关键项目管理成果:你真正需要的文档|视频

项目管理可交付成果

运行任何项目都意味着创建一整套项目管理可交付成果。这些是您需要的项目文档交付物,因此您可以控制您的项目,有效地管理它,并以负责的方式交付它。

在本视频中,我将介绍项目管理的关键交付成果,分为三组,共5组:

  • 我认为项目管理的五大可交付成果是任何项目的强制性项目文档
  • 第二层可交付物是您的项目获得任何实质性规模或复杂性后所需要的
  • 另外五个我认为更大的项目需要的关键项目交付物。
PMI人才三角-技术项目管理

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

这些只是我的看法。请在下面的评论中分享你的想法。我错过了什么?我在哪里把项目管理交付成果放在了错误的层?

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  1. 你的项目文档都搞错了吗?
  2. 项目文档:你准备好了吗?

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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