理课程
为需要在敏捷环境中有效参与和领导的业务人员和产品负责人提供完整的课程。
适合敏捷产品负责人、产品经理、业务分析师、项目发起人和业务主管。
本课程为整个敏捷业务管理课程中的其他课程提供了坚实的基础。
为产品负责人或同等业务职责级别的人提供如何有效领导敏捷/Scrum项目的更深层次的理解。
本课程主要关注与将敏捷应用于企业级业务相关的高级主题
全访问通行证敏捷PM包
一切。所有访问。
为高级敏捷项目管理职位做准备。
适合那些认真学习敏捷项目管理并成为高级实践者的项目经理。
如果你致力于理想PMI-ACP甚至更远。
资格的路线
与我们的合作伙伴，专业卓越培训中心(PTCoE)、GreyCampus和PM PrepCast一起，我们提供了广泛的敏捷资格证书。
来自scrum.org、Scrum联盟、敏捷商业联盟、EXIN、Axelos和PMI的课程。
.．.或单击课程缩略图以获取有关个别课程的信息。
基于DSDM的项目管理基础知识®敏捷方法，是最全面的敏捷方法之一。
来自敏捷商业联盟
准备一个结合敏捷服务管理技术和scrum开发框架的认证。
从外膜
为了在敏捷Scrum基金会的基础上更进一步，这个在线课程为你成为Scrum Master做好了准备。
从外膜
按照Scrum联盟的教学大纲，为Scrum master提供实时的在线培训。这门课程在5000多名学生中获得了5颗星的评价。
来自Scrum Alliance
在Scrum指南中了解Scrum框架，并理解Scrum项目中的实际考虑。
从scrum.org
作为产品负责人，应用Scrum框架，最大化产品的价值创造和交付。
从scrum.org
在团队级别的敏捷环境中定制和使用PRINCE2，在更高的管理级别使用PRINCE2。
从Axelos
通过世界级的PM PrepCast PMI- acp视频培训课程，让您尽可能轻松地通过PMI敏捷认证从业者考试!
PMI数据
GreyCampus为您的PMI-ACP资格认证提供录音和现场课程选择。
PMI数据
你将制定一个获得PMI-ACP认证的计划，并对敏捷项目经理的潜在职业道路有一个清晰的理解。
PMI数据
第三阶段:非正式学习
我们给你推荐了几本书……
项目经理掌握敏捷的指南
适应性方法的原则和实践。
“…在敏捷Scrum和传统项目管理如何共存的问题上，完全是有见地的、令人耳目一新的、“正确”的。”
平装版和kindle版……
面向傻瓜的敏捷项目Management
让一切更容易。
“…概念的清晰表述，方法的应用，以及对管理此类项目的理解。”
在平装本和印刷版kindle……
敏捷项目管理
创造创新产品。
“如果你只是听说过敏捷方法，想知道它是关于什么的……这本书极大地满足了人们的期望。”
平装版和kindle版……
指导敏捷团队
Scrum大师、敏捷教练和项目经理的伙伴。
“实践敏捷项目管理的必要现场指南。”
“…带来了现实生活中的工作例子，既有成功的例子，也有失败的例子。”
平装版和kindle版……
第四步:最后的准备工作
最好的考试准备是模拟考试。
通过我们的合作伙伴，PTCoE，我们提供模拟考试…
在线点课程是一个附属:亚马逊和亚马逊公司。英国，出售PM预铸和相关产品的OSP国际有限责任公司，无枯燥培训和卓越专业培训中心(PTCoE)，以及作为敏捷项目管理学院交易的Chuck Cobb。我们很高兴推荐他们的产品。当您通过我们的链接从这些供应商购买课程时，我们将收到付款。