播客:项目管理和弹性

项目管理是一门要求很高的学科。压力很容易让你崩溃。如果发生这种情况，你的效率就会受到影响，你的团队、人际关系和结果也会受到影响。所以个人和职业弹性对项目经理来说是一笔巨大的资产。

在这段韧性播客中，伊莉斯·史蒂文斯伊莉斯Stevens.co(原名:解决我的项目混乱)，就这个话题采访了我。

这对我来说是个重要的话题。因为有一个单一的，决定性的事件改变了我的态度，让我开始研究弹性。

修复我的项目混乱播客

我第一次认识伊莉斯史蒂文斯时，我推荐她优秀的播客系列项目管理播客综述．她联系了我，要求采访我。我很高兴。

Elise专注于项目管理的个人、关系和利益相关者方面。因此，作为一本关于利益相关者参与的权威书籍的作者(影响力议程)它特别有趣。但伊莉斯在这里看过我的一篇文章，我谈到项目负责人在困难时期面临的三大挑战．这就是她想要谈论的——并把重点放在对恢复力的需求上。

这就是我们讨论的内容。

的项目管理和弹性播客页面在EliseStevens.co的网站。

项目管理和弹性

伊莉斯开始采访时问了我关于在困难时期，项目经理可能面临三个挑战:

1. 应对改变的阻力
2. 在压力下做出慎重的反应
3. 保持强硬——意味着坚韧

然后她专注于最后一个话题。在广泛的采访中，我们涵盖了:

• 我自己的项目崩溃的故事，以及我是如何开始研究这个课题的
• 我们所说的压力是什么?它的成因是什么
• 可以用来帮助你管理压力的工具
• 短期压力管理和长期弹性之间的区别
• 项目管理和变更管理之间的关系

我建议你要么拿出20分钟来听，要么下载它为你下一次跑步，骑车，开车旅行或其他机会。

接下来……

如果你喜欢这个，那么:

1. 来解决我的项目混乱
2. 浏览Elise的神话项目管理软技能播客存档
3. 注册就可以在新游戏推出时收到通知

这里是项目管理和弹性播客

如果你喜欢这个采访，你可能还会喜欢……

伊莉斯·史蒂文斯的客座文章，在这个网站上

• 棘手的利益相关者:4个步骤来吸引他们

文章链接到项目管理和弹性的主题

• 困难时期的三个项目领导挑战[以及如何做]
• 被你的项目压垮了?该怎么做
• 管理项目冲突:你需要知道的一切
• 如何处理难缠的项目发起人[6种不同类型]

书的建议

优秀项目负责人
有三章是关于艰难时期的项目领导力的，其中一章是关于韧性的

如何管理压力
都是关于恢复控制和处理不必要压力的技巧。这是畅销书《辉煌压力管理》的第二版。

两本书都可以在我们的项目管理书店．