项目团队领导:领导项目团队的5个技巧|视频

一旦你有了自己的项目团队来领导，你就需要培养项目团队领导的技巧。所以，在这个视频中，我分享了我的五个最好的建议。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

五个技巧

提示1:方向

一开始，你的团队需要明确的方向。当他们成熟时，让他们自己指导自己。

技巧2:支持

必要时支持关系的建立。那就让开。

3 .你的举止

永远不要低估你的举止对你的团队的影响。

建议4:激励

内在动机胜过外在动机。为了激励你的团队，给他们:

1. 明确的目的
2. 自主做出选择
3. 有机会掌握他们正在做的事情
4. 尊重他人的环境
5. 表彰他们的贡献
6. 一个建立牢固关系的机会

技巧5:反馈

对团队成员的表现给予反馈。这样做是为了鼓励他们。给出你的反馈:

• 平衡——在批评和肯定之间
• 观察到的-基于证据
• 客观的-关于行为，而不是人
• 具体的-足以让他们采取有针对性的行动
• 及时的这样他们就能回忆起自己做了什么

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在这篇文章中，我们涵盖了五个主题:

1. 与塔克曼团队一起获得更好的结果
2. 关于建立一个优秀的项目团队你需要知道的
3. 用这些技巧来提高你的项目团队的表现
4. 关于项目组动机你需要知道的一切
5. 伟大的团队沟通:十诫

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